N_SRLZ Strategické řízení lidských zdrojů

Vysoká škola finanční a správní
zima 2015
Rozsah
2/1. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (cvičící)
Mgr. Stanislava Borejová (cvičící)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (cvičící)
Ing. Martina Šudřichová, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Martina Šudřichová, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_SRLZ/cRMO: každé liché úterý 15:45–16:29 M27, každé liché úterý 16:30–17:15 M27, S. Borejová
N_SRLZ/cR1PH: každé liché úterý 14:00–14:44 S24, každé liché úterý 14:45–15:30 S24, J. Blaha
N_SRLZ/cR2PH: každou sudou středu 14:00–14:44 S24, každou sudou středu 14:45–15:30 S24, kromě St 9. 12. ; a St 16. 12. 14:00–15:30 S23, M. Šudřichová
N_SRLZ/cVMO: Rozvrh nebyl do ISu vložen.
N_SRLZ/pRPH: Út 10:30–11:14 S01, Út 11:15–12:00 S01, J. Blaha
N_SRLZ/pRVMO: Út 17:30–18:14 M01, Út 18:15–19:00 M01, S. Borejová
N_SRLZ/uRPH: Út 24. 11. 15:45–17:15 S11, Út 1. 12. 14:00–15:30 S11, 15:45–17:15 S11, Út 8. 12. 15:45–17:15 S11, 17:30–19:00 S11, O. Němec
N_SRLZ/vRPH: Pá 6. 11. 13:45–15:15 S24, Pá 20. 11. 13:45–15:15 S24, 15:30–17:00 S24, Pá 4. 12. 13:45–15:15 S24, 15:30–17:00 S24, O. Němec
N_SRLZ/vRVMO: So 3. 10. 9:45–11:15 M26, 11:30–13:00 M26, So 31. 10. 9:45–11:15 M26, 11:30–13:00 M26, Pá 11. 12. 17:15–18:45 M26, S. Borejová
N_SRLZ/vVPH: Pá 9. 10. 13:45–15:15 S13, 15:30–17:00 S13, Pá 23. 10. 13:45–15:15 S13, 15:30–17:00 S13, Pá 6. 11. 15:30–17:00 S13, O. Němec
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné předpoklady.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Na konci tohoto kurzu bude student schopen porozumět a vysvětlit: Rozvoj osobnosti jednotlivce, který se stane přirozenou autoritou, je současně významným podílem pro rozvoj celého týmu či organizace. Posláním řízení lidských zdrojů ve firmě, společnosti je rozvoj intelektuálního kapitálu a zachování sociálního smíru. Ve výkonných a profesionálně zdatných zaměstnan-cích lze spatřovat záruku dosahování strategických cílů firmy. Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení lidských zdrojů s důrazem na moderní motivační a percepční přístupy, personální marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn. Studenti se seznámí s efektivní koncepcí řízení lidských zdrojů zahrnující vytváření dyna-mického souladu mezi počtem a strukturou pracovních úkolů, hodnocení, odměňování, moti-vaci a rozvoj vzdělávání zaměstnanců, posilování jejich účasti na procesním řízení podniku i vytváření dobrých pracovních vztahů a rozvoje společenské odpovědnosti organizace, včetně praktických aplikací probíraných problémů. Základním cílem studia předmětu je: a) Seznámit studenty se zásadami a přístupy vedení podniku k řízení lidských zdrojů ve vztahu k formulované strategii v současném turbulentním konkurenčním prostředí. b) Poskytnout studentům potřebnou sumu základních informací o strategických trendech řízení změn v rozvoji lidských zdrojů, pojetí podnikových systémů vzdělávání a rozvoje kvalifikace zaměstnanců. c) Zvýraznit úlohu lidských zdrojů v řízení procesů a týmové práci. d) Seznámit studenty se strukturou a obsahem řízení lidských zdrojů podniku v podmínkách globalizačních vlivů.
Osnova
  • 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie.
  • 2. Řízení znalostí a způsobilostí.
  • 3. Talent management.
  • 4. Motivační proces a jeho řízení.
  • 5. Motivace a angažovanost.
  • 6. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn.
  • 7. Firemní kultura v čase změn.
  • 8. Řízení procesů a týmová práce.
  • 9. Personální informační systém
  • 10. Společenská odpovědnost podniku
  • 11. Personální procesy v multikulturním prostředí.
  • 12. Diversity management.
Literatura
    povinná literatura
  • ARMSTRONG, Michael. How to manage people. London ; Philadelphia : Kogan Page, 2008. 154 p. ISBN 978-0-7494-5241-4
  • HAVLÍČEK, Karel. Úloha manažerů v řízení podniků. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 88 s. ISBN 978-80-7408-026-5. info
  • ČASTORÁL Zdeněk. Strategický znalostní management a učící se organizace, Praha : Eu-press, 2009, 143 s. ISBN: 978-80-86754-99-4
  • KEŘKOVSKÝ Michal, VYKYPĚL Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. Praha : C.H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů, základy moderní personalistiky 4. vyd. Praha : Management Press. 400 s. 2008 ISBN 978-80-7261-168-3
  • VELÍŠKOVÁ, H. Víc (různých) hlav víc ví: Diverzity management – přínosy rozmanitých pracovních týmů. Praha : Nový prostor, 2007, 97 s. ISBN 978-80-903990-0-6
    doporučená literatura
  • DAVE, Ulrich. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009, 1. vydání. 272 s. ISBN 978-80-247-3058-5.
  • EGER, Ludvík, et al. Diverzity management. Praha : Česká andragogická společnost;
  • HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků, Praha : Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
  • KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha : Management Press 2007. 209 s.
  • SRPOVÁ Jitka a kol. Sbírka příkladů a případových studií z managementu. VŠE Praha, 2005. 126 s. ISBN 80-245-0339-5
  • Meritum Personalistika. 4. vyd. Praha : Wolters Kluwer ČR, a.s., 2011. 1008 s.
  • NĚMEC, Otakar, Petr BUCMAN a M. ŠIKÝŘ. Řízení lidských zdrojů. 2014. ISBN 978-80-7408-083-8. info
  • STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 s. ISBN 978-80-86754-98-7. info
Výukové metody
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formou řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení v prezenčním studiu je 75%, účast na přednáškách prezenčního studia je doporučená. Minimální povinná účast na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu je 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Metody hodnocení
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou. Zkouška je provedena písemnou formou (testem) s hranicí 60% správných odpovědí. Student v průběhu studia a v návaznosti na „Strategické řízení podniku“ vypracuje, jako podmínku k udělení zápočtu, seminární práce na zadaná témata případových studií a v průběhu semináře je prezentuje.Zúčastní se rovněž rozpravy k prezentacím ostatních stu-dentů. Zápočet zapisuje cvičící pedagog. U kombinovaného studia je udělení zápočtu vázáno na splnění povinností vedoucím řízených konzultací. Podmínkou je vypracování zadané zá-počtové práce.
Informace učitele
Obsah předmětu umožní studentům získat nezbytnou orientaci v moderních přístupech, teoriích trendech a modelech řízení lidských zdrojů. Důraz je položen na moderní motivační a percepční přístupy, personáloní marketing a řízení pracovního výkonu jako nedílné součásti strategie podniku v procesu řízení změn. Významným problémem je respektování zásad fungování pracovních týmů v multikulturním prostředí. Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu jsou předchozí znalosti:  základů strategických přístupů k řízení podniku,  základních poznatků o vývoji a možné aplikaci ekonomických teorií,  vybraných otázek psychologie a sociologie. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu jsou předchozí znalosti: - Strategického řízení podniku, procesu řízení změn a inovací v podniku, - Základů manažerské kultury a etiky Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.