Course Information

N_STRP_2 Strategic Company Management 2

Extent and Intensity

1/1. 5 credit(s). Recommended Type of Completion: zk (examination). Other types of completion: z (credit).

Guaranteed by

doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Information on completion of the course: ISP
The course can also be completed outside the examination period.
General note: 0.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

N_StRP_2 Strategic Company Management 2

Extent and Intensity

1/1. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Leona Randýsková

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.

Syllabus (in Czech)

• 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.

Literature

required literature
• • SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2007, ISBN 978–80–247–1992-4
• • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN 80-86754-33-2
• • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN: 80-86754-35-9;

recommended literature
• • ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň: ZČU, 2007, ISBN 978-80-7043-612-7
• • VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000

Teaching methods (in Czech)

Aktivní účast na přednáškách a cvičeních.

Assessment methods (in Czech)

Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Information on completion of the course: ISP
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

N_StRP_2 Strategic Company Management 2

Extent and Intensity

1/1. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Zdeněk Bezděka (seminar tutor)
Ing. Jan Cedl (seminar tutor)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Jana Kotěšovcová, Ph.D. (seminar tutor)
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Leona Randýsková

Timetable of Seminar Groups

N_StRP_2/cR1PH: each even Wednesday 10:30–11:14 S35, each even Wednesday 11:15–12:00 S35, J. Ircingová
N_StRP_2/cR2PH: each odd Wednesday 10:30–11:14 S24, each odd Wednesday 11:15–12:00 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/cR3PH: each odd Wednesday 12:15–12:59 S24, each odd Wednesday 13:00–13:45 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/pRPH: each even Tuesday 12:15–12:59 S01, each even Tuesday 13:00–13:45 S01, E. Vacík
N_StRP_2/uRaPH: Tue 22. 3. 17:30–19:00 S23, Tue 29. 3. 17:30–19:00 S23, Tue 5. 4. 17:30–19:00 S23, Tue 12. 4. 19:15–20:45 S23, E. Vacík
N_StRP_2/uRbPH: Tue 22. 3. 19:15–20:45 S36, Tue 29. 3. 15:45–17:15 S36, Tue 5. 4. 15:45–17:15 S36, Tue 12. 4. 17:30–19:00 S36, E. Vacík
N_StRP_2/vRKL: Fri 18. 2. 13:45–15:15 K205, 15:30–17:00 K205, Fri 25. 2. 17:15–18:45 K205, 19:00–20:30 K205, J. Cedl
N_StRP_2/vRMO: Sat 12. 3. 8:00–9:30 M17, 9:45–11:15 M17, Sat 26. 3. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, Z. Bezděka
N_StRP_2/vR2PH: Sat 26. 3. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, Fri 8. 4. 13:45–15:15 S23, Fri 29. 4. 12:00–13:30 S23, J. Kotěšovcová
N_StRP_2/vR3PH: Fri 25. 3. 13:45–15:15 S01, Fri 8. 4. 15:30–17:00 S01, Fri 29. 4. 13:45–15:15 S01, 15:30–17:00 S01, J. Kotěšovcová

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.

Syllabus (in Czech)

• 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.

Literature

required literature
• • SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2007, ISBN 978–80–247–1992-4
• • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN 80-86754-33-2
• • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN: 80-86754-35-9;

recommended literature
• • ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň: ZČU, 2007, ISBN 978-80-7043-612-7
• • VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000

Teaching methods (in Czech)

Aktivní účast na přednáškách a cvičeních.

Assessment methods (in Czech)

Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

N_StRP_2 Strategic Company Management

Extent and Intensity

1/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Zdeněk Bezděka (seminar tutor)
Ing. Jan Cedl (seminar tutor)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Jana Kotěšovcová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Miroslav Tomášek (seminar tutor)
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Timetable of Seminar Groups

N_StRP_2/cR1PH: each odd Thursday 12:15–12:59 S24, each odd Thursday 13:00–13:45 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/cR2PH: each odd Thursday 10:30–11:14 S24, each odd Thursday 11:15–12:00 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/cR3PH: each even Thursday 12:15–12:59 S23, each even Thursday 13:00–13:45 S23, J. Ircingová
N_StRP_2/pRPH: each odd Tuesday 12:15–12:59 S01, each odd Tuesday 13:00–13:45 S01, E. Vacík
N_StRP_2/uR1aPH: Tue 16. 2. 14:00–15:30 S24, Tue 2. 3. 14:00–15:30 S24, Tue 16. 3. 14:00–15:30 S24, Tue 30. 3. 14:00–15:30 S24, E. Vacík
N_StRP_2/uR1bPH: Tue 16. 2. 15:45–17:15 S32, Tue 2. 3. 15:45–17:15 S32, Tue 16. 3. 15:45–17:15 S32, Tue 30. 3. 15:45–17:15 S32, E. Vacík
N_StRP_2/vRKL: Fri 16. 4. 17:15–18:45 K303, 19:00–20:30 K303, Fri 23. 4. 17:15–18:45 K303, 19:00–20:30 K303, Z. Bezděka
N_StRP_2/vRMO: Sat 6. 2. 8:00–9:30 M01, 9:45–11:15 M01, Fri 19. 2. 17:15–18:45 M01, Sat 6. 3. 9:45–11:15 M01, Z. Bezděka
N_StRP_2/vR2PH: Sat 6. 2. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, Sat 20. 2. 9:45–11:15 S23, Fri 5. 3. 15:30–17:00 S23, J. Kotěšovcová
N_StRP_2/vR3PH: Fri 5. 2. 17:15–18:45 S21, Sat 20. 2. 11:30–13:00 S21, Sat 6. 3. 14:00–15:30 S21, 15:45–17:15 S21, J. Kotěšovcová
N_StRP_2/vR4PH: Sat 10. 4. 9:45–11:15 S32, 11:30–13:00 S32, Fri 23. 4. 13:45–15:15 S32, 15:30–17:00 S32, J. Ircingová

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Business Management and Corporate Finance (programme VSFS, N-EKM) (2)

Course objectives (in Czech)

Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.

Syllabus (in Czech)

• 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.

Assessment methods (in Czech)

Předmět je ukončen písemnou zkouškou. Požadavky na zápočet: Aktivní účast na přednáškách a cvičeních. Požadavky na zkoušku: Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

N_StRP_2 Strategic Company Management

Extent and Intensity

1/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Guaranteed by

doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Business Management and Corporate Finance (programme VSFS, N-EKM) (2)

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Information on completion of the course: ISP
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

N_StRP_2 Strategic Company Management

Extent and Intensity

1/1. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Zdeněk Bezděka (seminar tutor)
Ing. Jan Cedl (seminar tutor)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Miroslav Tomášek (seminar tutor)
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Timetable of Seminar Groups

N_StRP_2/cRKLks: Thu 26. 2. 17:30–19:00 K203, 19:15–20:45 K303, Thu 12. 3. 17:30–19:00 K203, 19:15–20:45 K203, J. Cedl
N_StRP_2/cRMO: each even Thursday 12:15–12:59 M22, each even Thursday 13:00–13:45 M22, Z. Bezděka
N_StRP_2/pRMO: each odd Thursday 12:15–12:59 M22, each odd Thursday 13:00–13:45 M22, Z. Bezděka
N_StRP_2/vRMO: Fri 6. 2. 15:30–17:00 M24, Fri 20. 2. 15:30–17:00 M24, Fri 20. 3. 15:30–17:00 M24, Fri 3. 4. 15:30–17:00 M24, M. Tomášek
N_StRP_2/cR1PH: each even Thursday 10:30–11:14 S33, each even Thursday 11:15–12:00 S33, J. Ircingová
N_StRP_2/cR2PH: each odd Thursday 10:30–11:14 S21, each odd Thursday 11:15–12:00 S21, J. Ircingová
N_StRP_2/cR3PH: each even Thursday 8:45–9:29 S35, each even Thursday 9:30–10:15 S35, J. Ircingová
N_StRP_2/pRPH: each odd Tuesday 14:00–14:44 S01, each odd Tuesday 14:45–15:30 S01, E. Vacík
N_StRP_2/uR1aPH: Tue 17. 2. 15:45–17:15 S23, Tue 24. 2. 17:30–19:00 S23, Tue 3. 3. 15:45–17:15 S23, Tue 31. 3. 17:30–19:00 S23, E. Vacík
N_StRP_2/uR1bPH: Tue 17. 2. 17:30–19:00 S36, Tue 24. 2. 15:45–17:15 S36, Tue 3. 3. 17:30–19:00 S36, Tue 31. 3. 14:00–15:30 S36, E. Vacík
N_StRP_2/vR2PH: Fri 6. 3. 12:00–13:30 S23, Sat 21. 3. 14:00–15:30 S23, Fri 3. 4. 15:30–17:00 S23, 17:15–18:45 S23, J. Ircingová
N_StRP_2/vR3PH: Fri 6. 2. 13:45–15:15 S21, 15:30–17:00 S21, Sat 21. 2. 11:30–13:00 S21, Fri 6. 3. 13:45–15:15 S21, J. Ircingová
N_StRP_2/vR4PH: Sat 21. 2. 14:00–15:30 S33, Sat 21. 3. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, Fri 3. 4. 13:45–15:15 S33, J. Ircingová

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Business Management and Corporate Finance (programme VSFS, N-EKM) (2)

Course objectives (in Czech)

Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.

Syllabus (in Czech)

• 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.

Assessment methods (in Czech)

Požadavky na zápočet: Aktivní účast na přednáškách a cvičeních. Požadavky na zkoušku: Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

• Enrolment Statistics (recent)