VSFS:B_RLZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu
B_RLZ Řízení lidských zdrojů
Vysoká škola finanční a správnízima 2008
- Rozsah
- 1/1. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.
- Vyučující
- PhDr. Jaroslav Jančík (cvičící)
Ing. Vilém Kunz, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (cvičící) - Garance
- Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- B_RLZ/cRmMO: každé liché pondělí 8:45–9:29 M17, každé liché pondělí 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/cRm1PH: každou lichou středu 10:30–11:14 E126, každou lichou středu 11:15–12:00 E126, J. Stýblo
B_RLZ/cRm2PH: každou lichou středu 12:15–12:59 E223, každou lichou středu 13:00–13:45 E223, J. Stýblo
B_RLZ/pRmMO: každé sudé pondělí 8:45–9:29 M17, každé sudé pondělí 9:30–10:15 M17, J. Jančík
B_RLZ/pRmPH: každou sudou středu 10:30–11:14 E022, každou sudou středu 11:15–12:00 E022, J. Stýblo
B_RLZ/uRmPH: Út 7. 10. 17:30–19:00 E126, Út 14. 10. 17:30–19:00 E127, Út 21. 10. 15:45–17:15 E127, J. Stýblo
B_RLZ/vRmMO: Pá 3. 10. 15:30–17:00 M26, Pá 31. 10. 12:00–13:30 M26, Pá 14. 11. 17:15–18:45 M26, J. Jančík
B_RLZ/vRmPH: Pá 3. 10. 15:30–17:00 E129, 17:15–18:45 E129, Pá 31. 10. 15:30–17:00 E129, J. Stýblo
B_RLZ/vRmPHB6: So 1. 11. 14:00–15:30 E304, 15:45–17:15 E304, Pá 14. 11. 13:45–15:15 E304, J. Stýblo - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, B-EKM, směr Management a marketing) (2)
- Cíle předmětu
- Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie Strategie jako základ konkurenceschopnosti podniku. Strategie rozvoje lidských zdrojů jako nedílná součást podnikové strategie. Odpovědnost za strategii rozvoje lidských zdrojů v podniku. Trendy v řízení lidských zdrojů. Řízení znalostí a způsobilostí Znalosti jako aktivum podniku. Intelektuální kapitál a jeho formy : lidský, organizační a informační. Pojetí managementu znalostí v řízení lidských zdrojů.Sdílení znalostí. Znalosti jako měřítko budoucího úspěchu .Učící se organizace a její rysy. Nová pojetí učící se organizace . Uplatnění metod rozvoje zaměstnanců v učící se organizaci( koučink, mentoring, counselig apod. ) Vytváření soustavy rozvoje znalostí prostřednictvím celoživotního procesu učení. Inovace jako důsledek rozvoje znalostního managementu. Inovace evoluční a revoluční. Řízení inovací. Motivační proces a jeho řízení Proces motivace v různých pojetích. Řízení motivačního procesu.Proces stimulace v řízení. Vzájemné souvislosti motivačního a stimulačního procesu. Postoje a jejich utváření. Proces řízení výkonnosti s využitím stimulačních a motivačních nástrojů. Hodnocení zaměstnanců a jeho metody a formy. Odměňování a jeho formy. Zásady ovlivňování lidí, zmocňování k pozitivnímu pracovnímu jednání a chování. Důsledky špatného řízení motivace pro firmu a pro lidi. Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn Předvídání změn a příprava na změnu. Docilování změn v individuálním chování zaměstnanců. Řízení procesu změny z jeho sociálních aspektů. Lidské a organizační faktory změny. Plánování a realizace změny. Odpovědnost za řízení změn v podniku.Úloha komunikace v procesu řízení změn. Změny podnikové kultury. Podniková kultura v globálním prostředí jako projev celistvých změn. Úloha lidských zdrojů v procesním řízení Řízení procesů a týmová práce. Kooperace a spolupráce mezi zaměstnanci a týmy. Metody rozvoje týmů. Podněcování týmů k tvořivé práci.Formování vhodného stylu práce s týmy a jejich vedení.Etapy rozvoje a zrání týmů. Podmínky efektivní týmové práce. Personální procesy a jejich uplatnění v rozvoji lidských zdrojů Soustava personálních procesů v podniku. Plánování a optimalizace pracovních sil. Vytváření produktivních pracovních míst. Získávání, uvolňování a adaptace zaměstnanců. Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců. Plánování a řízení rozvoje profesní kariéry.Zaměstnanecké vztahy a kvalita pracovního a osobního života
- Osnova
- 1.Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové stratege 2.Řízení znalostí a způsobilostí 3.Motivační proces a jeho řízení 4.Úloha lidských zdrojů v procesu řízení změn 5.Úloha lidských zdrojů v procesním řízení 6. Personální procesy
- Metody hodnocení
- zápočet - seminární práce v rozsahu 5- 7 stran z témat podle osnovy kurzu - zkušební test v polootevřenými otázkami a volbou variantní odpovědi
- Navazující předměty
- Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (zima 2008, nejnovější)
- Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2008/B_RLZ