Pandemie koronaviru podnítila diskuse o vytváření hybridních pracovních modelů flexibilní práce ve světě po vypuknutí pandemie. Digitálně zdatní pracovníci jsou v centru těchto diskusí, protože jejich digitální dovednosti nejen umožňují vznik hybridních pracovních modelů, ale činí je nepostradatelnými pro růst a úspěch společnosti. Odborná literatura o modelech hybridní práce nenabízí mnoho studií, které by se týkaly jak identifikace potřeb řízení týmů na dálku, tak i připravenosti organizací na nadcházející změny. To je důvodem, proč tato studie sleduje dva cíle. Zaprvé se tato studie, podpořená sekundárními údaji z globálního průzkumu společnosti Gartner zaměřeného na zaměstnance, pokouší tuto mezeru překlenout a doplnit tak vznikající diskusi o budoucnosti hybridní práce. Za druhé je cílem této studie navrhnout rámec kontextu hybridní práce. Tento rámec pomůže společnostem posoudit úroveň jejich připravenosti na nové pracovní režimy. V závěru byly společně s formulací souboru manažerských doporučení, která mohou pomoci navrhnout agilní hybridní pracovní uspořádání, zhodnoceny a navrženy stávající možnosti rekvalifikace a zvyšování kvalifikace prostřednictvím online vzdělávacích kurzů. Tyto závěry pomohou manažerům plně využít nově vznikající obchodní příležitosti, které zvýší jejich konkurenceschopnost.