| EISEL, Juraj. Vedení lidí (Leadership). 2022. |
|
Other formats:
BibTeX
LaTeX
RIS
|
| Basic information | |
|---|---|
| Original name | Vedení lidí |
| Name in Czech | Vedení lidí |
| Name (in English) | Leadership |
| Authors | EISEL, Juraj. |
| Edition | 2022. |
| Other information | |
|---|---|
| Original language | Czech |
| Type of outcome | Popularizing texts and activities |
| Field of Study | 50301 Education, general; including training, pedagogy, didactics [and education systems] |
| Country of publisher | Czech Republic |
| Confidentiality degree | is not subject to a state or trade secret |
| Organization unit | University of Finance and Administration |
| Keywords (in Czech) | Vedení lidí, manažer, osobnost manažera, kompetence manažera. |
| Keywords in English | People management, manager, manager's personality, manager's competence. |
| Tags | AR 2022-2023 |
| Changed by | Changed by: Mgr. Tereza Denišová, DiS., učo 12202. Changed: 11/1/2023 12:56. |
| Abstract |
|---|
| Leadership je předpokladem pro zvládání neobvyklých, nejistých a krizových situací, kdy se člověk nemůže opřít o vyzkoušené postupy a modely. Protože ty přestávají fungovat. Lídr naopak ví, kam směřuje. U spolupracovníků vytváří pocit inspirace, jistoty, důvěry a chuti jej následovat. Nejlepší vůdci mají vždy zdravé ego a velkou ctižádost, a právě ambice jsou odpovědí na otázku – co chci vytvořit pro sebe? Ale když má lídr pouze ctižádost, tak se dostane do krize. Své ambice je třeba zapojit do služeb něčeho většího. Do svých snů a záměrů. Lidé si totiž často nekladou otázku – co chci nového vytvořit? Jakou mám vizi? Opakem autentického vedení je tzv. strategie přežití – boj, útěk nebo paralýza. Projevuje se jako obviňování, vyčkávání a nerozhodnost. |
| Abstract (in English) |
|---|
| Leadership is a prerequisite for handling unusual, uncertain and crisis situations, when one cannot rely on proven procedures and models. Because they stop working. A leader, on the other hand, knows where he is going. He creates a feeling of inspiration, confidence, trust and desire to follow him in his co-workers. The best leaders always have a healthy ego and great ambition, and ambition is the answer to the question - what do I want to create for myself? But when a leader has only ambition, he gets into a crisis. One must engage one's ambitions in the service of something greater. To your dreams and intentions. People don't often ask themselves the question - what do I want to create? What is my vision? The opposite of authentic leadership is the so-called survival strategy – fight, flight or paralysis. It manifests as blaming, waiting and indecisiveness. |
PrintDisplayed: 12/5/2024 22:57