r 2023

MANAŽERSKÉ MINIMUM nejen pro majitele rodinných firem. PETRŮ, Naděžda, Lukáš BLAŽEK, Marcela PAPALOVÁ, Hana LIPOVSKÁ, Miroslav SVOBODA a Daniela RADIKOVSKÁ.

TOMÁŠKOVÁ, Andrea

Základní údaje

Originální název

MANAŽERSKÉ MINIMUM nejen pro majitele rodinných firem. PETRŮ, Naděžda, Lukáš BLAŽEK, Marcela PAPALOVÁ, Hana LIPOVSKÁ, Miroslav SVOBODA a Daniela RADIKOVSKÁ.

Název česky

MANAŽERSKÉ MINIMUM nejen pro majitele rodinných firem. PETRŮ, Naděžda, Lukáš BLAŽEK, Marcela PAPALOVÁ, Hana LIPOVSKÁ, Miroslav SVOBODA a Daniela RADIKOVSKÁ.

Název anglicky

MANAGERIAL MINIMUM not just for owners family firms. PETRŮ, Naděžda, Lukáš BLAŽEK, Marcela PAPALOVÁ, Hana LIPOVSKÁ, Miroslav SVOBODA a Daniela RADIKOVSKÁ.

Vydání

2023

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Recenze

Obor

50204 Business and management

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organizační jednotka

Vysoká škola finanční a správní

ISBN

978-80-7408-247-4

Klíčová slova česky

Management; manažerské funkce; osobnost manažera; controlling; řízení rizik

Klíčová slova anglicky

Management; managerial functions; manager's personality; controlling; risk management

Štítky

Příznaky

Recenzováno
Změněno: 17. 2. 2023 10:34, Mgr. Tereza Denišová, DiS.

Anotace

V originále

Předkládaná odborná kniha se snaží být příspěvkem k pochopení současných výzev a trendů týkajících se managementu. Text 1. kapitoly představuje realizovaný kvalitativní výzkum, dotazníkovou sondu a následné vyhodnocení reálného stavu managementu malých a středních rodinných podniků. Ten je založen především na intuitivním rozhodování CEO a na osobní komunikaci zástupců firem se zákazníky, zaměstnanci, dodavateli a dalšími stakeholdery. 2. kapitola se zabývá manažerskými přístupy uplatňovanými za dobu existence novodobého managementu a přínosem jednotlivých přístupů pro současnost. 3. kapitola podrobněji analyzuje jednotlivé manažerské funkce, 4. kapitola se zabývá osobností manažera a apeluje na význam celoživotního vzdělávání. V 5. kapitole je představen management změn, význam uplatnění inovačních přístupů s detailnějším zaměřením na cirkulární ekonomiku. 6. kapitola představuje problematiku řízení rizik. Závěrečná kapitola 7 s názvem Cesta k nejlépe řízené firmě – pohled do praxe Czech Best Managed Companies nabízí systematický vhled na požadovanou úroveň managementu ve čtyřech hlavních pilířích – Strategie, Produktivita a inovace, Řízení a finanční výkonnost a Firemní kultura. Text odborné knihy poukazuje na probíhající změny dnešního turbulentního tržního prostředí. Na základě případových studií, výstupů výzkumu i citací odborných textů představuje možnosti a trendy implementace především digitálních nástrojů managementu do každodenní podnikové praxe. Jednotlivé náměty k zamyšlení, viz Příloha 6, vedou čtenáře k přemýšlení o různých variantách řešení, mají inspirativní charakter.