B 2023

Jak rozjet vlastní podnikání nejenom formou STARTUPU

PETRŮ, Naděžda, Eva KOSTIKOV, Miroslav PAVLÁK, Miroslav HALOUZKA, Václav PAVLEČKA et. al.

Základní údaje

Originální název

Jak rozjet vlastní podnikání nejenom formou STARTUPU

Název česky

Jak rozjet vlastní podnikání nejenom formou STARTUPU

Název anglicky

How to start your own business not only in the form of a STARTUP

Autoři

PETRŮ, Naděžda (203 Česká republika, garant, domácí), Eva KOSTIKOV (703 Slovensko, domácí), Miroslav PAVLÁK (203 Česká republika, domácí), Miroslav HALOUZKA (203 Česká republika, domácí) a Václav PAVLEČKA

Vydání

1. vyd. Praha, 232 s. EUpress, 2023

Nakladatel

Vysoká škola finanční a správní, a.s.

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Odborná kniha

Obor

50200 5.2 Economics and Business

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Forma vydání

tištěná verze "print"

Kód RIV

RIV/04274644:_____/23:#0000996

Organizační jednotka

Vysoká škola finanční a správní

ISBN

978-80-7408-257-3

Klíčová slova česky

podnik, podnikání, Startup, analýzy, personální, marketingová, obchodní, finanční, IT strategie, řízení rizik, daně, operační plán, prezentace, investor

Klíčová slova anglicky

company; entrepreneurship; Startup; analysis; personnel; marketing; business; financial; IT strategy; risk management; taxes; operational plan; presentation; investor

Příznaky

Recenzováno
Změněno: 6. 3. 2024 13:55, Bc. Jan Peterec

Anotace

V originále

Jste podnikatel a máte zajímavý nápad, jak rozšířit stávající byznys? Nebo jste student a máte revoluční myšlenku, která změní celé odvětví? Ať už si přejete vstoupit na zahraniční trhy, navrhnout digitálního robota, vybudovat výrobu řízenou umělou inteligencí, zpracovávat citlivá data pomocí nové aplikace, vždy se jedná o počáteční podnikatelský záměr. Ten je však nutno „přetavit“ do podnikatelského modelu, respektive do podnikatelského plánu doplněného studií proveditelnosti. Podnikatelský model je písemný dokument, který popisuje hlavní charakteristiky budoucího projektu. Musí odpovědět na několik otázek: zda je možné projekt realizovat, kolik času, lidských, materiálových, informačních i fi nančních zdrojů na něj bude potřeba, zda se podnikání vyplatí a od kdy přinese stabilní příjem. Ale především, zda bude nabízený produkt či služba opravdu na trhu vyhledávaný, žádaný a potřebný. Vytvoření podnikatelského plánu umožní otestovat správnost a reálnost nápadů budoucího podnikatele.

Anglicky

Are you an entrepreneur and have an interesting idea to expand your existing business? Or are you a student with a revolutionary idea that will change an entire industry? Whether you wish to enter foreign markets, design a digital robot, build production controlled by artificial intelligence, process sensitive data with a new application, it is always an initial business plan. However, it must be "recast" into a business model, or into a business plan supplemented by a feasibility study. A business model is a written document that describes the main characteristics of a future project. They must answer several questions: is it possible to implement the project, how much time, human, material, information and financial resources it will be necessary for him whether the business will pay off and from when it will bring a stable income. But above all, whether the offered product or service will really be sought after, desired and needed on the market. Creating a business plan will make it possible to test the correctness and reality of the ideas of the future businessmen.