V originále
Talentovaní pracovníci tvoří specifickou skupinu zaměstnanců, o které se zaměstnavatelé stále aktivněji zajímají. Organizace pro svůj růst a udržení konkurenceschopnosti tyto pracovníky nezbytně potřebují a celosvětové trendy ukazují, že velké množství organizací nyní zavádí nebo reviduje svůj přístup k řízení talentů, aby zabezpečily jejich maximální využití. Zaměstnavatelé potřebují lépe zajišťovat obsazování klíčových pozic správnými lidmi ve správný čas. Základním cílem řízení talentů v organizaci se tak stává nalezení rovnováhy mezi potřebami firmy a zájmy a očekáváními jednotlivců. Z pohledu talentovaného pracovníka s vysokým potenciálem zajišťuje oblast řízení talentů koncepční přístup k jeho profesnímu a osobnímu rozvoji a řízení vývoje jeho kariéry, samozřejmě za předpokladu aktivní spolupráce ze strany daného pracovníka.
In English
Talented workers form a specific group of employees that employers are increasingly interested in. Organizations need these workers in order to grow and remain competitive, and global trends show that a large number of organizations are now implementing or revising their approach to talent management to ensure their maximum use. Employers need to better ensure that key positions are filled by the right people at the right time. Finding a balance between the needs of the company and the interests and expectations of individuals thus becomes the basic goal of talent management in the organization. From the point of view of a talented worker with high potential, the field of talent management provides a conceptual approach to his professional and personal development and the management of his career development, of course, assuming active cooperation on the part of the worker in question.