V originále
Projekt se zabýval jednotlivými procesy controllingu HR (human resource), jako jsou například nábor zaměstnanců, vzdělávání, motivace, řízení konfliktů a organizační struktura. Pomocí výzkumu typů expertních názorů, kvalitativních a kvantitativních metod měla být specifikovaná návaznost těchto procesů a jejich optimalizace na stabilizaci podniku. Důležité zdroje, zajišťující stabilitu podniku, představují například ziskovost jednotlivých HR, fluktuace zaměstnanců, produktivita a úspěšnost projektů. Na základě kvantitativního šetření v reálných podnicích měly být např. vypočítány korelační vztahy jednotlivých procesů a navazujících zdrojů. Dále měly hodnoty výzkumů poskytovat číselné vyjádření pohybu zdrojů podniku ve finančních veličinách. Projekt směroval k navrhování optimalizace primárních procedur controllingu HR k zajištění stabilního a dlouhodobě prosperujícího podniku.
In English
The project dealt with individual HR (human resource) controlling processes, such as employee recruitment, training, motivation, conflict management and organizational structure. By means of research of types of expert opinions, qualitative and quantitative methods, the continuity of these processes and their optimization to stabilize the company should have been specified. Important resources ensuring the stability of the company are, for example, the profitability of individual HR, employee turnover, productivity and project success. On the basis of a quantitative investigation in real enterprises, the correlation relations of individual processes and related sources were to be calculated, for example. Furthermore, the research values were supposed to provide a numerical expression of the movement of the company's resources in financial quantities. The project aimed at designing the optimization of primary HR controlling procedures to ensure a stable and long-term prosperous company.