J 2025

Ambivalence as a Strategic Driver: A Longitudinal SWOT Analysis of Family Business Resilience (2015-2024)

PETRŮ, Naděžda a Oskar CRNADAK

Základní údaje

Originální název

Ambivalence as a Strategic Driver: A Longitudinal SWOT Analysis of Family Business Resilience (2015-2024)

Název česky

Ambivalence jako strategický hybatel: longitudinální SWOT analýza odolnosti rodinných podniků (2015–2024)

Autoři

PETRŮ, Naděžda a Oskar CRNADAK

Vydání

Economy: strategy and practice, Kazachstán, Institute of Economics Committee of Science MSHE RK, 2025, 1997-9967

Další údaje

Jazyk

angličtina

Typ výsledku

Článek v odborném periodiku

Obor

50204 Business and management

Stát vydavatele

Kazachstán

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organizační jednotka

Vysoká škola finanční a správní

Klíčová slova česky

Rodinné podnikání; podnikatelské prostředí; odolnost; inovace; inovační strategie, strategická udržitelnost; technologie

Klíčová slova anglicky

Family Business; Business Environment; Resilience; Innovation; Innovation Strategy; Strategic Sustainability; Technology

Příznaky

Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 21. 1. 2026 09:48, Mgr. Jitka Štruncová

Anotace

V originále

Family businesses (hereinafter – FBs) occupy an important positi on in the Czech economy and play a key role in ensuring regional development sustainability. The aim of this study is to analyse the strengths, weaknesses, opportuniti es and threats (SWOT) of Czech family fi rms and to identi fy ambivalent factors that can simultaneously enhance business resilience while creati ng potenti al vulnerabiliti es. The empirical basis relies on data from the Resilient Family Business surveys conducted among owners and successors of family enterprises in 2022 and 2024, comprising more than 3,700 open-ended responses. The methodological approach combines quanti tati ve content analysis, comparati ve SWOT analysis, and correlati on and regression techniques to assess the dynamics of the identi fi ed factors and their interrelati onships. The fi ndings indicate a structural shi􀅌 from traditi onal value-based advantages (SEW, trust, cohesion) toward stronger market and technological orientati on. Specifi cally, the results show that key strengths of family fi rms have intensifi ed: SEW-related factors increased from 67 to 427 menti ons, quality from 57 to 135, and innovati on and digitalisati on from 29 to 95. At the same ti me, weaknesses have also become more pronounced, parti cularly the shortage of qualifi ed labour (rising from 52 to 160 menti ons), managerial limitati ons and low digital maturity. Correlati on analysis confi rms strong associati ons between innovati on and quality, between low digitalisati on and weak marketi ng, and between economic uncertainty and regulatory burdens. Overall, the study provides empirical insights into the evolving percepti ons of SWOT factors in Czech FBs and off ers broader conclusions on how strategic engagement with ambivalence can strengthen entrepreneurial fl exibility and resilience.

Česky

Rodinné podniky (dále jen RP) zaujímají významné postavení v české ekonomice a hrají klíčovou roli při zajišťování udržitelného regionálního rozvoje. Cílem této studie je analyzovat silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby (SWOT) českých rodinných firem a identifikovat ambivalentní faktory, které mohou současně posilovat odolnost podniků a zároveň vytvářet potenciální zranitelnosti. Empirický základ studie vychází z dat šetření Resilient Family Business, realizovaných mezi vlastníky a nástupci rodinných podniků v letech 2022 a 2024, která zahrnují více než 3 700 otevřených odpovědí. Metodologický přístup kombinuje kvantitativní obsahovou analýzu, komparativní SWOT analýzu a korelační a regresní techniky s cílem posoudit dynamiku identifikovaných faktorů a jejich vzájemné vztahy. Výsledky naznačují strukturální posun od tradičních hodnotově orientovaných výhod (SEW, důvěra, soudržnost) směrem k silnější tržní a technologické orientaci. Konkrétně se ukazuje, že klíčové silné stránky rodinných firem se výrazně posílily: faktory související se socioemocionálním bohatstvím (SEW) vzrostly ze 67 na 427 zmínek, kvalita z 57 na 135 a inovace a digitalizace z 29 na 95 zmínek. Současně se však prohloubily i slabé stránky, zejména nedostatek kvalifikované pracovní síly (nárůst z 52 na 160 zmínek), manažerská omezení a nízká úroveň digitální vyspělosti. Korelační analýza potvrzuje silné vazby mezi inovacemi a kvalitou, mezi nízkou mírou digitalizace a slabým marketingem a mezi ekonomickou nejistotou a regulatorní zátěží. Studie tak přináší empirické poznatky o proměňujícím se vnímání SWOT faktorů v českých rodinných podnicích a nabízí širší závěry o tom, jak strategická práce s ambivalencí může posilovat podnikatelskou flexibilitu a odolnost.