2025
Modelling co-opetition relationships in business
MAJOVSKÁ, Renata and Petr FIALABasic information
Original name
Modelling co-opetition relationships in business
Name in Czech
Modelování vztahů spolupráce a konkurence v podnikání
Authors
MAJOVSKÁ, Renata and Petr FIALA
Edition
Procedia Computer Science, Amsterdam, Elsevier B.V. 2025, 1877-0509
Other information
Language
English
Type of outcome
Article in a journal
Field of Study
50202 Applied Economics, Econometrics
Country of publisher
Netherlands
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
References:
Organization unit
University of Finance and Administration
EID Scopus
2-s2.0-105027054126
Keywords (in Czech)
Biformní hry; Obchodní model; Vztahy kooperace a konkurence; Teorie her; Modelování; Sekvenční; Shapleyovy hodnoty; Simultánní
Keywords in English
Biform Games; Business Model; Co-opetition Relationships; Game Theory; Modelling; Sequential; Shapley Values; Simultaneous
Tags
Tags
International impact, Reviewed
Changed: 23/1/2026 10:40, Bc. Jan Peterec
In the original language
Co-opetition is a business strategy that combines the advantages of competition and cooperation into new dynamic, which can be used to not only generate more profits but also to change nature of the business environment in benefit of users. The coopetition business model has parts of a business strategy - five dimensions a company can use to identify strategies that change the game: Players, Added value, Rules, Tactics, and Scope (PARTS). The players are the firm, customers, suppliers, competitors and complementors, competitors whose products add value. The problem is how to model co-opetition relationships in business. The paper presents game theory models that represent the co-opetition concept. Traditional game theory is divided into non-cooperative and cooperative models. We suggest using biform games that combine non-cooperative and cooperative models. An important part of the biform game is to learn which conditions will influence the players to either compete or cooperate. We propose dividing biform games into two parts: sequential and simultaneous.
In Czech
Kooperativní konkurence je obchodní strategie, která kombinuje výhody konkurence a spolupráce do nové dynamiky, kterou lze využít nejen k dosažení vyšších zisků, ale také ke změně povahy obchodního prostředí ve prospěch uživatelů. Obchodní model kooperativní konkurence zahrnuje části obchodní strategie – pět dimenzí, které může společnost využít k identifikaci strategií měnících pravidla hry: hráči, přidaná hodnota, pravidla, taktika a rozsah (PARTS). Hráči jsou společnost, zákazníci, dodavatelé, konkurenti a komplementáři, konkurenti, jejichž produkty přinášejí přidanou hodnotu. Problémem je, jak modelovat vztahy kooperativní konkurence v podnikání. Článek představuje modely teorie her, které reprezentují koncept kooperativní konkurence. Tradiční teorie her se dělí na nekooperativní a kooperativní modely. Navrhujeme použít biformní hry, které kombinují nekooperativní a kooperativní modely. Důležitou součástí biformních her je určení podmínek, které ovlivní hráče, aby buď soutěžili, nebo spolupracovali. Navrhujeme rozdělit biformní hry na dvě části: sekvenční a simultánní.