V originále
Předkládaná studie řeší otázku pozitivních dopadů manažerského jednání na firemní kulturu společnosti. Cíleně analyzuje míru vztahu zaměstnanců k počínání managementu a ověřuje, zda existuje specifická skupina pracovníků, která se nechá vhodně ovlivnit takovýmto chováním. Po prvotním rozboru problematiky, s přispěním zvolených teorií managementu, marketingu, personalistiky i psychologie, se práce soustředí na jejich aplikaci a splnění stanoveného zadání. K tomu dochází za použití specifických dotazníkových metod v reálném ekonomickém prostředí u pěti vybraných organizací, přičemž shromážděné informace jsou sumarizovány a předloženy jako výsledky práce. Mezi ty patří především zjištění, že téměř 47 % zaměstnanců je kladně ovlivněno manažerským chováním svých nadřízených, přičemž k nejvhodnější skupině pro budování firemní kultury patří ženy, do 30 let věku, na absolventských pozicích, s vysokoškolským vzděláním. Závěrem studie lze také nabídnout specifická doporučení, jež poukazují na výhodnost věnování se celé oblasti s odpovědným manažerským přístupem, protože míra vnímání působení nadřízených na podřízené je značná. A právě na základě tohoto faktu lze záměrně posilovat firemní kulturu u zaměstnanců, což má navíc vliv na výslednou ekonomickou úspěšnost jednotlivých společností.
In English
This study addresses the positive effects of managerial behavior on corporate culture. There is specifically discussed the relationship of employees to conduct of management and whether there is a specific group of workers which is appropriately influenced by such behavior. After initial analysis of the issue, with contributions from selected theories of management, marketing, human resources and psychology, the work focuses on the application and compliance with established specifications. This occurs when using specific questionnaire method in the real economic environment in the five selected organizations. Collected information is summarized and presented as the work results. These include in particular the finding that nearly 47% of the employees are positively influenced by the managerial behavior of their superiors. The most appropriate group for building a corporate culture are women under 30 years of age at graduation positions, with university education. Finally, the study may also offer specific recommendations that demonstrate the advantages of giving the whole area responsible managerial approach, because the level of perception of action of superiors to subordinates is high. Just on the basis of this fact, corporate culture for employees can be deliberately strengthen, which has also influence on the resulting economic success of individual companies.