PÍSAŘ, Přemysl. CONTROLLING AS A TOOL FOR SMES PERFORMANCE. In Nálepková, V. International Scientific Conference ECONOMIC AND SOCIAL POLICY. 1st ed. Ostrava: Vysoká škola sociálně správní. p. 301-314. ISSN 2571-1776. 2018.
Other formats:   BibTeX LaTeX RIS
Basic information
Original name CONTROLLING AS A TOOL FOR SMES PERFORMANCE
Name in Czech Controlling jako nástroj výkonosti SMES
Authors PÍSAŘ, Přemysl (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution).
Edition 1. vyd. Ostrava, International Scientific Conference ECONOMIC AND SOCIAL POLICY, p. 301-314, 14 pp. 2018.
Publisher Vysoká škola sociálně správní
Other information
Original language English
Type of outcome Proceedings paper
Field of Study 50204 Business and management
Country of publisher Czech Republic
Confidentiality degree is not subject to a state or trade secret
Publication form printed version "print"
RIV identification code RIV/04274644:_____/18:#0000415
Organization unit University of Finance and Administration
ISSN 2571-1776
Keywords (in Czech) SMEs, controlling, management, proces, informační systémy
Keywords in English SMEs; controlling; management; process; information systems
Tags AR 2018-2019, cervenec_2019_o, RIV_2019, xD2
Tags International impact, Reviewed
Changed by Changed by: Bc. Jan Peterec, učo 24999. Changed: 2/4/2019 09:32.
Abstract
The aim of this paper to be focused to interaction between controlling implementation process in SME and evaluate its performance in process level maturity, business performance, HR and information system in company. The controlling as a management tool and its using is nothing untouchable for SMEs, but at present is developed controlling used only at small part of SMEs. This paper will focus primary to Czech SMEs and also its some specific parts which family business is and will compare data from SMEs witch different controlling implementation and operating level and will look for interaction between controlling and business performance of SME. Purpose of this paper is defined main areas of controlling successfully implementation, focus on them most crucial implementation points and search for new opportunities for SMEs. These opportunities should be starting cross boarder cooperation, higher SME efficiency and stability.
Abstract (in Czech)
Cílem tohoto příspěvku je soustředit se na interakci mezi řízením implementačního procesu v malých a středních podnicích a vyhodnocováním jeho výkonnosti na úrovni procesní zralosti, výkonnosti podniku, HR a informačního systému ve firmě. Controlling jako řídící nástroj a jeho využití není pro MSP nedotknutelné, avšak v současnosti je vyvíjen controlling, který se používá pouze v malé části malých a středních podniků. Tento článek se zaměřuje primárně na české malé a střední podniky a také na některé konkrétní části, kterými rodinný podnik je a porovnává a srovnává data z malých a středních podniků s různou kontrolní implementační a provozní úrovní a bude hledat interakci mezi kontrolní a obchodní výkonností malých a středních podniků. Cílem tohoto článku je definovat hlavní oblasti řízení úspěšné implementace, zaměřit se na nejdůležitější body implementace a hledat nové příležitosti pro malé a střední podniky. Tyto příležitosti by měly začít s přeshraniční spoluprací, vyšší efektivitou a stabilitou malých a středních podniků.
PrintDisplayed: 28/3/2024 18:45