D 2005

Soukromé vysoké školství ve Strategii hospodářského růstu ČR

HELÍSEK, Mojmír

Basic information

Original name

Soukromé vysoké školství ve Strategii hospodářského růstu ČR

Name in Czech

Soukromé vysoké školství ve Strategii hospodářského růstu ČR

Name (in English)

Private higher education in the Economic Growth Strategy of the Czech Republic

Authors

HELÍSEK, Mojmír

Edition

Praha, Lidský kapitál a investice do vzdělání. Sborník z 8. ročníku mezinárodní vědecké konference. p. 89-92, 4 pp. 2005

Publisher

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s.

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Stať ve sborníku

Field of Study

50300 5.3 Education

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Publication form

printed version "print"

References:

Organization unit

University of Finance and Administration

ISBN

80-86754-50-2

Keywords (in Czech)

Strategie hospodářského růstu, rozvoj lidských zdrojů, soukromé vysoké školy.

Keywords in English

Economic growth strategy, human resources development, private universities.
Změněno: 3/6/2020 22:29, prof. Ing. Mojmír Helísek, CSc.

Abstract

V originále

Strategie hospodářského růstu České republiky představuje zásadní koncepční materiál, formulující priority pro koordinaci jednotlivých součástí hospodářské politiky do r. 2013. Jako celek je Strategii hospodářského růstu ČR významnou a dobře zpracovanou koncepcí. Avšak žádným způsobem nespecifikuje budoucí význam soukromého vysokého školství v dalším rozvoji lidských zdrojů v ČR. To je jejím zásadním nedostatkem.

In English

The Economic Growth Strategy of the Czech Republic represents a fundamental conceptual material, formulating priorities for the coordination of individual components of economic policy until 2013. As a whole, the Economic Growth Strategy of the Czech Republic is an important and well-developed concept. However, it does not specify in any way the future importance of private higher education in the further development of human resources in the Czech Republic. This is its fundamental shortcoming.

Files attached