D 2020

Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils

BURIANOVÁ, Olga and Jiří URBÁNEK

Basic information

Original name

Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils

Name in Czech

Řízení kontinuity činností management systému pro přidanou hodnotu k zabezpečení připravenosti organizace na její předvídatelné nebezpečí

Authors

BURIANOVÁ, Olga (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution) and Jiří URBÁNEK (203 Czech Republic, belonging to the institution)

Edition

Singapore, Proceedings of the 30th European Safety and Reliability Conference and the 15th Probabilistic Safety Assessment and Management Conference, p. 2373-2378, 6 pp. 2020

Publisher

Research Publishing

Other information

Language

English

Type of outcome

Stať ve sborníku

Field of Study

50200 5.2 Economics and Business

Country of publisher

Singapore

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Publication form

electronic version available online

References:

RIV identification code

RIV/04274644:_____/20:#0000686

Organization unit

University of Finance and Administration

ISBN

978-981-14-8593-0

Keywords (in Czech)

řízení kontinuity činnosti, DYVELOP, krizová rozhraní, erby, rušivé události, operace s přidanou hodnotou, kontinuální plánování

Keywords in English

business continuity management; DYVELOP; crisis interfaces; blazons; disruptive events; Tax Value Added; continual planning

Tags

Reviewed
Změněno: 2/1/2022 15:22, Ing. Olga Burianová, Ph.D.

Abstract

V originále

Paper’s objective is an investigation of organization “business continuity management” in crisis situations. Although predictable every crisis or critical situations occurrences they relate to organizational or technologic processes continuity or dissonance influencing to operationally produced Value-Added fluctuations. “DYVELOP” (Dynamic Vector Logistics of Processes) methodology can identify problematic, accidental, critical and crisis zones, situations and functions, displaying critical or “crisis interfaces” among entities of organization’s models – “the blazons”. Here emergency or “disruptive events” solutions in predictable pre-prepared crisis scenarios are resource for the models in business organizations processes in real time and environments with dependent economical variable parameter – “Operation Value Added”. Crisis interfaces in the models of predictable crisis situations serve for the identification and location of the flags of special solutions of crisis situations successful coping, “continual planning” and management crisis processes in real organization. It is our contribution for emergency event mastering and for the mitigation of predictable organization’s damages.

In Czech

Cílem příspěvku je vyšetřování organizace „řízení kontinuity podnikání“ v krizových situacích. Je možné předvídat každou krizi nebo kritické situace,které souvisí s kontinuitou nebo disonancí organizačních nebo technologických procesů, ovlivňujících provozně produkované fluktuace přidané hodnoty? Metodika „DYVELOP“ (Dynamic Vector Logistics of Processes) dokáže identifikovat problematické, náhodné, kritické a krizové zóny, situace a funkce a zobrazit kritická nebo „krizová rozhraní“ mezi entitami modelů organizace - „erbů“. Zde jsou představeny řešení pro mimořádné události nebo „rušivé události“ v předvídatelných, předem připravených krizových scénářích. Zdrojem pro modely v procesech obchodních organizací v reálném čase a v prostředích se závislým parametrem ekonomické proměnné - „Operace s přidanou hodnotou“. Krizová rozhraní v modelech předvídatelných krizových situací slouží k identifikaci a lokalizaci příznaků speciálních řešení krizových situací úspěšného zvládání, „kontinuálního plánování“ a krizových procesů řízení v reálné organizaci. Je to příspěvek ke zvládnutí mimořádných událostí a ke zmírnění předvídatelných škod organizace, které mají dopad na přidanou hodnotu.