D
2020
Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils
BURIANOVÁ, Olga a Jiří URBÁNEK
Základní údaje
Originální název
Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils
Název česky
Řízení kontinuity činností management systému pro přidanou hodnotu k zabezpečení připravenosti organizace na její předvídatelné nebezpečí
Autoři
BURIANOVÁ, Olga (203 Česká republika, garant, domácí) a Jiří URBÁNEK (203 Česká republika, domácí)
Vydání
Singapore, Proceedings of the 30th European Safety and Reliability Conference and the 15th Probabilistic Safety Assessment and Management Conference, od s. 2373-2378, 6 s. 2020
Nakladatel
Research Publishing
Další údaje
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
elektronická verze "online"
Kód RIV
RIV/04274644:_____/20:#0000686
Organizační jednotka
Vysoká škola finanční a správní
Klíčová slova česky
řízení kontinuity činnosti, DYVELOP, krizová rozhraní, erby, rušivé události, operace s přidanou hodnotou, kontinuální plánování
Klíčová slova anglicky
business continuity management; DYVELOP; crisis interfaces; blazons; disruptive events; Tax Value Added; continual planning
V originále
Paper’s objective is an investigation of organization “business continuity management” in crisis situations. Although predictable every crisis or critical situations occurrences they relate to organizational or technologic processes continuity or dissonance influencing to operationally produced Value-Added fluctuations. “DYVELOP” (Dynamic Vector Logistics of Processes) methodology can identify problematic, accidental, critical and crisis zones, situations and functions, displaying critical or “crisis interfaces” among entities of organization’s models – “the blazons”. Here emergency or “disruptive events” solutions in predictable pre-prepared crisis scenarios are resource for the models in business organizations processes in real time and environments with dependent economical variable parameter – “Operation Value Added”. Crisis interfaces in the models of predictable crisis situations serve for the identification and location of the flags of special solutions of crisis situations successful coping, “continual planning” and management crisis processes in real organization. It is our contribution for emergency event mastering and for the mitigation of predictable organization’s damages.
Česky
Cílem příspěvku je vyšetřování organizace „řízení kontinuity podnikání“ v krizových situacích. Je možné předvídat každou krizi nebo kritické situace,které souvisí s kontinuitou nebo disonancí organizačních nebo technologických procesů, ovlivňujících provozně produkované fluktuace přidané hodnoty? Metodika „DYVELOP“ (Dynamic Vector Logistics of Processes) dokáže identifikovat problematické, náhodné, kritické a krizové zóny, situace a funkce a zobrazit kritická nebo „krizová rozhraní“ mezi entitami modelů organizace - „erbů“. Zde jsou představeny řešení pro mimořádné události nebo „rušivé události“ v předvídatelných, předem připravených krizových scénářích. Zdrojem pro modely v procesech obchodních organizací v reálném čase a v prostředích se závislým parametrem ekonomické proměnné - „Operace s přidanou hodnotou“. Krizová rozhraní v modelech předvídatelných krizových situací slouží k identifikaci a lokalizaci příznaků speciálních řešení krizových situací úspěšného zvládání, „kontinuálního plánování“ a krizových procesů řízení v reálné organizaci. Je to příspěvek ke zvládnutí mimořádných událostí a ke zmírnění předvídatelných škod organizace, které mají dopad na přidanou hodnotu.
Zobrazeno: 25. 12. 2024 07:58