p 2019

Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi.

EISEL, Juraj

Základní údaje

Originální název

Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi.

Název česky

Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi.

Název anglicky

Coaching as one of the styles of people management and its benefits in managerial practice.

Autoři

EISEL, Juraj

Vydání

2019

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Vyžádané přednášky

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organizační jednotka

Vysoká škola finanční a správní

Klíčová slova česky

Cíl, kouč, koučování, odpovědnost, rozvoj, výkonnost, vzdělávání

Klíčová slova anglicky

Coach, coaching, education, performance, responsibility, target, training
Změněno: 13. 10. 2021 12:50, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.

Anotace

ORIG EN

V originále

Koučink dává prostor, nápadům, podporuje kreativitu zaměstnanců a tím je také rozvíjí. Používá-li manažer koučovací styl vedení, jedná s respektem k individualitě každého a věří ve schopnost svých spolupracovníků nalézt to nejlepší řešení. Zaměstnanci vnímají, jak je s nimi jednáno, jak je přihlíženo k jejich názorům a zda mají možnost bez obav přicházet s novými podněty a myšlenkami. V případě, že na nich závisí nějaké rozhodnutí, raději objevují nové cesty k řešení sami, než v nalinkovaném systému svého nadřízeného. Na druhou stranu je potřeba ovládat všechny manažerské styly vedení a umět je adekvátně v daných situacích využít.

Anglicky

Coaching gives space to ideas, supports the creativity of employees and thus also develops them. When a manager uses a coaching style of leadership, he acts with respect for the individuality of each and believes in the ability of his co-workers to find the best solution. Employees perceive how they are treated, how their opinions are taken into account and whether they have the opportunity to come up with new stimuli and ideas without fear. If a decision depends on them, they would rather discover new ways to solve them themselves than in their superior's linked system. On the other hand, it is necessary to control all managerial styles of leadership and be able to use them adequately in given situations.