p 2019

Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi.

EISEL, Juraj

Basic information

Original name

Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi.

Name in Czech

Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi.

Name (in English)

Coaching as one of the styles of people management and its benefits in managerial practice.

Authors

EISEL, Juraj

Edition

2019

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Vyžádané přednášky

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organization unit

University of Finance and Administration

Keywords (in Czech)

Cíl, kouč, koučování, odpovědnost, rozvoj, výkonnost, vzdělávání

Keywords in English

Coach, coaching, education, performance, responsibility, target, training
Změněno: 13/10/2021 12:50, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.

Abstract

ORIG EN

V originále

Koučink dává prostor, nápadům, podporuje kreativitu zaměstnanců a tím je také rozvíjí. Používá-li manažer koučovací styl vedení, jedná s respektem k individualitě každého a věří ve schopnost svých spolupracovníků nalézt to nejlepší řešení. Zaměstnanci vnímají, jak je s nimi jednáno, jak je přihlíženo k jejich názorům a zda mají možnost bez obav přicházet s novými podněty a myšlenkami. V případě, že na nich závisí nějaké rozhodnutí, raději objevují nové cesty k řešení sami, než v nalinkovaném systému svého nadřízeného. Na druhou stranu je potřeba ovládat všechny manažerské styly vedení a umět je adekvátně v daných situacích využít.

In English

Coaching gives space to ideas, supports the creativity of employees and thus also develops them. When a manager uses a coaching style of leadership, he acts with respect for the individuality of each and believes in the ability of his co-workers to find the best solution. Employees perceive how they are treated, how their opinions are taken into account and whether they have the opportunity to come up with new stimuli and ideas without fear. If a decision depends on them, they would rather discover new ways to solve them themselves than in their superior's linked system. On the other hand, it is necessary to control all managerial styles of leadership and be able to use them adequately in given situations.