Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi.
EISEL, Juraj. Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi. (Coaching as one of the styles of people management and its benefits in managerial practice.). 2019. |
Other formats:
BibTeX
LaTeX
RIS
|
Basic information | |
---|---|
Original name | Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi. |
Name in Czech | Koučink jako jeden ze stylů vedení lidí a jeho přínosy v manažerské praxi. |
Name (in English) | Coaching as one of the styles of people management and its benefits in managerial practice. |
Authors | EISEL, Juraj. |
Edition | 2019. |
Other information | |
---|---|
Original language | Czech |
Type of outcome | Requested lectures |
Country of publisher | Czech Republic |
Confidentiality degree | is not subject to a state or trade secret |
Organization unit | University of Finance and Administration |
Keywords (in Czech) | Cíl, kouč, koučování, odpovědnost, rozvoj, výkonnost, vzdělávání |
Keywords in English | Coach, coaching, education, performance, responsibility, target, training |
Changed by | Changed by: Ing. Juraj Eisel, Ph.D., učo 33999. Changed: 13/10/2021 12:50. |
Abstract |
---|
Koučink dává prostor, nápadům, podporuje kreativitu zaměstnanců a tím je také rozvíjí. Používá-li manažer koučovací styl vedení, jedná s respektem k individualitě každého a věří ve schopnost svých spolupracovníků nalézt to nejlepší řešení. Zaměstnanci vnímají, jak je s nimi jednáno, jak je přihlíženo k jejich názorům a zda mají možnost bez obav přicházet s novými podněty a myšlenkami. V případě, že na nich závisí nějaké rozhodnutí, raději objevují nové cesty k řešení sami, než v nalinkovaném systému svého nadřízeného. Na druhou stranu je potřeba ovládat všechny manažerské styly vedení a umět je adekvátně v daných situacích využít. |
Abstract (in English) |
---|
Coaching gives space to ideas, supports the creativity of employees and thus also develops them. When a manager uses a coaching style of leadership, he acts with respect for the individuality of each and believes in the ability of his co-workers to find the best solution. Employees perceive how they are treated, how their opinions are taken into account and whether they have the opportunity to come up with new stimuli and ideas without fear. If a decision depends on them, they would rather discover new ways to solve them themselves than in their superior's linked system. On the other hand, it is necessary to control all managerial styles of leadership and be able to use them adequately in given situations. |
PrintDisplayed: 23/8/2024 15:50