2021
Specifika controllingu řízení lidských zdrojů v rodinném podnikání
LÉDLOVÁ, Janna, Luboš JELÍNEK a Naděžda PETRŮZákladní údaje
Originální název
Specifika controllingu řízení lidských zdrojů v rodinném podnikání
Název česky
Specifika controllingu řízení lidských zdrojů v rodinném podnikání
Název anglicky
Specifics of controlling human resources management in family business
Autoři
LÉDLOVÁ, Janna (203 Česká republika, garant, domácí), Luboš JELÍNEK (203 Česká republika, domácí) a Naděžda PETRŮ (203 Česká republika, domácí)
Vydání
1. vyd. Praha, Konference doktorandů na Vysoké škole finanční a správní 2021, od s. 44-55, 12 s. 2021
Nakladatel
Vysoká škola finanční a správní, a.s.
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
tištěná verze "print"
Odkazy
Kód RIV
RIV/04274644:_____/21:#0000812
Organizační jednotka
Vysoká škola finanční a správní
ISBN
978-80-7408-237-5
Klíčová slova česky
Rodinný podnik, řízení lidských zdrojů, controlling řízení lidských zdrojů, konflikt
Klíčová slova anglicky
Family business; human resource management; controlling human resource management; conflict
Štítky
Příznaky
Recenzováno
Změněno: 13. 4. 2022 10:30, Bc. Jan Peterec
V originále
HR je oblast procesů, která se zabývá efektivním využíváním lidského kapitálu pro trvalý úspěch a udržitelnost. Oblast HR je zaměřena na efektivní nábor, optimální umístění a pravidelné vzdělávání, je úzce spojena s operativním controllingem pro dosahování stanovených cílů. Zároveň usiluje o optimální organizační strukturu. V rodinném podniku je tato struktura velmi specifická. Je dána tím, že se rodinní příslušníci mohou (a nemusí) podílet na vrcholovém managementu, jsou členy správních orgánů a jejich úkolem je zároveň i správa rodinného majetku. Majitelé ve většině případů upřednostňují zajištění CEO pozic rodinnými příslušníky, což může být spojeno s nepotismem či konflikty. Cílem výzkumu bylo vyhodnotit, zda je v praxi rodinných podniků využíván controlling managementu HR duálně – tedy na úrovni rodiny i na úrovni businessu. Výsledky výzkumu ukázaly, že RP založené po roce 1989 (do roku 2010) mají v průměru o 5,99 % bodů vyšší kvalitu managementu HR než podniky založené po roce 2010 díky využití operativních i strategických controllingových nástrojů na úrovni rodiny i podnikání.
Anglicky
HR is a process area that deals with the efficient use of human capital for lasting success and sustainability. The HR area is focused on effective recruitment, optimal placement and regular training, and is closely linked to operational controlling to achieve the set goals. At the same time, it strives for an optimal organizational structure. In a family business, this structure is very specific. It is due to the fact that family members may (and may not) participate in top management, are members of administrative bodies and their task is also the administration family property. In most cases, owners prefer to secure CEO positions with family members, which can be associated with nepotism or conflict. The aim of the research was to evaluate whether HR controlling is used in the practice of family businesses at family and business level. The results of the research showed that DPs established after 1989 (until 2010) have on average 5.99% points higher quality of HR management than companies established after 2010 thanks to the use of operational and strategic controlling tools on family and business level.