D 2020

Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils

BURIANOVÁ, Olga a Jiří URBÁNEK

Základní údaje

Originální název

Business Continual Management System for Value Added Securing of Organization Readiness at its Predictable Perils

Název česky

Řízení kontinuity činností management systému pro přidanou hodnotu k zabezpečení připravenosti organizace na její předvídatelné nebezpečí

Autoři

BURIANOVÁ, Olga a Jiří URBÁNEK

Vydání

Singapore, 30th European Safety and Reliability Conference, ESREL 2020 and 15th Probabilistic Safety Assessment and Management Conference, PSAM 2020, od s. 2373–2378, 6 s. 2020

Nakladatel

Research Publishing Services

Další údaje

Jazyk

angličtina

Typ výsledku

Stať ve sborníku

Obor

50200 5.2 Economics and Business

Stát vydavatele

Itálie

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Forma vydání

elektronická verze "online"

Organizační jednotka

Vysoká škola finanční a správní

ISBN

978-981-14-8593-0

Klíčová slova česky

řízení kontinuity činnosti, DYVELOP, krizová rozhraní, erby, rušivé události, operace s přidanou hodnotou, kontinuální plánování

Klíčová slova anglicky

Blazons; Business continuity management; Continual planning; Crisis interfaces; Disruptive events; DYVELOP; Operation value added

Štítky

duplicitní záznam

Příznaky

Recenzováno
Změněno: 2. 1. 2022 16:47, Ing. Olga Burianová, Ph.D.

Anotace

ORIG CZ

V originále

Paper’s objective is an investigation of organization “business continuity management” in crisis situations. Although predictable every crisis or critical situations occurrences they relate to organizational or technologic processes continuity or dissonance influencing to operationally produced Value-Added fluctuations. “DYVELOP” (Dynamic Vector Logistics of Processes) methodology can identify problematic, accidental, critical and crisis zones, situations and functions, displaying critical or “crisis interfaces” among entities of organization’s models – “the blazons”. Here emergency or “disruptive events” solutions in predictable pre-prepared crisis scenarios are resource for the models in business organizations processes in real time and environments with dependent economical variable parameter – “Operation Value Added”. Crisis interfaces in the models of predictable crisis situations serve for the identification and location of the flags of special solutions of crisis situations successful coping, “continual planning” and management crisis processes in real organization. It is our contribution for emergency event mastering and for the mitigation of predictable organization’s damages.

Česky

Cílem příspěvku je vyšetřování organizace „řízení kontinuity podnikání“ v krizových situacích. Je možné předvídat každou krizi nebo kritické situace,které souvisí s kontinuitou nebo disonancí organizačních nebo technologických procesů, ovlivňujících provozně produkované fluktuace přidané hodnoty? Metodika „DYVELOP“ (Dynamic Vector Logistics of Processes) dokáže identifikovat problematické, náhodné, kritické a krizové zóny, situace a funkce a zobrazit kritická nebo „krizová rozhraní“ mezi entitami modelů organizace - „erbů“. Zde jsou představeny řešení pro mimořádné události nebo „rušivé události“ v předvídatelných, předem připravených krizových scénářích. Zdrojem pro modely v procesech obchodních organizací v reálném čase a v prostředích se závislým parametrem ekonomické proměnné - „Operace s přidanou hodnotou“. Krizová rozhraní v modelech předvídatelných krizových situací slouží k identifikaci a lokalizaci příznaků speciálních řešení krizových situací úspěšného zvládání, „kontinuálního plánování“ a krizových procesů řízení v reálné organizaci. Je to příspěvek ke zvládnutí mimořádných událostí a ke zmírnění předvídatelných škod organizace, které mají dopad na přidanou hodnotu.
Zobrazeno: 31. 10. 2024 15:37