N_Cn_B Controlling B

University of Finance and Administration
summer 2012
Extent and Intensity
1/1. 3 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (seminar tutor)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (seminar tutor)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Leona Randýsková
Timetable of Seminar Groups
N_Cn_B/cRMO: each odd Tuesday 17:30–18:14 M17, each odd Tuesday 18:15–19:00 M17, V. Hrdina
N_Cn_B/cRPH: each odd Thursday 10:30–11:14 S26, each odd Thursday 11:15–12:00 S26, V. Leinweber
N_Cn_B/pRMO: each even Wednesday 17:30–18:14 M17, each even Wednesday 18:15–19:00 M17, V. Hrdina
N_Cn_B/pRPH: each even Thursday 10:30–11:14 S26, each even Thursday 11:15–12:00 S26, V. Leinweber
N_Cn_B/vRMO: Sat 18. 2. 8:00–9:30 M17, 9:45–11:15 M17, Sat 31. 3. 14:00–15:30 M17, V. Hrdina
N_Cn_B/vRPH: Sat 21. 4. 9:45–11:15 S32, Fri 4. 5. 15:30–17:00 S32, 17:15–18:45 S32, K. Havlíček
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives (in Czech)
Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti pro stanovení relevantních controllingových postupů v procesu implementace a vyhodnocování strategií podniku., které jsou nutným předpokladem pro výkon řídících pracovníků podniku. Navazuje na znalosti controllingu získané v bakalářském stupni studia a získané znalosti dále rozvíjí a prohlubuje především v provázanosti na strategické řízení. Zejména navazuje na znalosti z řady předmětů zaměřené na účetnictví podniku, podnikové finance a podnikový management.
Syllabus (in Czech)
  • 1. téma Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, definice pojmu, poslání controllera, organizační začlenění controllingu 2. téma Controlling z hlediska obsahu (nákladový, finanční a normativní), controlling z hlediska objektu (útvarový, produktový, procesní a projektový controlling), controlling vs. strategický a operativní management, 3. téma Controlling útvarů, řízení a hodnocení hospodárnosti, controlling procesů, organizace procesů, spojení procesního a útvarového přístupu, Activity Based Costing 4. téma Nákladové modely a pokročilé metody alokace nákladů s využitím MS Excel, analýzy odchylek (praktické cvičení) 5. téma Měření finanční výkonnosti - ziskové ukazatele (EBITDA, EBIT), Discounted Cash Flow, ROIC, ROCE, CFROI 6. téma Měření finanční výkonnosti - Value Based Management (EVA, MVA), stanovení požadované míry výnosnosti 7. téma Základní schéma strategického řízení, Porterův model, STEEP, PEST a SWOT analýza, Implementace strategie 8. téma Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti (EFQM, BSC), Implementace strategie prostřednictvím BSC (4 perspektivy, koncept rovnováhy, struktura aplikace, strategické mapy, strategické cíle - pravidla SMART), KPI měřítka, odměňování BSC) 9. téma Aplikace BSC na fiktivní firmě (praktické cvičení) 10. téma Manažerský reporting, nástroj řízení a komunikace, strategický a operativní reporting, detail a struktura informací, proces sběru dat, ad-hoc a pravidelné reporty, praktická ukázka 11. téma Informační systémy v controllingu, ERP systémy, datové sklady, Business Inteligence, praktická ukázka 12. téma Koncernový controlling, strategie řízení skupiny, dekompozice strategických cílů a hodnocení subjektů ve skupině, organizace a procesy koncernového controllingu, úloha corporate governance vs. úloha controllera, controllingová konsolidace, praktická ukázka
Literature
    required literature
  • • HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004
  • ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: ASPI, 2004
    recommended literature
  • • VEBER, J. a kol. Management. Praha: Management Press, 2009
  • • KISLINGEROVÁ , E. a kol. Manažerské finance. Praha: C.H.BECK, 2010
  • • KAPLAN, R. - NORTON, D. Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000
Teaching methods (in Czech)
Typ výuky: Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia, a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Assessment methods (in Czech)
Předmět je zakončen zápočtem. Účast na přednáškách a cvičení (minimálně 75 %). Skupinové vypracování praktického cvičení a následná prezentace.
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin KS/semestr.
The course is also listed under the following terms Summer 2011, Summer 2013.
  • Enrolment Statistics (summer 2012, recent)
  • Permalink: https://is.vsfs.cz/course/vsfs/summer2012/N_Cn_B