VSFS:N_Cn_I Controlling I - Course Information

N_Cn_I Controlling I

Extent and Intensity

1/1. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).

Teacher(s)

Ing. Jan Cedl (seminar tutor)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Jan Cedl
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Eva Bečková

Timetable of Seminar Groups

N_Cn_I/cR1PH: each odd Wednesday 15:45–16:29 S24, each odd Wednesday 16:30–17:15 S24, J. Cedl
N_Cn_I/cR2PH: each odd Tuesday 12:15–12:59 S24, each odd Tuesday 13:00–13:45 S24, J. Cedl
N_Cn_I/pRPH: each even Wednesday 15:45–16:29 S01, each even Wednesday 16:30–17:15 S01, J. Cedl
N_Cn_I/uRPH: Tue 20. 11. 15:45–17:15 S33, Tue 11. 12. 14:00–15:30 S33, Tue 18. 12. 17:30–19:00 S33, J. Cedl
N_Cn_I/vRMO: Fri 14. 12. 15:30–17:00 M24, 17:15–18:45 M24, Fri 11. 1. 19:00–20:30 M24, V. Hrdina
N_Cn_I/vR2PH: Sat 8. 12. 11:30–13:00 S23, Sat 5. 1. 8:00–9:30 S23, 9:45–11:15 S23, J. Cedl
N_Cn_I/vR3PH: Sat 24. 11. 8:00–9:30 S24, 9:45–11:15 S24, Sat 8. 12. 9:45–11:15 S24, J. Cedl
N_Cn_I/vR4PH: Sat 20. 10. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, Sat 8. 12. 15:45–17:15 S33, J. Cedl

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Business Management and Corporate Finance (programme VSFS, N-EKM) (2)

Course objectives

The aim of the course is to acquaint the students with knowledge neseccary for the determination of relevant controlling techniques in the process of enterprise plan evaluation.

Syllabus (in Czech)

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: 1. Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, controlling a strategický management; 2. Formulace strategie, vize, struktura dlouhodobých cílů, strategické řízení v podmínkách rizika; 3. Analýza prostředí strategického záměru, analýza externí, analýza interní, úvod do metod strategické analýzy; 4. Implementace strategie I, plánovací činnosti, hlavní úkoly plánu, příprava a realizace podnikatelského projektu, management by objectives; 5. Implementace strategie II, organizování, organizační struktury, reingeneering, současné aplikace organizačních struktur; 6. Implementace strategie III, lidské zdroje v implementaci strategie, motivace pracovníků, kultura firmy, hodnocení zaměstnanecké výkonnosti; 7. Hodnocení strategie, podstata kontrolních procesů, základní controllingové aktivity a nástroje, strategické kontrolní procesy; 8. Metody a techniky hodnocení strategie, rozpočtová kontrola, finanční analýza, měření výkonnosti; 9. Value Based Management, měření výkonnosti metodami zvyšování hodnoty firmy (EVA, MVA, CFROI); 10. Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti, BSC, EFQM; 11. Operativní kontrolní proces, úkoly interních útvarů při implementaci strategie; 12. Doplňující a závěrečné informace o controllingu, interní audit, organizační začlenění controllingu.

Assessment methods (in Czech)

Vyučující metody: Metody hodnocení: Písemný test. Na zápočet je třeba získat minimálně 70 bodů ze 100 možných.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.

• Enrolment Statistics (Winter 2007, recent)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/course/vsfs/winter2007/N_Cn_I