Informace o předmětu

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Přemysl Písař, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Pavla Břečková, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRKV: každou lichou středu 14:00–14:44 KV205, každou lichou středu 14:45–15:30 KV205, každou lichou středu 15:45–16:29 KV205, každou lichou středu 16:30–17:15 KV205, J. Tichý
B_RP_A1/pRPH: Po 8:45–9:29 E129, Po 9:30–10:15 E129, P. Písař
B_RP_A1/vRMO: So 16. 11. 8:00–9:30 M14, 9:45–11:15 M14, 11:30–13:00 M14, J. Tichý
B_RP_A1/vRPH: Pá 22. 11. 14:00–15:30 E223, 15:45–17:15 E223, 17:30–19:00 E223, P. Písař

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Řízení podniku zahrnuje všechny aktivity od nastavení celého systému řízení, hodnot a podnikových pravidel, organizačních struktur, koordinace strategií a strategické řízení až po běžnou denní operativu procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti, excelence a další. V tomto předmětu studenti naváží na vědomosti získané v Manažerském minimu a se seznámí se se základními procesy řízení podniku v jeho organizačních složkách. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem pří řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Cílem předmětu je seznámit studenty se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Osnova

• 1. Úloha managementu v hyperkonkurenčním prostředí 2. Procesní model řízení 3. Strategické řízení a plánování 4. Operativní plánování 5. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu 6. Marketingové strategie a plánování 7. Marketingové výzkumy a analýzy 8. Obchodní plánování 9. Řízení obchodních forecastů 10. Řízení distribučních procesů podniku 11. Obchodně závazkové vztahy podniku 12. Pohledávky a jejich řízení

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
• VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá průběžnou přípravu studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75%, kombinovaná formě studia a ISP studenti 50%. Při nesplnění minimální docházky student zpracuje extra seminární práci. Téma práce student bude předem konzultovat s vyučujícím, který jej odsouhlasí. Rozsah práce bude minimálně 3-4 strany textu v šabloně BP. V práci budou citované minimálně 3 zdroje z databáze ProQuest (dostupné z IS).

Metody hodnocení

Studentům bude v počátku výuky (cca v třetině výuky) zadán výzkumný projekt (seminární práce na dvou formulářích), jehož cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a prokázat studentovu schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání semestrální práce (dva formuláře) bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Učitel určí datum odevzdání práce (např. poslední cvičení u prezenčního studia, nebo dle rozvrhu kombinovaného studia) a datum, do kdy bude poskytovat zpětnou vazbu studentům. Studenti, kteří práci odevzdají po termínu budou penalizování odečtením 50% bodů z celkového hodnocení. Maximální počet bodů získaný za semestrální práci = 60 bodů Minimální počet bodů pro udělení zápočtu = 60 bodů. Studentům, kteří odevzdají perfektní semestrální práci bude udělen zápočet. Ostatní studenti budou absolvovat zápočtový test (forma ústní/ písemná - určí vyučující/cvičící). V průběhu zkoušky studenti odpoví na 4 otázky. Každá po 10 bodech. Celkový součet bodů pro udělení zápočtu musí být za výzkumnou práci a zkoušku minimálně 60 bodů. Účelem výuky předmětu je pochopení teoretických poznatků a schopnost jejich použití v praxi. K tomu je směřována seminární práce a zápočtový test.

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Informace učitele

Pro konzultaci kontaktujte vyučujícího emailem, nebo jsou také možné konzultace před a po dokončení výuky.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Přemysl Písař, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Markéta Knížková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRKV: každý sudý čtvrtek 14:00–14:44 KV202, každý sudý čtvrtek 14:45–15:30 KV202, každý sudý čtvrtek 15:45–16:29 KV202, každý sudý čtvrtek 16:30–17:15 KV202, J. Tichý
B_RP_A1/pRPH: každé sudé pondělí 8:45–9:29 E306, každé sudé pondělí 9:30–10:15 E306, každé sudé pondělí 10:30–11:14 E306, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E306, J. Tichý
B_RP_A1/vRMO: Pá 5. 10. 17:30–19:00 M24, 19:15–20:45 M24, So 3. 11. 9:45–11:15 M22, J. Tichý
B_RP_A1/vRPH: Pá 26. 10. 14:00–15:30 E125, Pá 9. 11. 14:00–15:30 E129, Pá 23. 11. 14:00–15:30 E129, K. Havlíček

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Řízení podniku zahrnuje všechny aktivity od nastavení celého systému řízení, hodnot a podnikových pravidel, organizačních struktur, koordinace strategií a strategické řízení až po běžnou denní operativu procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti, excelence a další. V tomto předmětu studenti naváží na vědomosti získané v Manažerském minimu a se seznámí se se základními procesy řízení podniku v jeho organizačních složkách. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem pří řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti pochopí roli vlastníků a manažerů podniků, význam tvorby střednědobých strategií a podstatu operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku, založenými na teorii managementu. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Přednášky budou zakončeny výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Osnova

• 1. Úloha managementu v hyperkonkurenčním prostředí 2. Procesní model řízení 3. Strategické řízení a plánování 4. Operativní plánování 5. Předpoklady pro výkon profese manažera a práci v manažerském týmu 6. Marketingové strategie a plánování 7. Marketingové výzkumy a analýzy 8. Obchodní plánování 9. Řízení obchodních forecastů 10. Řízení distribučních procesů podniku 11. Obchodně závazkové vztahy podniku 12. Pohledávky a jejich řízení

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• VÁCHAL, Jan a Marek VOCHOZKA. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 688 s. ISBN 978-80-247-4642-5.
• FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery. 1. vyd. Praha: Grada. 2014. 176 s. ISBN 978-80-247-5038-5.
• JANIŠOVÁ, Dana a Mirko KŘIVÁNEK. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj. 1. vyd. Praha: Grada. 2013. 400 s. ISBN 978-80-247-4337-0.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude i zadávání úkolů pro domácí přípravu na následující výuku. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá průběžnou přípravu studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi. Minimální povinná účast na výuce v prezenční formě studia je 75 %, kombinovaná formě studia a ISP studenti 50 %. Při nesplnění minimální docházky student zpracuje extra seminární práci. Téma práce student bude předem konzultovat s vyučujícím, který jej odsouhlasí. Rozsah práce bude minimálně 3-4 strany textu Times New Roman 11, řádkování 1,15. V práci budou citované minimálně 3 zdroje z databáze ProQuest (dostupné z IS).

Metody hodnocení

Studentům bude v průběhu výuky (cca v polovině výuky) zadán výzkumný projekt (seminární práce), jehož cílem bude analyzovat způsob řízení podniku, základní výkonové ukazatele podniku a studentova schopnost analýzy a doporučení pro zkoumaný podnik. Podrobné zadání výzkumného projektu bude zveřejněno ve studijních materiálech předmětu. Student má možnost tento výzkum konzultovat s vyučujícím, který mu na požádání poskytne zpětnou vazbu. Učitel určí datum odevzdání práce a datum, do kdy bude poskytovat zpětnou vazbu studentům. Studenti, kteří práci odevzdají po termínu budou penalizování odečtením 50% bodů z celkového hodnocení. Maximální počet bodů získaný za výzkumnou práci MSP = 60 bodů Minimální počet bodů pro udělení zápočtu = 60 bodů. Studentům, kteří odevzdají perfektní výzkumnou práci bude udělen zápočet. Ostatní studenti budou absolvovat zkoušku. Formu zkoušky (ústní, písemnou) určí vyučující. V průběhu zkoušky studenti odpoví na 4 otázky. Každá po 10 bodech. Celkový součet bodů pro udělení zápočtu musí být za výzkumnou práci a zkoušku minimálně 60 bodů. Účelem výuky předmětu je pochopení teoretických poznatků a schopnost jejich použití v praxi. K tomu je směřována výzkumná seminární práce a zkouška.

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Informace učitele

Pro konzultaci kontaktujte vyučujícího emailem, nebo jsou také možné konzultace před a po dokončení výuky.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRPH: každé liché pondělí 10:30–11:14 E230, každé liché pondělí 11:15–12:00 E230, každé liché pondělí 12:15–12:59 E230, každé liché pondělí 13:00–13:45 E230, J. Tichý
B_RP_A1/vRMO: So 7. 10. 8:00–9:30 M22, Pá 3. 11. 15:45–17:15 M22, 17:30–19:00 M22, J. Tichý
B_RP_A1/vRPH: So 11. 11. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, So 16. 12. 8:00–9:30 E124, K. Havlíček

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu a obchodu. Na to naváže v dalším semestru řízení financí a rozpočtování, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu marketingových a obchodních plánů a vytvoří se tím základ pro další semestr, kde se v předmětu ŘP A2 naváže tvorbou finančních rozpočtů.

Osnova

• 1.Úloha managementu v hyperkonkurečním prostředí
• - Úloha a cíle vlastníka
• - Úloha a cíle manažerského týmu
• - Úloha a cíle manažera
• - Předpoklady pro práci v manažerském týmu
• 2. Procesní model řízení
• - Procesní model řízení: strategie-operativa-controlling-rizika
• - Strategické a operativní plánování
• - Strategický a operativní controlling
• - Manažerské a finanční účetnictví v řízení podniku
• 3. Strategické řízení a plánování
• - Strategický plán a strategické cíle
• - Strategická analýza
• - Mise a vize
• - Strategické scénáře
• - Strategický controlling
• 4. Operativní plánování
• - Operativní plán
• - Operativní cíle
• - Operativní controlling
• 5. Marketingové výzkumy
• - Význam výzkumů v řízení podniku
• - Kvantitativní a kvalitativní výzkumy
• - Primární a sekundární data
• 6. Marketingové analýzy
• - Analýza vzdáleného a blízkého prostředí
• - Interní analýza podniku
• - BCG analýza
• 7. Marketingové plánování – cíle a mix
• - Řízení marketingových cílů
• - Marketingový mix
• - Marketingový controlling
• 8. Marketingové plánování – strategie
• - Produktová strategie
• - Cenová strategie
• - Distribuční strategie
• - Komunikační strategie
• 9. Obchodní plánování
• - Řízení obchodních plánů
• - Druhy obchodních plánů
• - Sestavování obchodních plánů
• - Vztah mezi marketingovým a obchodním plánem
• 10. Řízení obchodních forecastů
• - Význam obchodních forecastů v řízení podniku
• - Řízení forecastovaných odchylek
• - Forecasty a controlling
• 11. Řízení obchodních pohledávek I.
• - Obchodních pohledávky ve vazbě na životní cyklus odběratele
• - 1.etapa řízení pohledávek
• - Zabezpečování pohledávek
• 12.Řízení obchodních pohledávek II.
• - 2.etapa řízení pohledávek
• - 3.etapa řízení pohledávek
• - vymáhání pohledávek

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.
• ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2003, 466 s. ISBN 80-247-0515-X.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• PITRA, Zbyněk. Management inovačních aktivit. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2006, 438 s. ISBN 80-869-4610-X.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemného zápočtu: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)
Ing. Ludvík Filip (náhr. zkoušející)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRPH: St 10:30–11:14 E007KC, St 11:15–12:00 E007KC, kromě St 26. 10. ; a St 19. 10. 15:45–17:15 E230, E. Tóth
B_RP_A1/vRPH: Pá 2. 12. 17:30–19:00 E129, 19:15–20:45 E129, Pá 16. 12. 14:00–15:30 E123, K. Havlíček

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu a obchodu. Na to naváže v dalším semestru řízení financí a rozpočtování, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu marketingových a obchodních plánů a vytvoří se tím základ pro další semestr, kde se v předmětu ŘP A2 naváže tvorbou finančních rozpočtů.

Osnova

• 1.Úloha managementu v hyperkonkurečním prostředí
• - Úloha a cíle vlastníka
• - Úloha a cíle manažerského týmu
• - Úloha a cíle manažera
• - Předpoklady pro práci v manažerském týmu
• 2. Procesní model řízení
• - Procesní model řízení: strategie-operativa-controlling-rizika
• - Strategické a operativní plánování
• - Strategický a operativní controlling
• - Manažerské a finanční účetnictví v řízení podniku
• 3. Strategické řízení a plánování
• - Strategický plán a strategické cíle
• - Strategická analýza
• - Mise a vize
• - Strategické scénáře
• - Strategický controlling
• 4. Operativní plánování
• - Operativní plán
• - Operativní cíle
• - Operativní controlling
• 5. Marketingové výzkumy
• - Význam výzkumů v řízení podniku
• - Kvantitativní a kvalitativní výzkumy
• - Primární a sekundární data
• 6. Marketingové analýzy
• - Analýza vzdáleného a blízkého prostředí
• - Interní analýza podniku
• - BCG analýza
• 7. Marketingové plánování – cíle a mix
• - Řízení marketingových cílů
• - Marketingový mix
• - Marketingový controlling
• 8. Marketingové plánování – strategie
• - Produktová strategie
• - Cenová strategie
• - Distribuční strategie
• - Komunikační strategie
• 9. Obchodní plánování
• - Řízení obchodních plánů
• - Druhy obchodních plánů
• - Sestavování obchodních plánů
• - Vztah mezi marketingovým a obchodním plánem
• 10. Řízení obchodních forecastů
• - Význam obchodních forecastů v řízení podniku
• - Řízení forecastovaných odchylek
• - Forecasty a controlling
• 11. Řízení obchodních pohledávek I.
• - Obchodních pohledávky ve vazbě na životní cyklus odběratele
• - 1.etapa řízení pohledávek
• - Zabezpečování pohledávek
• 12.Řízení obchodních pohledávek II.
• - 2.etapa řízení pohledávek
• - 3.etapa řízení pohledávek
• - vymáhání pohledávek

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.
• ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2003, 466 s. ISBN 80-247-0515-X.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• PITRA, Zbyněk. Management inovačních aktivit. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2006, 438 s. ISBN 80-869-4610-X.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemného zápočtu: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

PaedDr. Ing. Otto Hain (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRMO: Út 14:00–14:44 M26, Út 14:45–15:30 M26, J. Tichý
B_RP_A1/pRPH: každou lichou středu 10:30–11:14 E004, každou lichou středu 11:15–12:00 E004, každou lichou středu 12:15–12:59 E004, každou lichou středu 13:00–13:45 E004, E. Tóth
B_RP_A1/uRPH: Út 20. 10. 19:15–20:45 E224, Út 1. 12. 17:30–19:00 E224, 19:15–20:45 E224, K. Havlíček
B_RP_A1/vRKL: Pá 30. 10. 17:15–18:45 K205, Pá 27. 11. 15:30–17:00 K205, 17:15–18:45 K205, E. Tóth
B_RP_A1/vRPH: So 14. 11. 14:00–15:30 E122, 15:45–17:15 E122, Pá 27. 11. 15:30–17:00 E122, K. Havlíček

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu a obchodu. Na to naváže v dalším semestru řízení financí a rozpočtování, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu marketingových a obchodních plánů a vytvoří se tím základ pro další semestr, kde se v předmětu ŘP A2 naváže tvorbou finančních rozpočtů.

Osnova

• 1.Úloha managementu v hyperkonkurečním prostředí
• - Úloha a cíle vlastníka
• - Úloha a cíle manažerského týmu
• - Úloha a cíle manažera
• - Předpoklady pro práci v manažerském týmu
• 2. Procesní model řízení
• - Procesní model řízení: strategie-operativa-controlling-rizika
• - Strategické a operativní plánování
• - Strategický a operativní controlling
• - Manažerské a finanční účetnictví v řízení podniku
• 3. Strategické řízení a plánování
• - Strategický plán a strategické cíle
• - Strategická analýza
• - Mise a vize
• - Strategické scénáře
• - Strategický controlling
• 4. Operativní plánování
• - Operativní plán
• - Operativní cíle
• - Operativní controlling
• 5. Marketingové výzkumy
• - Význam výzkumů v řízení podniku
• - Kvantitativní a kvalitativní výzkumy
• - Primární a sekundární data
• 6. Marketingové analýzy
• - Analýza vzdáleného a blízkého prostředí
• - Interní analýza podniku
• - BCG analýza
• 7. Marketingové plánování – cíle a mix
• - Řízení marketingových cílů
• - Marketingový mix
• - Marketingový controlling
• 8. Marketingové plánování – strategie
• - Produktová strategie
• - Cenová strategie
• - Distribuční strategie
• - Komunikační strategie
• 9. Obchodní plánování
• - Řízení obchodních plánů
• - Druhy obchodních plánů
• - Sestavování obchodních plánů
• - Vztah mezi marketingovým a obchodním plánem
• 10. Řízení obchodních forecastů
• - Význam obchodních forecastů v řízení podniku
• - Řízení forecastovaných odchylek
• - Forecasty a controlling
• 11. Řízení obchodních pohledávek I.
• - Obchodních pohledávky ve vazbě na životní cyklus odběratele
• - 1.etapa řízení pohledávek
• - Zabezpečování pohledávek
• 12.Řízení obchodních pohledávek II.
• - 2.etapa řízení pohledávek
• - 3.etapa řízení pohledávek
• - vymáhání pohledávek

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.
• ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2003, 466 s. ISBN 80-247-0515-X.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• PITRA, Zbyněk. Management inovačních aktivit. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2006, 438 s. ISBN 80-869-4610-X.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemného zápočtu: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRMO: každé sudé pondělí 10:30–11:14 M14, každé sudé pondělí 11:15–12:00 M14, každé sudé pondělí 12:15–12:59 M14, každé sudé pondělí 13:00–13:45 M14, J. Tichý
B_RP_A1/pRPH: Po 14:00–14:44 E004, Po 14:45–15:30 E004, E. Tóth
B_RP_A1/uRKL: Út 7. 10. 15:45–17:15 K205, Út 4. 11. 17:30–19:00 K205, 19:15–20:45 K205, E. Tóth
B_RP_A1/uRPH: Út 30. 9. 17:30–19:00 E123, Út 14. 10. 17:30–19:00 E123, Út 11. 11. 17:30–19:00 E123, K. Havlíček
B_RP_A1/vRMO: Pá 26. 9. 15:30–17:00 M26, Pá 24. 10. 13:45–15:15 M26, 15:30–17:00 M26, J. Tichý
B_RP_A1/vRPH: Pá 31. 10. 17:15–18:45 E125, Pá 14. 11. 15:30–17:00 E125, 17:15–18:45 E125, K. Havlíček

Předpoklady

Tento předmět nemá žádné předpoklady.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu a obchodu. Na to naváže v dalším semestru řízení financí a rozpočtování, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu marketingových a obchodních plánů a vytvoří se tím základ pro další semestr, kde se v předmětu ŘP A2 naváže tvorbou finančních rozpočtů.

Osnova

• 1.Úloha managementu v hyperkonkurečním prostředí
• - Úloha a cíle vlastníka
• - Úloha a cíle manažerského týmu
• - Úloha a cíle manažera
• - Předpoklady pro práci v manažerském týmu
• 2. Procesní model řízení
• - Procesní model řízení: strategie-operativa-controlling-rizika
• - Strategické a operativní plánování
• - Strategický a operativní controlling
• - Manažerské a finanční účetnictví v řízení podniku
• 3. Strategické řízení a plánování
• - Strategický plán a strategické cíle
• - Strategická analýza
• - Mise a vize
• - Strategické scénáře
• - Strategický controlling
• 4. Operativní plánování
• - Operativní plán
• - Operativní cíle
• - Operativní controlling
• 5. Marketingové výzkumy
• - Význam výzkumů v řízení podniku
• - Kvantitativní a kvalitativní výzkumy
• - Primární a sekundární data
• 6. Marketingové analýzy
• - Analýza vzdáleného a blízkého prostředí
• - Interní analýza podniku
• - BCG analýza
• 7. Marketingové plánování – cíle a mix
• - Řízení marketingových cílů
• - Marketingový mix
• - Marketingový controlling
• 8. Marketingové plánování – strategie
• - Produktová strategie
• - Cenová strategie
• - Distribuční strategie
• - Komunikační strategie
• 9. Obchodní plánování
• - Řízení obchodních plánů
• - Druhy obchodních plánů
• - Sestavování obchodních plánů
• - Vztah mezi marketingovým a obchodním plánem
• 10. Řízení obchodních forecastů
• - Význam obchodních forecastů v řízení podniku
• - Řízení forecastovaných odchylek
• - Forecasty a controlling
• 11. Řízení obchodních pohledávek I.
• - Obchodních pohledávky ve vazbě na životní cyklus odběratele
• - 1.etapa řízení pohledávek
• - Zabezpečování pohledávek
• 12.Řízení obchodních pohledávek II.
• - 2.etapa řízení pohledávek
• - 3.etapa řízení pohledávek
• - vymáhání pohledávek

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.
• ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2003, 466 s. ISBN 80-247-0515-X.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• PITRA, Zbyněk. Management inovačních aktivit. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2006, 438 s. ISBN 80-869-4610-X.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemného zápočtu: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Navazující předměty

• B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Barnabáš Krešne (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRMO: Po 8:45–9:29 M15, Po 9:30–10:15 M15, J. Tichý
B_RP_A1/pRPH: St 12:15–12:59 E007KC, St 13:00–13:45 E007KC, E. Tóth
B_RP_A1/uRKL: Út 8. 10. 19:15–20:45 K312, Út 29. 10. 14:00–15:30 K312, 15:45–17:15 K312, E. Tóth
B_RP_A1/uRPH: Út 22. 10. 14:00–15:30 E124, 15:45–17:15 E124, Út 12. 11. 15:45–17:15 E124, K. Havlíček
B_RP_A1/vRMO: So 5. 10. 9:45–11:15 M26, So 19. 10. 8:00–9:30 M26, So 2. 11. 8:00–9:30 M26, B. Krešne
B_RP_A1/vRPH: Pá 25. 10. 17:15–18:45 E225, So 9. 11. 9:45–11:15 E125, 11:30–13:00 E125, K. Havlíček

Předpoklady

Účetnictví A1, A 2. Předmět je pro studenty oboru ŘPPF

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu a obchodu. Na to naváže v dalším semestru řízení financí a rozpočtování, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu marketingových a obchodních plánů a vytvoří se tím základ pro další semestr, kde se v předmětu ŘP A2 naváže tvorbou finančních rozpočtů.

Osnova

• 1.Úloha managementu v hyperkonkurečním prostředí - Úloha a cíle vlastníka - Úloha a cíle manažerského týmu - Úloha a cíle manažera - Předpoklady pro práci v manažerském týmu 2. Procesní model řízení - Procesní model řízení: strategie-operativa-controlling-rizika - Strategické a operativní plánování - Strategický a operativní controlling - Manažerské a finanční účetnictví v řízení podniku 3. Strategické řízení a plánování - Strategický plán a strategické cíle - Strategická analýza - Mise a vize - Strategické scénáře - Strategický controlling 4. Operativní plánování - Operativní plán - Operativní cíle - Operativní controlling 5. Marketingové výzkumy - Význam výzkumů v řízení podniku - Kvantitativní a kvalitativní výzkumy - Primární a sekundární data 6. Marketingové analýzy - Analýza vzdáleného a blízkého prostředí - Interní analýza podniku - BCG analýza 7. Marketingové plánování – cíle a mix - Řízení marketingových cílů - Marketingový mix - Marketingový controlling 8. Marketingové plánování – strategie - Produktová strategie - Cenová strategie - Distribuční strategie - Komunikační strategie 9. Obchodní plánování - Řízení obchodních plánů - Druhy obchodních plánů - Sestavování obchodních plánů - Vztah mezi marketingovým a obchodním plánem 10. Řízení obchodních forecastů - Význam obchodních forecastů v řízení podniku - Řízení forecastovaných odchylek - Forecasty a controlling 11. Řízení obchodních pohledávek I. - Obchodních pohledávky ve vazbě na životní cyklus odběratele - 1.etapa řízení pohledávek - Zabezpečování pohledávek 12.Řízení obchodních pohledávek II. - 2.etapa řízení pohledávek - 3.etapa řízení pohledávek - vymáhání pohledávek

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.
• PITRA, Zbyněk. Management inovačních aktivit. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2006, 438 s. ISBN 80-869-4610-X.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2003, 466 s. ISBN 80-247-0515-X.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemného zápočtu: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Informace učitele

.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Bb2.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRMO: každý sudý čtvrtek 8:00–8:44 M14, každý sudý čtvrtek 8:45–9:29 M14, každý sudý čtvrtek 9:30–10:15 M14, každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 M14, J. Tichý
B_RP_A1/pRPH: Čt 14:00–14:44 E004, Čt 14:45–15:30 E004, E. Tóth
B_RP_A1/sRKL: St 3. 10. 19:15–20:45 K312, St 17. 10. 17:30–19:00 K211, 19:15–20:45 K211, E. Tóth
B_RP_A1/sRPH: St 14. 11. 17:30–19:00 E224, St 28. 11. 15:45–17:15 E224, 17:30–19:00 E224, K. Havlíček
B_RP_A1/vRMO: Pá 5. 10. 17:15–18:45 M14, Pá 7. 12. 13:45–15:15 M14, 15:30–17:00 M14, J. Tichý
B_RP_A1/vRPH: Pá 26. 10. 15:30–17:00 E225, So 10. 11. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, K. Havlíček

Předpoklady

Účetnictví A1, A 2. Předmět je pro studenty oboru ŘPPF

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu a obchodu. Na to naváže v dalším semestru řízení financí a rozpočtování, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu marketingových a obchodních plánů a vytvoří se tím základ pro další semestr, kde se v předmětu ŘP A2 naváže tvorbou finančních rozpočtů.

Osnova

• 1.Úloha managementu v hyperkonkurečním prostředí - Úloha a cíle vlastníka - Úloha a cíle manažerského týmu - Úloha a cíle manažera - Předpoklady pro práci v manažerském týmu 2. Procesní model řízení - Procesní model řízení: strategie-operativa-controlling-rizika - Strategické a operativní plánování - Strategický a operativní controlling - Manažerské a finanční účetnictví v řízení podniku 3. Strategické řízení a plánování - Strategický plán a strategické cíle - Strategická analýza - Mise a vize - Strategické scénáře - Strategický controlling 4. Operativní plánování - Operativní plán - Operativní cíle - Operativní controlling 5. Marketingové výzkumy - Význam výzkumů v řízení podniku - Kvantitativní a kvalitativní výzkumy - Primární a sekundární data 6. Marketingové analýzy - Analýza vzdáleného a blízkého prostředí - Interní analýza podniku - BCG analýza 7. Marketingové plánování – cíle a mix - Řízení marketingových cílů - Marketingový mix - Marketingový controlling 8. Marketingové plánování – strategie - Produktová strategie - Cenová strategie - Distribuční strategie - Komunikační strategie 9. Obchodní plánování - Řízení obchodních plánů - Druhy obchodních plánů - Sestavování obchodních plánů - Vztah mezi marketingovým a obchodním plánem 10. Řízení obchodních forecastů - Význam obchodních forecastů v řízení podniku - Řízení forecastovaných odchylek - Forecasty a controlling 11. Řízení obchodních pohledávek I. - Obchodních pohledávky ve vazbě na životní cyklus odběratele - 1.etapa řízení pohledávek - Zabezpečování pohledávek 12.Řízení obchodních pohledávek II. - 2.etapa řízení pohledávek - 3.etapa řízení pohledávek - vymáhání pohledávek

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 3. přeprac. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, c2003, 466 s. ISBN 80-247-0515-X.
• PITRA, Zbyněk. Management inovačních aktivit. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2006, 438 s. ISBN 80-869-4610-X.
• KISLINGEROVÁ, Eva. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2010, xxxviii, 811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9.
• ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Vyd. 1. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005, 233 s. ISBN 80-867-5435-9.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemného zápočtu: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Informace učitele

.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Bb2.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0. 8 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Barnabáš Krešne (cvičící)
Ing. Martin Petrášek (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Předpoklady

Zvládnutí základů rozpočtování a porozumění kapitálové struktuře podniku Absolvování předmětů Podnikové finance A1, Účetnictví 1 a 2

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku, založených na teorii managementu, manažerském účetnictví a personálním řízení. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu a financí. Na to naváže dalším semestru RP A2) řízení, jakosti, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Osnova

• Detailní osnova je uvedena v ML RP A1 a RP A2

Literatura

povinná literatura
• Havlíček,K.: Management & Controlling malé a střední firmy, Eupress, 2011(vyjde v 11/2011)

neurčeno
• Synek, M. a kol : Manažerská ekonomika, Grada publishing, 2007
• Pitra, Z : Management inovačních aktivit, Linde, 2006
• Havlíček, K. : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009
• Stýblo, J. : Management současný a budoucí, Professional publishing, 2008
• Kašík, M., Havlíček, K. : Marketing při utváření podnikové strategie, Eupress, 2009

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze procesního řízení podniku, založeném na interdisciplinárním pojetí.

Metody hodnocení

Předmět je ukončen v ZS zápočtem formou krátkého pohovoru, v LS zkouškou, podmínky pro zakončení předmětu budou sděleny na přednáškách, hlavní pozornost při zkoušce a zápočtu bude věnována tzv. klíčovým pojmům, uvedeným v ML.

Informace učitele

RP A1 a RP A2 studenti absolvují ve druhém ročníku bc studia a jsou svým pojetím klíčovými předměty pro úspěšné absolvování státní závěrečné zkoušky studijního oboru ŘPPF. Současně jsou RP A1 a RP A2 základem pro specializované předměty na mgr stupni.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A1 Řízení podniku A 1

Rozsah

2/0. 8 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Barnabáš Krešne (cvičící)
Ing. Martin Petrášek (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A1/pRMO: St 17:30–18:14 M17, St 18:15–19:00 M17, B. Krešne
B_RP_A1/pRPH: St 14:00–14:44 E004, St 14:45–15:30 E004, M. Petrášek
B_RP_A1/uRKL: Út 1. 11. 15:45–17:15 K211, Út 8. 11. 17:30–19:00 K211, 19:15–20:45 K211, M. Petrášek
B_RP_A1/uRPH: Út 11. 10. 15:45–17:15 E122, 17:30–19:00 E122, Út 8. 11. 19:15–20:45 E122, K. Havlíček
B_RP_A1/vRMO: So 8. 10. 9:45–11:15 M24, So 22. 10. 9:45–11:15 M24, 11:30–13:00 M24, B. Krešne
B_RP_A1/vRPH: So 10. 12. 8:00–9:30 E126, Pá 6. 1. 15:30–17:00 E126, 17:15–18:45 E126, K. Havlíček

Předpoklady

Zvládnutí základů rozpočtování a porozumění kapitálové struktuře podniku Absolvování předmětů Podnikové finance A1, Účetnictví 1 a 2

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku, založených na teorii managementu, manažerském účetnictví a personálním řízení. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu a financí. Na to naváže dalším semestru RP A2) řízení, jakosti, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Osnova

• Detailní osnova je uvedena v ML RP A1 a RP A2

Literatura

povinná literatura
• Havlíček,K.: Management & Controlling malé a střední firmy, Eupress, 2011(vyjde v 11/2011)

neurčeno
• Stýblo, J. : Management současný a budoucí, Professional publishing, 2008
• Havlíček, K. : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009
• Synek, M. a kol : Manažerská ekonomika, Grada publishing, 2007
• Pitra, Z : Management inovačních aktivit, Linde, 2006
• Kašík, M., Havlíček, K. : Marketing při utváření podnikové strategie, Eupress, 2009

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze procesního řízení podniku, založeném na interdisciplinárním pojetí.

Metody hodnocení

Předmět je ukončen v ZS zápočtem formou krátkého pohovoru, v LS zkouškou, podmínky pro zakončení předmětu budou sděleny na přednáškách, hlavní pozornost při zkoušce a zápočtu bude věnována tzv. klíčovým pojmům, uvedeným v ML.

Informace učitele

RP A1 a RP A2 studenti absolvují ve druhém ročníku bc studia a jsou svým pojetím klíčovými předměty pro úspěšné absolvování státní závěrečné zkoušky studijního oboru ŘPPF. Současně jsou RP A1 a RP A2 základem pro specializované předměty na mgr stupni.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)