Informace o předmětu

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Lukáš Blažek, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRKV: Po 15:45–16:29 KV205, Po 16:30–17:15 KV205, J. Tichý
B_RP_A2/pRPH: každé sudé pondělí 8:45–9:29 E306, každé sudé pondělí 9:30–10:15 E306, každé sudé pondělí 10:30–11:14 E306, každé sudé pondělí 11:15–12:00 E306, L. Blažek
B_RP_A2/vRMO: So 7. 3. 8:00–9:30 M14, 9:45–11:15 M14, So 4. 4. 8:00–9:30 M14, 9:45–11:15 M14, 11:30–13:00 M14, J. Tichý
B_RP_A2/vRPH: So 29. 2. 8:00–9:30 E129, 9:45–11:15 E129, 11:30–13:00 E129, So 28. 3. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, K. Havlíček

Předpoklady

B_RP_A1 Řízení podniku A 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. Do výuky jsou začleněny kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize.

Výstupy z učení

Student by po absolvování tohoto předmětu měl být teoreticky vybaven pro řízení podniku. Během výuky je kladen důraz na praktické ověřování získaných vědomostí v praxi a to zejména v následujících disciplínách: •procesní řízení, •strategické řízení, •marketingové řízení, •obchodní řízení, •finanční řízení, •management kvality, •řízení inovací, •řízení podniku v krizi a jeho restrukturalizaci, •řízení a rozvoj lidských zdrojů. Při výuce je kladen důraz na příklady z reálného prostředí řízení podniku a studenti by měli být připraveni pro nástup do manažerských pozic v reálné prostředí.

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci, kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě, kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude i zadávání úkolů pro domácí přípravu na následující výuku. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá průběžnou přípravu studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi.

Metody hodnocení

Podmínky pro zakončení předmětu: 1.Splnit povinnou docházku 75 % denní studium, 50 % kombinované studium a ISP studenti, případně zpracovat náhradní seminární práci v rozsahu minimálně 5 stran v šabloně BP. Pro tuto práci si student zvolí téma a nechá si je schválit vyučujícím. Podmínkou je použití minimálně 3 referencí z databáze ProQuest dostupné zdarma z IS.VSFS. 2.Zpracovat seminární práci, která se skládá ze 2 částí a jejíž šablona bude v průběhu výuky zveřejněna v IS – tato práce bude hodnocena max. 60 body. Pro zpracování seminární práce určí vyučující deadline. Po tomto datu budou práce, které byly odevzdány pozdě penalizovány srážkou 50 % bodů. 3.Složit zkoušku – ústně, nebo písemně dle rozhodnutí vyučujícího. Zkouška bude složena ze 4 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 10 body. Tedy celkem max. 40 bodů. 4.Celkem student může získat maximálně 100 bodů. Stupnice hodnocení a známek: A 100-93 bodů, B 93-85 bodů, C 84-77 bodů, D 76-69 bodů, E 68-60 bodů, F méně než 60 bodů

Informace učitele

Pro konzultaci kontaktujte vyučujícího emailem, nebo jsou také možné konzultace před a po dokončení výuky.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Přemysl Písař, Ph.D., MBA (přednášející)
Ing. Michal Bock, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Markéta Knížková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRKV: každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 KV211, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 KV211, každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 KV211, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 KV211, J. Tichý
B_RP_A2/pRPH: Út 15:45–16:29 E306, Út 16:30–17:15 E306, M. Bock
B_RP_A2/vRMO: So 9. 3. 9:45–11:15 M14, Pá 22. 3. 17:30–19:00 M24, 19:15–20:45 M24, Pá 5. 4. 15:45–17:15 M24, 17:30–19:00 M24, J. Tichý
B_RP_A2/vRPH: Pá 15. 2. 17:30–19:00 E129, 19:15–20:45 E129, Pá 15. 3. 17:30–19:00 E129, 19:15–20:45 E129, Pá 29. 3. 17:30–19:00 E127, K. Havlíček

Předpoklady

B_RP_A1 Řízení podniku A 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize

Výstupy z učení

Student by po absolvování tohoto předmětu měl být teoreticky vybaven pro řízení podniku. Během výuky je kladen důraz na praktické ověřování získaných vědomostí v praxi a to zejména v následujících disciplínách: •procesní řízení •strategické řízení •marketingové řízení •obchodní řízení •finanční řízení •management kvality •řízení inovací •řízení podniku v krizi a jeho restrukturalizaci •řízení a rozvoj lidských zdrojů Při výuce je kladen důraz na příklady z reálného prostředí řízení podniku a studenti by měli být připraveni pro nástup do manažerských pozic v reálné prostředí.

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.

Výukové metody

Výuka v prezenční formě studia bude probíhat na bázi interaktivních přednášek, v rámci, kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě, kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení podniku pro jeho úspěšný rozvoj. Součástí přednášek budou diskuse na dané téma, skupinová práce atd. Součástí bude i zadávání úkolů pro domácí přípravu na následující výuku. Výuka v kombinovaném studiu bude probíhat formou řízené konzultace. Předpokládá průběžnou přípravu studentů na řízené skupinové konzultace, na kterých bude kladen důraz na praktické aplikace s cílem optimálního využití poznatků z daného předmětu v podnikové praxi.

Metody hodnocení

Podmínky pro zakončení předmětu: 1.Splnit povinnou docházku 75 % denní studium, 50 % kombinované studium a ISP studenti, případně zpracovat náhradní seminární práci v rozsahu minimálně 4 stran Times New Roman, velikost písma 11, řádkování 1,15. Pro tuto práci si student zvolí téma a nechá si je schválit vyučujícím. Podmínkou je použití minimálně 3 referencí z databáze ProQuest dostupné zdarma z IS univerzity. 2.Zpracovat seminární práci, která se skládá ze 2 částí a jejíž šablona bude v průběhu výuky zveřejněna v IS – tato práce bude hodnocena max. 60 body. Pro zpracování seminární práce určí vyučující deadline. Po tomto datu budou práce, které byly odevzdány pozdě penalizovány srážkou 50% bodů. 3.Složit zkoušku – ústně, nebo písemně dle rozhodnutí vyučujícího. Zkouška bude složena ze 4 otázek a každá otázka bude hodnocena max. 10 body. Tedy celkem max. 40 bodů. 4.Celkem student může získat maximálně 100 bodů. Stupnice hodnocení a známek: A 100-93 bodů, B 93-85 bodů, C 84-77 bodů, D 76-69 bodů, E 68-60 bodů, F méně než 60 bodů

Informace učitele

Pro konzultaci kontaktujte vyučujícího emailem, nebo jsou také možné konzultace před a po dokončení výuky.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
Mgr. Emil Velinov, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRPH: Út 12:15–12:59 E230, Út 13:00–13:45 E230, kromě Út 13. 2. ; a Út 6. 3. 8:45–10:15 E230, E. Velinov
B_RP_A2/vRMO: Pá 9. 3. 17:30–19:00 M14, So 10. 3. 8:00–9:30 M14, Pá 13. 4. 19:15–20:45 M14, Pá 27. 4. 17:30–19:00 M14, 19:15–20:45 M14, J. Tichý
B_RP_A2/vRPH: Pá 16. 2. 15:45–17:15 E128, Pá 2. 3. 15:45–17:15 E128, 17:30–19:00 E128, Pá 6. 4. 17:30–19:00 E129, 19:15–20:45 E129, K. Havlíček

Předpoklady

B_RP_A1 Řízení podniku A 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemná zkouška se skládá z 8 otázek 2. Pro složení zkoušky je nutné dosáhnout alespoň 60% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Ludvík Filip (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 E004, každé liché pondělí 14:45–15:30 E004, každé liché pondělí 15:45–16:29 E004, každé liché pondělí 16:30–17:15 E004, L. Filip
B_RP_A2/vRPH: So 18. 2. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, Pá 3. 3. 17:30–19:00 E128, So 18. 3. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, K. Havlíček

Předpoklady

B_RP_A1 Řízení podniku A 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemná zkouška se skládá z 8 otázek 2. Pro složení zkoušky je nutné dosáhnout alespoň 60% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

PaedDr. Ing. Otto Hain (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRMO: St 14:00–14:44 M14, St 14:45–15:30 M14, J. Tichý
B_RP_A2/pRPH: Po 12:15–12:59 E306, Po 13:00–13:45 E306, O. Hain
B_RP_A2/uRPH: Út 16. 2. 17:30–19:00 E124, Út 23. 2. 15:45–17:15 E124, 17:30–19:00 E124, Út 8. 3. 14:00–15:30 E124, 15:45–17:15 E124, E. Tóth
B_RP_A2/vRKL: Pá 4. 3. 15:30–17:00 K205, Pá 1. 4. 13:45–15:15 K203, 15:30–17:00 K203, Pá 8. 4. 15:30–17:00 K312, 17:15–18:45 K312, E. Tóth
B_RP_A2/vRPH: So 13. 2. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, So 27. 2. 9:45–11:15 E126, 11:30–13:00 E126, Pá 11. 3. 17:15–18:45 E128, K. Havlíček

Předpoklady

B_RP_A1 Řízení podniku A 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemná zkouška se skládá z 8 otázek 2. Pro složení zkoušky je nutné dosáhnout alespoň 60% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRMO: Út 8:45–9:29 M27, Út 9:30–10:15 M27, J. Tichý
B_RP_A2/pRPH: St 8:45–9:29 E007KC, St 9:30–10:15 E007KC, E. Tóth
B_RP_A2/uRKL: Út 10. 2. 14:00–15:30 K205, 15:45–17:15 K205, Út 17. 3. 17:30–19:00 K207, Út 31. 3. 14:00–15:30 K203, 15:45–17:15 K203, E. Tóth
B_RP_A2/uRPH: Út 17. 2. 17:30–19:00 E124, Út 24. 2. 17:30–19:00 E125, 19:15–20:45 E125, Út 10. 3. 19:15–20:45 E125, Út 31. 3. 17:30–19:00 E127, K. Havlíček
B_RP_A2/vRMO: Pá 6. 3. 17:15–18:45 M14, Pá 20. 3. 12:00–13:30 M14, 13:45–15:15 M14, So 18. 4. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, J. Tichý
B_RP_A2/vRPH: So 14. 2. 9:45–11:15 E125, 11:30–13:00 E125, Pá 13. 3. 17:15–18:45 E125, So 28. 3. 9:45–11:15 E125, 11:30–13:00 E125, K. Havlíček

Předpoklady

B_RP_A1 Řízení podniku A 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemná zkouška se skládá z 8 otázek 2. Pro složení zkoušky je nutné dosáhnout alespoň 60% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Barnabáš Krešne (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRMO: Po 8:45–9:29 M27, Po 9:30–10:15 M27, J. Tichý
B_RP_A2/pRPH: St 14:00–14:44 E004, St 14:45–15:30 E004, E. Tóth
B_RP_A2/uRKL: Út 25. 2. 15:45–17:15 K211, 17:30–19:00 K211, Út 11. 3. 15:45–17:15 K211, 17:30–19:00 K211, Út 18. 3. 17:30–19:00 K312, E. Tóth
B_RP_A2/uRPH: Út 25. 2. 15:45–17:15 E124, 17:30–19:00 E124, Út 18. 3. 17:30–19:00 E124, 19:15–20:45 E124, Út 25. 3. 19:15–20:45 E124, K. Havlíček
B_RP_A2/vRMO: So 15. 2. 9:45–11:15 M27, 11:30–13:00 M27, So 1. 3. 9:45–11:15 M27, 11:30–13:00 M27, So 12. 4. 9:45–11:15 M26, B. Krešne
B_RP_A2/vRPH: So 5. 4. 9:45–11:15 E125, 11:30–13:00 E125, Pá 18. 4. 17:15–18:45 E125, Pá 2. 5. 17:15–18:45 E125, 19:00–20:30 E125, K. Havlíček

Předpoklady

Řízení podniku A1 Předmět je pro studenty oboru ŘPPF

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemná zkouška se skládá z 8 otázek 2. Pro složení zkoušky je nutné dosáhnout alespoň 60% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa1.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRMO: Út 8:45–9:29 M26, Út 9:30–10:15 M26, J. Tichý
B_RP_A2/pRPH: Út 8:45–9:29 E004, Út 9:30–10:15 E004, E. Tóth
B_RP_A2/sRKL: St 20. 2. 14:00–15:30 K211, 15:45–17:15 K211, St 13. 3. 15:45–17:15 K211, St 20. 3. 17:30–19:00 K211, 19:15–20:45 K211, E. Tóth
B_RP_A2/sRPH: St 6. 2. 14:00–15:30 E224, St 20. 2. 14:00–15:30 E224, St 20. 3. 14:00–15:30 E224, 15:45–17:15 E224, St 3. 4. 14:00–15:30 E224, K. Havlíček
B_RP_A2/vRMO: Pá 1. 3. 15:30–17:00 M14, 17:15–18:45 M14, Pá 15. 3. 13:45–15:15 M14, 15:30–17:00 M14, Pá 19. 4. 17:15–18:45 M14, J. Tichý
B_RP_A2/vRPH: So 16. 2. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, So 16. 3. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, Pá 5. 4. 17:15–18:45 E225, K. Havlíček

Předpoklady

Řízení podniku A1 Předmět je pro studenty oboru ŘPPF

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize

Osnova

• 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
• 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
• 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
• 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
• 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
• 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
• 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
• 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
• 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
• 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
• 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
• 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

doporučená literatura
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
• KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
• SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemná zkouška se skládá z 8 otázek 2. Pro složení zkoušky je nutné dosáhnout alespoň 60% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa1.

B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Barnabáš Krešne (cvičící)
Ing. Martin Petrášek (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Kateřina Pittnerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RP_A2/pRMO: Po 17:30–18:14 M27, Po 18:15–19:00 M27, B. Krešne
B_RP_A2/pRPH: St 14:00–14:44 E004, St 14:45–15:30 E004, M. Petrášek
B_RP_A2/uRKL: Út 28. 2. 14:00–15:30 K311, 15:45–17:15 K311, Út 6. 3. 15:45–17:15 K212, Út 3. 4. 14:00–15:30 K312, 15:45–17:15 K312, M. Petrášek
B_RP_A2/uRPH: Út 6. 3. 15:45–17:15 E122, 17:30–19:00 E122, Út 13. 3. 17:30–19:00 E122, Út 27. 3. 15:45–17:15 E122, 17:30–19:00 E122, K. Havlíček
B_RP_A2/vRMO: So 11. 2. 8:00–9:30 M17, 9:45–11:15 M17, So 25. 2. 8:00–9:30 M17, 9:45–11:15 M17, So 24. 3. 11:30–13:00 M17, B. Krešne
B_RP_A2/vRPH: Pá 13. 4. 13:45–15:15 E126, 15:30–17:00 E126, So 14. 4. 8:00–9:30 E126, 9:45–11:15 E126, Pá 27. 4. 17:15–18:45 E126, K. Havlíček

Předpoklady

Zvládnutí základů rozpočtování a porozumění kapitálové struktuře podniku Absolvování předmětů Podnikové finance A1, Účetnictví 1 a 2

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku, založených na teorii managementu, manažerském účetnictví a personálním řízení. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti marketingu, obchodu a financí. Na to naváže dalším semestru RP A2) řízení, jakosti, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy.

Osnova

• Detailní osnova je uvedena v ML RP A1 a RP A2

Literatura

povinná literatura
• Stýblo, J. : Management současný a budoucí, Professional publishing, 2008

neurčeno
• Synek, M. a kol : Manažerská ekonomika, Grada publishing, 2007
• Havlíček,K.: Management & Controlling malé a střední firmy, Eupress, 2011
• Havlíček, K. : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009
• Pitra, Z : Management inovačních aktivit, Linde, 2006
• Kašík, M., Havlíček, K. : Marketing při utváření podnikové strategie, Eupress, 2009

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze procesního řízení podniku, založeném na interdisciplinárním pojetí. Minimální povinná účast na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia je 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je ukončen v ZS zápočtem formou krátkého pohovoru, v LS zkouškou, podmínky pro zakončení předmětu budou sděleny na přednáškách, hlavní pozornost při zkoušce a zápočtu bude věnována tzv. klíčovým pojmům, uvedeným v ML.

Informace učitele

RP A1 a RP A2 studenti absolvují ve druhém ročníku bc studia a jsou svým pojetím klíčovými předměty pro úspěšné absolvování státní závěrečné zkoušky studijního oboru ŘPPF. Současně jsou RP A1 a RP A2 základem pro specializované předměty na mgr stupni.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)