B_RP_A2 Řízení podniku A 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2017
Rozsah
2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Ludvík Filip (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_RP_A2/pRPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 E004, každé liché pondělí 14:45–15:30 E004, každé liché pondělí 15:45–16:29 E004, každé liché pondělí 16:30–17:15 E004, L. Filip
B_RP_A2/vRPH: So 18. 2. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, Pá 3. 3. 17:30–19:00 E128, So 18. 3. 9:45–11:15 E128, 11:30–13:00 E128, K. Havlíček
Předpoklady
B_RP_A1 Řízení podniku A 1
Podmínkou pro zakončení tohoto předmětu je ukončení předmětu B_RP_A1.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními procesy řízení podniku. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou operativních řídících procesů v oblasti financí, řízení kvality, inovací, IS/IT a personálu. S ohledem na nedávnou světovou hospodářskou krizi byly do výuky začleněny nově i kapitoly řízení rizik a podniků v restrukturalizaci. Zvláštní pozornost bude věnována roli manažerů, jejich kompetencím a odpovědnostem při řízení klíčových podnikových aktivit. Každá přednáška bude zakončena výčtem předpokladů pro manažerskou práci příslušného úseku firmy. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní podnikové procesy, založené na strategickém a operativním řízení, a to ve vazbě na tvorbu finančních rozpočtů, modely řízení kvality, inovační řízení a řízení v době krize
Osnova
  • 1.Finanční plány výnosově nákladové - Plánování výnosů - Plánování nákladů - Manažerský význam EBITDA, EBIT, EBT, EAT
  • 2. Finanční plány příjmově výdajové - Přímá metoda - Nepřímá metoda - Manažerský význam CF a FCF
  • 3. Bilance a finanční plánování - Plánování aktiv - Plánování pasiv - Bilanční pravidla
  • 4. Investiční plánování - Metoda DCF - Investiční rozhodování
  • 5. Modely QMS - Podstata modelů QMS - Zavádění standardů ISO - Výhody a nevýhody QMS
  • 6. Modely TQM a BSC - Podstata TQM - Zavádění EFQM - Podstata BSC
  • 7. Řízení inovací I - Procesní inovace - Strategické inovace
  • 8. Řízení inovací II - Produktové inovace - Fáze produktových inovací - Inovační plán
  • 9. Provozní restrukturalizace - Zajištění CF - Bod zvratu - Personální restrukturalizace - Obnovení důvěry
  • 10. Finanční restrukturalizace - Podstata finanční restrukturalizace - Insolvence, reorganizace, konkurz
  • 11. Budování manažerských týmů - Výběr manažerů - Zařazení do týmu - Motivace a vzdělávání
  • 12. Tvorba organizačních struktur - Funkcionální struktura - Produktová struktura - Geografická struktura
Literatura
    povinná literatura
  • HAVLÍČEK, Karel. Management: malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2011, 210 s. ISBN 978-80-7408-056-2.
    doporučená literatura
  • KAŠÍK, Milan a Karel HAVLÍČEK. Marketing při utváření podnikové strategie. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2009, 256 s. ISBN 978-807-4080-227.
  • KISLINGEROVÁ, E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C. H. Beck, 2010, 811s. ISBN 978-80-7400-194-9.
  • SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 4., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 452 s. ISBN 978-80-247-1992-4.
  • ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
  • VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
Výukové metody
Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.
Metody hodnocení
Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemná zkouška se skládá z 8 otázek 2. Pro složení zkoušky je nutné dosáhnout alespoň 60% úspěšnosti
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2012, léto 2013, léto 2014, léto 2015, léto 2016, léto 2018, léto 2019, léto 2020.