Course Information

N_Cn_A Controlling A

Extent and Intensity

2/1. 6 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (seminar tutor)
doc. Ing. Irena Jindřichovská, CSc. (seminar tutor)
Ing. Šárka Kocmanová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Timetable of Seminar Groups

N_Cn_A/cRPH: each odd Monday 15:45–16:29 S21, each odd Monday 16:30–17:15 S21, Š. Kocmanová
N_Cn_A/pRPH: Mon 17:30–18:14 S21, Mon 18:15–19:00 S21, I. Jindřichovská

Prerequisites

Financial management, Strategic management The course is offered to students of BMCF (Business management and corporate finance) field

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

Students will be familiarized and learn what are the bases for strategic and operational controlling applicable to marketing, sales, quality, innovation, finances and personnel management . Students will learn what knowledge, qualities and competencies the controlling managers of the particular departments should possess. Special attention will be paid to their role during controlling activities and during company crisis management. Theoretical learning will be added with real examples from real life. Students who successfully complete the course will be able to describe fundamental business processes based on strategic and operational controlling.

Syllabus

• . Controlling and business process management - Business process management - Role of controlling in business managememnt - Mission of controller 2. Strategic and operational controlling - Role of strategic controlling in BM (Business management) - Methods and tools for strategic controlling - Role of operational controlling in BM - Methods and tools for operational controlling 3. Strategic marketing controlling - Macro environment controlling - Internal environment controlling - Life cycle controlling - Image and brand controlling - Optimization of pricing strategies 4. Operational marketing controlling - Micro environment controlling - Segmentation controlling - Product mix controlling - Optimization of distribution channels - Communication risks 5. Strategic sales controlling - Key markets controlling - Key customers controlling 6. Operational sales controlling - Sales plan controlling - Forecasts controlling - Trade receivebles controlling - Currency risks 7. Strategic financial controlling - Balance sheet controlling - Ownership financial ratios - Debts controlling - Investment controlling - Fair market value controlling 8. Operational financial controlling - Role of FCF in BM - Operating financial ratios - Liabilities and equity of shareholders controlling - Calculations and controlling - Financial risks 9. Quality controlling - TQM/EFQM controlling - BSC controlling - QMS controlling - Cost of quality assurance controlling 10. Innovation controlling - Strategic innovation risks - Strategic partnerships controlling (growth of the company) - Internal innovation links - Innovation financing controlling - Operational innovation risks 11. Restructuring controlling - Business policy change - Strategic partnerships controlling (crisis of the company) - Breakeven point controlling - Crisis financing - Reduction – growth point controlling 12. Perssonnel controlling - Organizational design controlling - Managerial assumptions controlling - Label productivity controlling - Personnel plans controlling

Literature

required literature
• HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling malé a střední firmy. Praha: Vysoká škola finanční a správní, o.p.s., 2011, 220 pp. ISBN 978-80-7408-056-2. info
• KRÁL B., Manažerské účetnictví, 3. dopl.a aktual. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-217-8
• SYNEK M. a kol., Manažerská ekonomika. 5. aktual. a rozš. vyd. Praha: Grada Publishing 2011, ISBN 978-80-247-3494-1

recommended literature
• MAŘÍK M., Metody oceňování podniku, Proces ocenění, základní metody a postupy. Praha: Ekopress 2007, ISBN 978-80-86929-32-3
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• HNILICA, J. - FOTR, J. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2560-4
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2
• MERNA T., Risk management - Řízení rizik ve firmě. Brno: Computer Press 2007,ISBN 978-80-251-1547-3
• VLACHÝ J., Řízení finančních rizik. Praha: Eupress, 2006, ISBN 80-86754-56-1

Teaching methods

Lectures in full-time study, tutorials in part-time study; with respect to demanding character of the course it is expected presence at lessons (ca. 50 %), compulsory tutorial participation is 50% in part-time study. In full-time study, every topic will be covered by a lectures. Lectures will be based on presentations of individual topics by the lecturer followed by a discussion

Assessment methods

Written examination: 1. Written test is composed of approximately from 4 questions, 2. It is required to fill in the test from 50 % successfully (answer questions correctly) to pass the exam.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
General note: Aa1.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin KS/semestr.

N_Cn_A Controlling A

Extent and Intensity

2/1. 6 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Iveta Horníčková, MBA (seminar tutor)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (seminar tutor)
Ing. Iveta Mackenzie (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Leona Randýsková

Timetable of Seminar Groups

N_Cn_A/cRMO: each even Tuesday 17:30–18:14 M17, each even Tuesday 18:15–19:00 M17, V. Hrdina
N_Cn_A/cRPH: each odd Wednesday 14:00–14:44 S26, each odd Wednesday 14:45–15:30 S26, I. Mackenzie
N_Cn_A/pRMO: Tue 15:45–16:29 M17, Tue 16:30–17:15 M17, V. Hrdina
N_Cn_A/pRPH: Thu 16:30–17:14 S11, Thu 17:15–18:00 S11, I. Horníčková
N_Cn_A/uRPH: Tue 7. 2. 15:45–17:15 S24, Tue 21. 2. 15:45–17:15 S24, 17:30–19:00 S24, Tue 28. 2. 14:00–15:30 S36, I. Mackenzie

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti pro stanovení relevantních controllingových postupů. Dalším cílem je poskytnout ucelený přehled vazeb a metod operativního a strategického controllingu pro řízení podniku. Navazuje na znalosti controllingu získané v bakalářském stupni studia a získané znalosti dále rozvíjí a prohlubuje především v provázanosti na strategické řízení. Zejména navazuje na znalosti z řady předmětů zaměřené na účetnictví podniku, podnikové finance a podnikový management

Syllabus (in Czech)

• 1. téma Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, definice pojmu, poslání controllera, organizační začlenění controllingu 2. téma Controlling z hlediska obsahu (nákladový, finanční a normativní), controlling z hlediska objektu (útvarový, produktový, procesní a projektový controlling), controlling vs. strategický a operativní management, 3. téma Controlling útvarů, řízení a hodnocení hospodárnosti, controlling procesů, organizace procesů, spojení procesního a útvarového přístupu, 4. téma Operativní controlling – podstata, význam, 5. téma Operativní controlling – metody a nástroje 6. téma Operativní controlling – metody a nástroje 7. téma Základní schéma strategického řízení, Porterův model, STEEP, PEST a SWOT analýza, Implementace strategie 8. téma Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti (EFQM, BSC), Implementace strategie prostřednictvím BSC 9. téma Finanční controlling 10. téma Manažerský reporting, nástroj řízení a komunikace, strategický a operativní reporting, detail a struktura informací, proces sběru dat, ad-hoc a pravidelné reporty, praktická ukázka 11. téma Informační systémy v controllingu, ERP systémy, datové sklady, Business Inteligence, praktická ukázka 12. téma Koncernový controlling, strategie řízení skupiny, dekompozice strategických cílů a hodnocení subjektů ve skupině, organizace a procesy koncernového controllingu, úloha corporate governance vs. úloha controllera, controllingová konsolidace, praktická ukázka

Literature

required literature
• ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: ASPI, 2004
• MIKOVCOVÁ, H.: Controlling v praxi, Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s.r.o., 2007
• HORVÁTH & PARTNERS: Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004

recommended literature
• KAPLAN, R. - NORTON, D.: Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000
• VEBER, J. a kol.: Management. Praha: Management Press, 2009
• ŠOLJAKOVÁ, L.: Manažerské účetnictví pro strategické řízení. Management Press. 2010
• KISLINGEROVÁ , E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C.H.BECK, 2010
• KONEČNÝ, M.: Controlling. Akademické nakladatelství Cerm. 2007

Teaching methods (in Czech)

Typ výuky: Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia, a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Assessment methods (in Czech)

Předmět je zakončen zkouškou. • Předmět je ukončen písemnou zkouškou, spočívající ve vyřešení praktického příkladu a s následnou ústní zkouškou. • Alternativou písemné zkoušky je vypracování vlastní případové studie z reálných dat.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin KS/semestr.

N_Cn_A Controlling A

Extent and Intensity

2/1. 6 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Jan Cedl (seminar tutor)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (seminar tutor)
Ing. Ivana Svobodová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Leona Randýsková

Timetable of Seminar Groups

N_Cn_A/cRPH: each odd Tuesday 14:00–14:44 S34, each odd Tuesday 14:45–15:30 S34, I. Svobodová
N_Cn_A/pRPH: Tue 12:15–12:59 S35, Tue 13:00–13:45 S35, I. Svobodová
N_Cn_A/vRKL: Fri 18. 3. 17:15–18:45 K203, 19:00–20:30 K203, Fri 15. 4. 17:15–18:45 K203, 19:00–20:30 K203, J. Cedl
N_Cn_A/vRPH: Fri 18. 2. 17:15–18:45 S32, Fri 4. 3. 12:00–13:30 S32, 13:45–15:15 S32, Fri 18. 3. 13:45–15:15 S32, I. Svobodová

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti pro stanovení relevantních controllingových postupů. Dalším cílem je poskytnout ucelený přehled vazeb a metod operativního a strategického controllingu pro řízení podniku. Navazuje na znalosti controllingu získané v bakalářském stupni studia a získané znalosti dále rozvíjí a prohlubuje především v provázanosti na strategické řízení. Zejména navazuje na znalosti z řady předmětů zaměřené na účetnictví podniku, podnikové finance a podnikový management

Syllabus (in Czech)

• 1. téma Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, definice pojmu, poslání controllera, organizační začlenění controllingu 2. téma Controlling z hlediska obsahu (nákladový, finanční a normativní), controlling z hlediska objektu (útvarový, produktový, procesní a projektový controlling), controlling vs. strategický a operativní management, 3. téma Controlling útvarů, řízení a hodnocení hospodárnosti, controlling procesů, organizace procesů, spojení procesního a útvarového přístupu, 4. téma Operativní controlling – podstata, význam, 5. téma Operativní controlling – metody a nástroje 6. téma Operativní controlling – metody a nástroje 7. téma Základní schéma strategického řízení, Porterův model, STEEP, PEST a SWOT analýza, Implementace strategie 8. téma Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti (EFQM, BSC), Implementace strategie prostřednictvím BSC 9. téma Finanční controlling 10. téma Manažerský reporting, nástroj řízení a komunikace, strategický a operativní reporting, detail a struktura informací, proces sběru dat, ad-hoc a pravidelné reporty, praktická ukázka 11. téma Informační systémy v controllingu, ERP systémy, datové sklady, Business Inteligence, praktická ukázka 12. téma Koncernový controlling, strategie řízení skupiny, dekompozice strategických cílů a hodnocení subjektů ve skupině, organizace a procesy koncernového controllingu, úloha corporate governance vs. úloha controllera, controllingová konsolidace, praktická ukázka

Literature

required literature
• ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: ASPI, 2004
• HORVÁTH & PARTNERS: Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004
• MIKOVCOVÁ, H.: Controlling v praxi, Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s.r.o., 2007

recommended literature
• KISLINGEROVÁ , E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C.H.BECK, 2010
• KONEČNÝ, M.: Controlling. Akademické nakladatelství Cerm. 2007
• KAPLAN, R. - NORTON, D.: Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000
• VEBER, J. a kol.: Management. Praha: Management Press, 2009
• ŠOLJAKOVÁ, L.: Manažerské účetnictví pro strategické řízení. Management Press. 2010

Teaching methods (in Czech)

Typ výuky: Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia, a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Assessment methods (in Czech)

Předmět je zakončen zkouškou. • Předmět je ukončen písemnou zkouškou, spočívající ve vyřešení praktického příkladu a s následnou ústní zkouškou. • Alternativou písemné zkoušky je vypracování vlastní případové studie z reálných dat.

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin/semestr.

• Enrolment Statistics (recent)