Informace o předmětu

N_Cn_A Controlling A

Rozsah

2/1. 8 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
doc. Ing. Irena Jindřichovská, CSc. (cvičící)
Ing. Šárka Kocmanová, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_A/cRPH: každé liché pondělí 15:45–16:29 S21, každé liché pondělí 16:30–17:15 S21, Š. Kocmanová
N_Cn_A/pRPH: Po 17:30–18:14 S21, Po 18:15–19:00 S21, I. Jindřichovská

Předpoklady

Finanční řízení podniku, Strategické řízení podniku Předmět je pro studenty oboru ŘPPF

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou controllingu jakožto s klíčovým nástrojem operativního a strategického řízení firem jak v době růstu, tak v době krize. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií, operativních plánů, podstatou controllingu a aktivit spojených s řízením podnikových rizik. Controllingové aktivity budou navazovat na strategické a operativní cíle v oblasti řízení marketingu, obchodu, financí, inovací a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, kvalitativním a kvantitativním nástrojům měření výkonnosti a manažerským odpovědnostem spojených s controllingovými aktivitami. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní controllingocé procesy, založené na strategickém a operativním řízení.

Osnova

• 1. Controlling a procesní model řízení podniku - Procesní model řízení podniku - Úloha controllingu v řízení podniku - Poslání controllera 2. Strategický a operativní controlling - Úloha strategického controllingu v ŘP - Metody a nástroje strategického controllingu - Úloha operativního controllingu v ŘP - Metody a nástroje operativního controllingu 3. Strategický marketingový controlling - Monitoring makroprostředí - Monitoring interního prostředí - Controlling životních cyklů - Rozhraní image a značky - Optimalizace cenových strategií 4. Operativní marketingový controlling - Monitoring konkurenčního prostředí - Monitoring segmentace - Optimalizace produktových řad¨ - Optimalizace distribučních cest - Komunikační rizika 5. Strategický obchodní controlling - Vyhodnocování cílů na rozhodujících trzích - Monitoring klíčových odběratelů 6. Operativní obchodní controlling - Controlling operativních obchodních plánů - Řízení forecastů - Controlling obchodních pohledávek - Řízení měnových rizik 7. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlatnických ukazatelů - Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku 8. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů - Kalkulace a controlling - Řízení finančních rizik 9. Controlling kvality - Vyhodnocování TQM/EFQM - Vyhodnocování BSC - Vyhodnocování QMS - Controlling nákladů na zajištění kvality 10. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní - Controlling financování inovací - Řízení operativních rizik spojených s inovacemi 11. Controlling restrukturalizací - Změny firemní politiky - Volba strategických partnerství v krizi a forma pokračování - Řízení bodu zvratu - Financování v krizi - Kritické místo restrukturalizace 12. Personální controlling - Optimalizace organizační struktury - Vyhodnocování manažerských předpokladů - Řízení produktivity práce - Monitoring osobních plánů

Literatura

povinná literatura
• HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling malé a střední firmy. Praha: Vysoká škola finanční a správní, o.p.s., 2011, 220 s. ISBN 978-80-7408-056-2. info
• KRÁL B., Manažerské účetnictví, 3. dopl.a aktual. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-217-8
• SYNEK M. a kol., Manažerská ekonomika. 5. aktual. a rozš. vyd. Praha: Grada Publishing 2011, ISBN 978-80-247-3494-1

doporučená literatura
• MAŘÍK M., Metody oceňování podniku, Proces ocenění, základní metody a postupy. Praha: Ekopress 2007, ISBN 978-80-86929-32-3
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• HNILICA, J. - FOTR, J. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2560-4
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2
• MERNA T., Risk management - Řízení rizik ve firmě. Brno: Computer Press 2007,ISBN 978-80-251-1547-3
• VLACHÝ J., Řízení finančních rizik. Praha: Eupress, 2006, ISBN 80-86754-56-1

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu povinná účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemné zkoušky: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa1.

N_Cn_A Controlling A

Rozsah

2/1. 8 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Iveta Horníčková, MBA (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Iveta Mackenzie (cvičící)

Garance

Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_A/cRMO: každé sudé úterý 17:30–18:14 M17, každé sudé úterý 18:15–19:00 M17, V. Hrdina
N_Cn_A/cRPH: každou lichou středu 14:00–14:44 S26, každou lichou středu 14:45–15:30 S26, I. Mackenzie
N_Cn_A/pRMO: Út 15:45–16:29 M17, Út 16:30–17:15 M17, V. Hrdina
N_Cn_A/pRPH: Čt 16:30–17:14 S11, Čt 17:15–18:00 S11, I. Horníčková
N_Cn_A/uRPH: Út 7. 2. 15:45–17:15 S24, Út 21. 2. 15:45–17:15 S24, 17:30–19:00 S24, Út 28. 2. 14:00–15:30 S36, I. Mackenzie

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti pro stanovení relevantních controllingových postupů. Dalším cílem je poskytnout ucelený přehled vazeb a metod operativního a strategického controllingu pro řízení podniku. Navazuje na znalosti controllingu získané v bakalářském stupni studia a získané znalosti dále rozvíjí a prohlubuje především v provázanosti na strategické řízení. Zejména navazuje na znalosti z řady předmětů zaměřené na účetnictví podniku, podnikové finance a podnikový management

Osnova

• 1. téma Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, definice pojmu, poslání controllera, organizační začlenění controllingu 2. téma Controlling z hlediska obsahu (nákladový, finanční a normativní), controlling z hlediska objektu (útvarový, produktový, procesní a projektový controlling), controlling vs. strategický a operativní management, 3. téma Controlling útvarů, řízení a hodnocení hospodárnosti, controlling procesů, organizace procesů, spojení procesního a útvarového přístupu, 4. téma Operativní controlling – podstata, význam, 5. téma Operativní controlling – metody a nástroje 6. téma Operativní controlling – metody a nástroje 7. téma Základní schéma strategického řízení, Porterův model, STEEP, PEST a SWOT analýza, Implementace strategie 8. téma Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti (EFQM, BSC), Implementace strategie prostřednictvím BSC 9. téma Finanční controlling 10. téma Manažerský reporting, nástroj řízení a komunikace, strategický a operativní reporting, detail a struktura informací, proces sběru dat, ad-hoc a pravidelné reporty, praktická ukázka 11. téma Informační systémy v controllingu, ERP systémy, datové sklady, Business Inteligence, praktická ukázka 12. téma Koncernový controlling, strategie řízení skupiny, dekompozice strategických cílů a hodnocení subjektů ve skupině, organizace a procesy koncernového controllingu, úloha corporate governance vs. úloha controllera, controllingová konsolidace, praktická ukázka

Literatura

povinná literatura
• ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: ASPI, 2004
• MIKOVCOVÁ, H.: Controlling v praxi, Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s.r.o., 2007
• HORVÁTH & PARTNERS: Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004

doporučená literatura
• KAPLAN, R. - NORTON, D.: Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000
• VEBER, J. a kol.: Management. Praha: Management Press, 2009
• ŠOLJAKOVÁ, L.: Manažerské účetnictví pro strategické řízení. Management Press. 2010
• KISLINGEROVÁ , E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C.H.BECK, 2010
• KONEČNÝ, M.: Controlling. Akademické nakladatelství Cerm. 2007

Výukové metody

Typ výuky: Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia, a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zkouškou. • Předmět je ukončen písemnou zkouškou, spočívající ve vyřešení praktického příkladu a s následnou ústní zkouškou. • Alternativou písemné zkoušky je vypracování vlastní případové studie z reálných dat.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_Cn_A Controlling A

Rozsah

2/1. 8 hodin/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Ivana Svobodová, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_A/cRPH: každé liché úterý 14:00–14:44 S34, každé liché úterý 14:45–15:30 S34, I. Svobodová
N_Cn_A/pRPH: Út 12:15–12:59 S35, Út 13:00–13:45 S35, I. Svobodová
N_Cn_A/vRKL: Pá 18. 3. 17:15–18:45 K203, 19:00–20:30 K203, Pá 15. 4. 17:15–18:45 K203, 19:00–20:30 K203, J. Cedl
N_Cn_A/vRPH: Pá 18. 2. 17:15–18:45 S32, Pá 4. 3. 12:00–13:30 S32, 13:45–15:15 S32, Pá 18. 3. 13:45–15:15 S32, I. Svobodová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti pro stanovení relevantních controllingových postupů. Dalším cílem je poskytnout ucelený přehled vazeb a metod operativního a strategického controllingu pro řízení podniku. Navazuje na znalosti controllingu získané v bakalářském stupni studia a získané znalosti dále rozvíjí a prohlubuje především v provázanosti na strategické řízení. Zejména navazuje na znalosti z řady předmětů zaměřené na účetnictví podniku, podnikové finance a podnikový management

Osnova

• 1. téma Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, definice pojmu, poslání controllera, organizační začlenění controllingu 2. téma Controlling z hlediska obsahu (nákladový, finanční a normativní), controlling z hlediska objektu (útvarový, produktový, procesní a projektový controlling), controlling vs. strategický a operativní management, 3. téma Controlling útvarů, řízení a hodnocení hospodárnosti, controlling procesů, organizace procesů, spojení procesního a útvarového přístupu, 4. téma Operativní controlling – podstata, význam, 5. téma Operativní controlling – metody a nástroje 6. téma Operativní controlling – metody a nástroje 7. téma Základní schéma strategického řízení, Porterův model, STEEP, PEST a SWOT analýza, Implementace strategie 8. téma Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti (EFQM, BSC), Implementace strategie prostřednictvím BSC 9. téma Finanční controlling 10. téma Manažerský reporting, nástroj řízení a komunikace, strategický a operativní reporting, detail a struktura informací, proces sběru dat, ad-hoc a pravidelné reporty, praktická ukázka 11. téma Informační systémy v controllingu, ERP systémy, datové sklady, Business Inteligence, praktická ukázka 12. téma Koncernový controlling, strategie řízení skupiny, dekompozice strategických cílů a hodnocení subjektů ve skupině, organizace a procesy koncernového controllingu, úloha corporate governance vs. úloha controllera, controllingová konsolidace, praktická ukázka

Literatura

povinná literatura
• ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: ASPI, 2004
• HORVÁTH & PARTNERS: Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004
• MIKOVCOVÁ, H.: Controlling v praxi, Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, s.r.o., 2007

doporučená literatura
• KISLINGEROVÁ , E. a kol.: Manažerské finance. Praha: C.H.BECK, 2010
• KONEČNÝ, M.: Controlling. Akademické nakladatelství Cerm. 2007
• KAPLAN, R. - NORTON, D.: Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000
• VEBER, J. a kol.: Management. Praha: Management Press, 2009
• ŠOLJAKOVÁ, L.: Manažerské účetnictví pro strategické řízení. Management Press. 2010

Výukové metody

Typ výuky: Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia, a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zkouškou. • Předmět je ukončen písemnou zkouškou, spočívající ve vyřešení praktického příkladu a s následnou ústní zkouškou. • Alternativou písemné zkoušky je vypracování vlastní případové studie z reálných dat.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)