Informace o předmětu

N_Cn_B Controlling B

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Iveta Horníčková, MBA (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Šárka Kocmanová, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_B/cRMO: každou sudou středu 15:45–16:29 M25, každou sudou středu 16:30–17:15 M25, V. Hrdina
N_Cn_B/cRPH: každé liché úterý 12:15–12:59 S24, každé liché úterý 13:00–13:45 S24, Š. Kocmanová
N_Cn_B/pRMO: každou sudou středu 14:00–14:44 M25, každou sudou středu 14:45–15:30 M25, V. Hrdina
N_Cn_B/pRPH: každé sudé úterý 8:45–9:29 S14, každé sudé úterý 9:30–10:15 S14, I. Horníčková
N_Cn_B/uRPH: Út 26. 3. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, Út 9. 4. 19:15–20:45 S23, K. Havlíček
N_Cn_B/vRMO: Pá 8. 3. 19:00–20:30 M01, So 27. 4. 8:00–9:30 M01, 9:45–11:15 M01, V. Hrdina
N_Cn_B/vRPH: So 20. 4. 8:00–9:30 S26, 9:45–11:15 S26, Pá 3. 5. 15:30–17:00 S26, K. Havlíček

Předpoklady

Finanční řízení podniku, Strategické řízení podniku Předmět je pro studenty oboru ŘPPF

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou controllingu jakožto s klíčovým nástrojem operativního a strategického řízení firem jak v době růstu, tak v době krize. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií, operativních plánů, podstatou controllingu a aktivit spojených s řízením podnikových rizik. Controllingové aktivity budou navazovat na strategické a operativní cíle v oblasti řízení marketingu, obchodu, financí a inovací. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, kvalitativním a kvantitativním nástrojům měření výkonnosti a manažerským odpovědnostem spojených s controllingovými aktivitami. Studenti, kteří úspěšně dokončí daný kurz tak budou schopni vysvětlit základní controllingocé procesy, založené na strategickém a operativním řízení.

Osnova

• 1.Controlling a procesní model řízení podniku - Procesní model řízení podniku - Strategický controlling - Operativní controlling - Metody a nástroje controllingu
• 2. Marketingový controlling - Monitoring prostředí - Controlling životních cyklů - Optimalizace cenových strategií - Optimalizace produktových řad - Optimalizace distribučních cest
• 3. Obchodní controlling - Controlling operativních obchodních plánů - Řízení forecastů - Controlling obchodních pohledávek - Řízení měnových rizik
• 4. Finanční controlling - Bilanční controlling - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku - Význam FCF - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů - Řízení finančních rizik
• 5. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní - Controlling financování inovací - Řízení operativních rizik spojených s inovacemi
• 6. Controlling restrukturalizací - Změny firemní politiky - Volba strategických partnerství v krizi a forma pokračování - Řízení bodu zvratu - Financování v krizi - Kritické místo restrukturalizace

Literatura

povinná literatura
• SYNEK M. a kol., Manažerská ekonomika. 5. aktual. a rozš. vyd. Praha: Grada Publishing 2011, ISBN 978-80-247-3494-1
• KRÁL B., Manažerské účetnictví, 3. dopl.a aktual. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-217-8

doporučená literatura
• VEBER, J. a kol.: Management – základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
• HNILICA, J. - FOTR, J. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2560-4
• MAŘÍK M., Metody oceňování podniku, Proces ocenění, základní metody a postupy. Praha: Ekopress 2007, ISBN 978-80-86929-32-3
• ŠULÁK, M., VACÍK, E., Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: Eupress, 2005 234 s. ISBN 80-86754-35-9.
• MERNA T., Risk management - Řízení rizik ve firmě. Brno: Computer Press 2007,ISBN 978-80-251-1547-3
• HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling malé a střední firmy. Praha: Vysoká škola finanční a správní, o.p.s., 2011, 220 s. ISBN 978-80-7408-056-2. info

neurčeno
• VLACHÝ J., Řízení finančních rizik. Praha: Eupress, 2006, ISBN 80-86754-56-1
• HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2

Výukové metody

Výuka bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu povinná účast studentů na přednáškách; povinná účast na tutoriálech 50 %.

Metody hodnocení

Ukončení předmětu je formou písemného zápočtu: 1. Písemný test se skládá ze 4 otázek 2. Pro složení testu je nutné dosáhnout alespoň 50% úspěšnosti

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa1.

N_Cn_B Controlling B

Rozsah

1/1. 6 hodin KS/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_B/cRMO: každé liché úterý 17:30–18:14 M17, každé liché úterý 18:15–19:00 M17, V. Hrdina
N_Cn_B/cRPH: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 S26, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 S26, V. Leinweber
N_Cn_B/pRMO: každou sudou středu 17:30–18:14 M17, každou sudou středu 18:15–19:00 M17, V. Hrdina
N_Cn_B/pRPH: každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 S26, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 S26, V. Leinweber
N_Cn_B/vRMO: So 18. 2. 8:00–9:30 M17, 9:45–11:15 M17, So 31. 3. 14:00–15:30 M17, V. Hrdina
N_Cn_B/vRPH: So 21. 4. 9:45–11:15 S32, Pá 4. 5. 15:30–17:00 S32, 17:15–18:45 S32, K. Havlíček

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti pro stanovení relevantních controllingových postupů v procesu implementace a vyhodnocování strategií podniku., které jsou nutným předpokladem pro výkon řídících pracovníků podniku. Navazuje na znalosti controllingu získané v bakalářském stupni studia a získané znalosti dále rozvíjí a prohlubuje především v provázanosti na strategické řízení. Zejména navazuje na znalosti z řady předmětů zaměřené na účetnictví podniku, podnikové finance a podnikový management.

Osnova

• 1. téma Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, definice pojmu, poslání controllera, organizační začlenění controllingu 2. téma Controlling z hlediska obsahu (nákladový, finanční a normativní), controlling z hlediska objektu (útvarový, produktový, procesní a projektový controlling), controlling vs. strategický a operativní management, 3. téma Controlling útvarů, řízení a hodnocení hospodárnosti, controlling procesů, organizace procesů, spojení procesního a útvarového přístupu, Activity Based Costing 4. téma Nákladové modely a pokročilé metody alokace nákladů s využitím MS Excel, analýzy odchylek (praktické cvičení) 5. téma Měření finanční výkonnosti - ziskové ukazatele (EBITDA, EBIT), Discounted Cash Flow, ROIC, ROCE, CFROI 6. téma Měření finanční výkonnosti - Value Based Management (EVA, MVA), stanovení požadované míry výnosnosti 7. téma Základní schéma strategického řízení, Porterův model, STEEP, PEST a SWOT analýza, Implementace strategie 8. téma Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti (EFQM, BSC), Implementace strategie prostřednictvím BSC (4 perspektivy, koncept rovnováhy, struktura aplikace, strategické mapy, strategické cíle - pravidla SMART), KPI měřítka, odměňování BSC) 9. téma Aplikace BSC na fiktivní firmě (praktické cvičení) 10. téma Manažerský reporting, nástroj řízení a komunikace, strategický a operativní reporting, detail a struktura informací, proces sběru dat, ad-hoc a pravidelné reporty, praktická ukázka 11. téma Informační systémy v controllingu, ERP systémy, datové sklady, Business Inteligence, praktická ukázka 12. téma Koncernový controlling, strategie řízení skupiny, dekompozice strategických cílů a hodnocení subjektů ve skupině, organizace a procesy koncernového controllingu, úloha corporate governance vs. úloha controllera, controllingová konsolidace, praktická ukázka

Literatura

povinná literatura
• • HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004
• ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: ASPI, 2004

doporučená literatura
• • VEBER, J. a kol. Management. Praha: Management Press, 2009
• • KISLINGEROVÁ , E. a kol. Manažerské finance. Praha: C.H.BECK, 2010
• • KAPLAN, R. - NORTON, D. Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000

Výukové metody

Typ výuky: Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia, a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem. Účast na přednáškách a cvičení (minimálně 75 %). Skupinové vypracování praktického cvičení a následná prezentace.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_Cn_B Controlling B

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 3 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_B/cRMO: každé sudé úterý 15:45–16:29 M27, každé sudé úterý 16:30–17:15 M27, V. Hrdina
N_Cn_B/pRMO: každé liché pondělí 15:45–16:29 M27, každé liché pondělí 16:30–17:15 M27, V. Hrdina
N_Cn_B/vRMO: So 19. 2. 11:30–13:00 M14, 14:00–15:30 M14, So 19. 3. 11:30–13:00 M14, V. Hrdina
N_Cn_B/vRPH: So 2. 4. 9:45–11:15 S26, Pá 15. 4. 12:00–13:30 S26, 13:45–15:15 S26, J. Ircingová

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je poskytnout studentům vědomosti a dovednosti pro stanovení relevantních controllingových postupů v procesu implementace a vyhodnocování strategií podniku., které jsou nutným předpokladem pro výkon řídících pracovníků podniku. Navazuje na znalosti controllingu získané v bakalářském stupni studia a získané znalosti dále rozvíjí a prohlubuje především v provázanosti na strategické řízení. Zejména navazuje na znalosti z řady předmětů zaměřené na účetnictví podniku, podnikové finance a podnikový management.

Osnova

• 1. téma Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, definice pojmu, poslání controllera, organizační začlenění controllingu 2. téma Controlling z hlediska obsahu (nákladový, finanční a normativní), controlling z hlediska objektu (útvarový, produktový, procesní a projektový controlling), controlling vs. strategický a operativní management, 3. téma Controlling útvarů, řízení a hodnocení hospodárnosti, controlling procesů, organizace procesů, spojení procesního a útvarového přístupu, Activity Based Costing 4. téma Nákladové modely a pokročilé metody alokace nákladů s využitím MS Excel, analýzy odchylek (praktické cvičení) 5. téma Měření finanční výkonnosti - ziskové ukazatele (EBITDA, EBIT), Discounted Cash Flow, ROIC, ROCE, CFROI 6. téma Měření finanční výkonnosti - Value Based Management (EVA, MVA), stanovení požadované míry výnosnosti 7. téma Základní schéma strategického řízení, Porterův model, STEEP, PEST a SWOT analýza, Implementace strategie 8. téma Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti (EFQM, BSC), Implementace strategie prostřednictvím BSC (4 perspektivy, koncept rovnováhy, struktura aplikace, strategické mapy, strategické cíle - pravidla SMART), KPI měřítka, odměňování BSC) 9. téma Aplikace BSC na fiktivní firmě (praktické cvičení) 10. téma Manažerský reporting, nástroj řízení a komunikace, strategický a operativní reporting, detail a struktura informací, proces sběru dat, ad-hoc a pravidelné reporty, praktická ukázka 11. téma Informační systémy v controllingu, ERP systémy, datové sklady, Business Inteligence, praktická ukázka 12. téma Koncernový controlling, strategie řízení skupiny, dekompozice strategických cílů a hodnocení subjektů ve skupině, organizace a procesy koncernového controllingu, úloha corporate governance vs. úloha controllera, controllingová konsolidace, praktická ukázka

Literatura

povinná literatura
• ESCHENBACH, R.: Controlling. Praha: ASPI, 2004
• • HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004

doporučená literatura
• • VEBER, J. a kol. Management. Praha: Management Press, 2009
• • KAPLAN, R. - NORTON, D. Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000
• • KISLINGEROVÁ , E. a kol. Manažerské finance. Praha: C.H.BECK, 2010

Výukové metody

Typ výuky: Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia, a formou řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).

Metody hodnocení

Předmět je zakončen zápočtem. Účast na přednáškách a cvičení (minimálně 75 %). Skupinové vypracování praktického cvičení a následná prezentace.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)