N_PM Personnel Management

University of Finance and Administration
Winter 2015
Extent and Intensity
1/1. 3 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Edita Jerie, DiS.
Timetable of Seminar Groups
N_PM/vAPH: Fri 2. 10. 13:45–15:15 S24, 15:30–17:00 S24, Fri 30. 10. 13:45–15:15 S24, J. Blaha
Prerequisites
There are no prerequisites for this course
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives
At the end of this course the student will be able to: understand and explain: a) modern trends of personnel management, basic theories and practical application of knowledge in the management of the company  ; b) the use of information systems in   personnel management; c) the mission, objectives and tasks of personnel management, accountability of managers and recruitment   management and implementation of key HR activities; - d) the importance of performance appraisal, compensation, training, and comprehensive care for employees  , -
Syllabus
  • 1) Scope of Personnel Management 2) Planning and optimization of manpower needs in the enterprise. 3) Acquisition, selection, orientation and adaptation and release employees. 4) Evaluation of corporate and personal work performance pay. 5) Training and staff development. 6) Personnel information system.
Literature
    required literature
  • Náhradní obsah: Němec O., Bucman P., Šikýř M., Řízení lidských zdrojů, VŠFS, Eupress, 2014, ISBN 978-80-7408-083-8
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů, 4. vyd. Praha : Management Press 2008 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3
  • PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
    recommended literature
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
  • VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4
Teaching methods
Teaching consists of lectures and exercises in the form of full-time and managed group consultations in combined studies. The scope of compulsory participation in education: Minimum mandatory participation in full-time education is 80%, the controlled group consultations in combined studies 50%. Students who fail to meet the mandatory level of participation may be during the term given additional study obligations (to the extent that you demonstrate academic achievement and gained competencies necessary for successful completion of course).
Assessment methods
Student during their studies and in relation to knowledge gained in the area of management information systems, knowledge management and strategic project management process study on a selected topic in the range of 5-7 pages, as a condition of granting credit. Indicative basis for students to prepare for the test set of recommendations and questions for each topic listed in the study support.The test consists of a written test and an oral part. Successful completion of the test requires 60% of correct answers.
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin KS/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014.

N_PM Personnel Management

University of Finance and Administration
Winter 2014
Extent and Intensity
1/1. 3 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Otakar Němec, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Edita Jerie, DiS.
Timetable of Seminar Groups
N_PM/vAPH: Fri 24. 10. 15:30–17:00 S14, Fri 7. 11. 15:30–17:00 S14, Fri 21. 11. 13:45–15:15 S14, J. Blaha
Prerequisites
There are no prerequisites for this course
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives
At the end of this course the student will be able to: understand and explain: a) modern trends of personnel management, basic theories and practical application of knowledge in the management of the company  ; b) the use of information systems in   personnel management; c) the mission, objectives and tasks of personnel management, accountability of managers and recruitment   management and implementation of key HR activities; - d) the importance of performance appraisal, compensation, training, and comprehensive care for employees  , -
Syllabus
  • 1) Scope of Personnel Management 2) Planning and optimization of manpower needs in the enterprise. 3) Acquisition, selection, orientation and adaptation and release employees. 4) Evaluation of corporate and personal work performance pay. 5) Training and staff development. 6) Personnel information system.
Literature
    required literature
  • Náhradní obsah: Němec O., Bucman P., Šikýř M., Řízení lidských zdrojů, VŠFS, Eupress, 2014, ISBN 978-80-7408-083-8
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů, 4. vyd. Praha : Management Press 2008 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3
  • PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
    recommended literature
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
  • VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4
Teaching methods
Teaching consists of lectures and exercises in the form of full-time and managed group consultations in combined studies. The scope of compulsory participation in education: Minimum mandatory participation in full-time education is 80%, the controlled group consultations in combined studies 50%. Students who fail to meet the mandatory level of participation may be during the term given additional study obligations (to the extent that you demonstrate academic achievement and gained competencies necessary for successful completion of course).
Assessment methods
Student during their studies and in relation to knowledge gained in the area of management information systems, knowledge management and strategic project management process study on a selected topic in the range of 5-7 pages, as a condition of granting credit. Indicative basis for students to prepare for the test set of recommendations and questions for each topic listed in the study support.The test consists of a written test and an oral part. Successful completion of the test requires 60% of correct answers.
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin KS/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2015.

N_PM Personnel Management

University of Finance and Administration
Winter 2013
Extent and Intensity
1/1. 3 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Edita Jerie, DiS.
Timetable of Seminar Groups
N_PM/vAPH: Fri 1. 11. 12:00–13:30 S14, Fri 15. 11. 12:00–13:30 S14, 13:45–15:15 S14, J. Blaha
Prerequisites
There are no prerequisites for this course
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives
At the end of this course the student will be able to: understand and explain: a) modern trends of personnel management, basic theories and practical application of knowledge in the management of the company  ; b) the use of information systems in   personnel management; c) the mission, objectives and tasks of personnel management, accountability of managers and recruitment   management and implementation of key HR activities; - d) the importance of performance appraisal, compensation, training, and comprehensive care for employees  , -
Syllabus
  • 1) Scope of Personnel Management 2) Planning and optimization of manpower needs in the enterprise. 3) Acquisition, selection, orientation and adaptation and release employees. 4) Evaluation of corporate and personal work performance pay. 5) Training and staff development. 6) Personnel information system.
Literature
    required literature
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
    recommended literature
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
  • VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4
    not specified
  • KOUBEK, Josef.. Řízení lidských zdrojů, 4. vyd. Praha : Management Press 2008 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3
Teaching methods
Teaching consists of lectures and exercises in the form of full-time and managed group consultations in combined studies. The scope of compulsory participation in education: Minimum mandatory participation in full-time education is 80%, the controlled group consultations in combined studies 50%. Students who fail to meet the mandatory level of participation may be during the term given additional study obligations (to the extent that you demonstrate academic achievement and gained competencies necessary for successful completion of course).
Assessment methods
Student during their studies and in relation to knowledge gained in the area of management information systems, knowledge management and strategic project management process study on a selected topic in the range of 5-7 pages, as a condition of granting credit. Indicative basis for students to prepare for the test set of recommendations and questions for each topic listed in the study support.The test consists of a written test and an oral part. Successful completion of the test requires 60% of correct answers.
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
General note: Aa2.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin KS/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Personnel Management

University of Finance and Administration
Winter 2012
Extent and Intensity
1/1. 3 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Mgr. Dina Riegerová
Timetable of Seminar Groups
N_PM/vAPH: Fri 23. 11. 13:45–15:15 S14, Fri 7. 12. 15:30–17:00 S14, 17:15–18:45 S14, J. Blaha
Prerequisites
There are no prerequisites for this course
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives
At the end of this course the student will be able to: understand and explain: a) modern trends of personnel management, basic theories and practical application of knowledge in the management of the company  ; b) the use of information systems in   personnel management; c) the mission, objectives and tasks of personnel management, accountability of managers and recruitment   management and implementation of key HR activities; - d) the importance of performance appraisal, compensation, training, and comprehensive care for employees  , -
Syllabus
  • 1) Scope of Personnel Management 2) Planning and optimization of manpower needs in the enterprise. 3) Acquisition, selection, orientation and adaptation and release employees. 4) Evaluation of corporate and personal work performance pay. 5) Training and staff development. 6) Personnel information system.
Literature
    required literature
  • ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
  • HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • PALMER, Sally – WEAVER, Margaret. Úloha informací v manažerském rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing s.r.o., 2000. 168 s. ISBN 80-7169-940-3
  • PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5
    recommended literature
  • BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
  • HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
  • KEŘKOVSKÝ, Miloslav – DRDLA, Miloš. Strategické řízení firemních informací. 1. vydání. Praha : C.H.Beck, 2003. 187 s. ISBN 80-7179-730-8
  • PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
  • VODÁČEK, Leo – VODÁČKOVÁ, Oľga. Management - teorie a praxe v informační společnosti. 4. vydání. Praha : Management Press, 2005. 314 s. ISBN 80-7261-041-4
Teaching methods
Teaching consists of lectures and exercises in the form of full-time and managed group consultations in combined studies. The scope of compulsory participation in education: Minimum mandatory participation in full-time education is 80%, the controlled group consultations in combined studies 50%. Students who fail to meet the mandatory level of participation may be during the term given additional study obligations (to the extent that you demonstrate academic achievement and gained competencies necessary for successful completion of course).
Assessment methods
Student during their studies and in relation to knowledge gained in the area of management information systems, knowledge management and strategic project management process study on a selected topic in the range of 5-7 pages, as a condition of granting credit. Indicative basis for students to prepare for the test set of recommendations and questions for each topic listed in the study support.The test consists of a written test and an oral part. Successful completion of the test requires 60% of correct answers.
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
General note: Aa2.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin KS/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Personnel Management

University of Finance and Administration
Winter 2011
Extent and Intensity
1/1. 3 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
PhDr. Hana Navarová, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Mgr. Kateřina Pittnerová
Timetable of Seminar Groups
N_PM/vAPH: Fri 7. 10. 12:00–13:30 S14, Fri 21. 10. 13:45–15:15 S14, 15:30–17:00 S14, H. Navarová
Prerequisites (in Czech)
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives (in Czech)
Základním cílem studia předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;-
b) seznámit studenty se zásadami pesonálního řízení v podniku;-
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;-
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-
e) posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám.
Syllabus (in Czech)
  • 1. Předmět personálního managementu (řízení). Sociální a etická úloha manažerů. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení.-
  • 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Analýza, projektování, specifikace pracovního místa, popis pracovní náplně. Personální controlling a reporting.-
  • 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Adaptační proces. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.-
  • 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit. Systém a formy odměňování.-
  • 5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Pracovní postup a pojetí kariérního růstu.-
  • 6. Personální informační systém. Vytváření a bezpečnost informačního systému. Informační systém z hlediska lůidských zdrojů, z hlediska provozu podniku.
Literature
    required literature
  • ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
  • HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5
  • STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2
  • VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.
    recommended literature
  • BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
  • HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
  • LAUFER, Helmut. 2008. 99 tipů pro úspěšné vedení lidí. Praha: Grada Publishing, a. s., 2008. 168 s. ISBN 978-80-247-2445-4
  • PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
  • STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 pp. ISBN 978-80-86754-98-7. info
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
  • ZIELKE, Christian. 2006. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout. Přeložila: Iva MICHŇOVÁ. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006. 128 s.
Teaching methods (in Czech)
V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse,- V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenčním studiu a formoui řízených skupinových konzultací v kombinovaném studiu. Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Assessment methods (in Czech)
Student v průběhu studia a v návaznopsti na znalosti získané v oblasti manažerských informačních systémů, znalostního managementu a strategického řízení projektů zpracuje studii na vybrané téma v rozsahu 5 až 7 stran, jako podmínku k udělení zápočtu. Orientačním podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený v metodických listech.
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin KS/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Personnel Management

University of Finance and Administration
Summer 2011
Extent and Intensity
1/0.5. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
Ing. Pavla Břečková, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Mgr. Kateřina Pittnerová
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
Information on completion of the course: ISP
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Personnel Management

University of Finance and Administration
Winter 2010
Extent and Intensity
1/0.5. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Mgr. Kateřina Pittnerová
Timetable of Seminar Groups
N_PM/vAPH: Sat 11. 12. 15:45–17:15 S14, Fri 7. 1. 13:45–15:15 S14, 15:30–17:00 S14, J. Stýblo
Prerequisites (in Czech)
Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení. Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives (in Czech)
Základním cílem studia předmětu je : a) seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy;-
b) seznámit studenty se zásadami pesonálního řízení v podniku;-
c) zvýraznit poslání, cíle a úkoly personálního řízení, odpovědnost vedoucích zaměstnanců a personalistů v systému řízení a realizace klíčových personálních činností;-
d) podtrhnout význam hodnocení pracovního výkonu, odměňování, vzdělávání a komplexní péče o zaměstnance;-
e) posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám.
Syllabus (in Czech)
  • 1. Předmět personálního managementu. Sociální a etická úloha manažerů. Vývojové trendy, poslání, cíle a úkoly personálního řízení v podniku. Administrativní a informační zabezpečení.-
  • 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Prognóza vývoje vztahů vnějšího a vnitřního trhu práce. plánování a optimalizace stavu zaměstnanců. Analýza, projektování, specifikace pracovního místa, popis pracovní náplně. Personální controlling a reporting.-
  • 3. Získávání, výběr, orientace a adaptace a uvolňování zaměstnanců. Metody získávání (náboru) a výběru zaměstnanců. Rovné a etické zacházení s účastníky výběrového řízení. Adaptační proces. Přeřazování, uvolňování a propouštění zaměstnanců.-
  • 4. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu, odměňování.Základní přístupy, smysl a účel. Zásady, metody a techniky. Problém subjektivity hodnocení. Personální důsledky. Personální audit. Systém a formy odměňování.-
  • 5. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stanovení potřeb, formy zvyšování kvalifikace. Systém podnikového vzdělávání, vyhodnocování jeho účinnosti. Pracovní postup a pojetí kariérního růstu.-
  • 6. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy. Pracovní poměr, pracovní smlouva , kolektivní smlouva, formy vyjednávání, sociální smír. Předcházení krizovým situacím a pracovním konfliktům. Pracovní doba, pracovní prostředí, bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
Literature
    required literature
  • ANTHONY, W. 2006. Human Resources Management. Mason : Thomsonlearning, 2006. ISBN 978-0.324-38942
  • ARMSTRONG, Michael. 2006. A handbook of human resource management practice. London : Kogan Page, 2006. 982 p. 0-7494-4631-5
  • HRONÍK, František. 2006. Hodnocení pracovníků, Praha: Grada Publishing, 2006, 126s. ISBN: 80-2471-458-2
  • KOCIÁNOVÁ Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce, 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3
  • KOUBEK, Josef. 2007 Personální práce v malých a středních firmách, Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
  • PILAŘOVÁ Irena: 2008 Jak efektivně hodnotit zaměstnance, Havlíčkův Brod : Grada Publishing a.s. 2008. 120s. ISBN 978-80-247-2042-5
  • STÝBLO, Jiří. 2008. Management současný a budoucí, 1. vyd.Praha : Professional Publishing, 2008, 186 s. ISBN: 978-80-86946-67-2
  • VEBER, Jaromír a kol. 2009. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009, 736 s.
    recommended literature
  • BLÁHA, J. a spol. 2005. Personalistika pro malé a střední firmy. Praha : CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9
  • HRONÍK, František. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8
  • LAUFER, Helmut. 2008. 99 tipů pro úspěšné vedení lidí. Praha: Grada Publishing, a. s., 2008. 168 s. ISBN 978-80-247-2445-4
  • PETŘÍKOVÁ Růžena a kol. 2007. Lidé v procesech řízení. Praha: Professional Publishing 2007. 216 s. ISBN 978-80-86946-58-3
  • STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 pp. ISBN 978-80-86754-98-7. info
  • URBAN, Jan. 2008. Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera: Praha: Grada Publishing, a. s. 2008. 208 s. ISBN 978-80-247-2465-2
  • ZIELKE, Christian. 2006. Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout. Přeložila: Iva MICHŇOVÁ. Praha: Grada Publishing, a. s., 2006. 128 s.
Teaching methods (in Czech)
V prezenční formě studia: - přednáška - prezentace odborného sdělení, rozprava, diskuse,- V kombinované formě studia jako skupinové konzultace.- Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na výuce v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Assessment methods (in Czech)
zkouška, podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, přednes odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), test odborných znalostí- Nezbytným podkladem pro studenty k přípravě na zkoušku je soubor doporučení a otázek k jednotlivým tématům uvedený v metodických listech.
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6 hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Human Resources Management

University of Finance and Administration
Summer 2010
Extent and Intensity
1/0.5/0. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Mgr. Jiří Budil (seminar tutor)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (seminar tutor)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
Information on completion of the course: ISP
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Human Resources Management

University of Finance and Administration
Winter 2009
Extent and Intensity
1/0.5/0. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Ing. Pavla Břečková, Ph.D. (seminar tutor)
Mgr. Jiří Budil (seminar tutor)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (seminar tutor)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová
Timetable of Seminar Groups
N_PM/cRMO: No timetable has been entered into IS.
N_PM/cR1PH: Tue 13. 10. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Tue 10. 11. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Tue 8. 12. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, J. Blaha
N_PM/cR2PH: Thu 15. 10. 14:00–14:44 S23, 14:45–15:30 S23, Thu 12. 11. 14:00–14:44 S23, 14:45–15:30 S23, Thu 10. 12. 14:00–14:44 S23, 14:45–15:30 S23, J. Blaha
N_PM/cR3PH: Thu 15. 10. 15:45–16:29 S24, 16:30–17:15 S24, Thu 12. 11. 15:45–16:29 S24, 16:30–17:15 S24, Thu 10. 12. 15:45–16:29 S24, 16:30–17:15 S24, J. Blaha
N_PM/pRMO: No timetable has been entered into IS.
N_PM/pRPH: each odd Thursday 14:00–14:44 S01, each odd Thursday 14:45–15:30 S01, J. Blaha
N_PM/uRaPH: Tue 13. 10. 14:00–15:30 S23, Tue 20. 10. 15:45–17:15 S23, Tue 27. 10. 14:00–15:30 S23, J. Blaha
N_PM/uRbPH: Tue 13. 10. 15:45–17:15 S36, Tue 20. 10. 14:00–15:30 S36, Tue 27. 10. 15:45–17:15 S36, J. Blaha
N_PM/vAPH: Fri 2. 10. 17:15–18:45 S13, Fri 23. 10. 12:00–13:30 S13, Fri 20. 11. 12:00–13:30 S13, J. Blaha
N_PM/vRKL: Fri 23. 10. 15:30–17:00 K205, Fri 30. 10. 17:15–18:45 K205, Fri 27. 11. 17:15–18:45 K205, J. Blaha
N_PM/vRMO: Fri 16. 10. 12:00–13:30 M26, 13:45–15:15 M26, Fri 30. 10. 12:00–13:30 M26, J. Budil
N_PM/vR2PH: Sat 14. 11. 14:00–15:30 S23, Sat 12. 12. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Fri 16. 10. 12:00–13:30 S01, 13:45–15:15 S01, Sat 14. 11. 15:45–17:15 S01, J. Stýblo
Prerequisites (in Czech)
Základním cílem studie předmětu je : -seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy - posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám zejména s podnikovým a personálním managementem a Řízením lidských zdrojů Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student zná odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení .
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives (in Czech)
Personální management Předmět personálního managementu. Změna ve společnosti a nový svět trhu práce. Poslání a cíle personálního managementu. Vývoj a předmět personálního managementu..odpovědnost za personální management ve firmách. Vývojové trendy personálního managementu.Administrativní a technické zabezpečení personálního managementu. Střediska personálních služeb. Uplatnění IT v personálním managementu. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Předvídání a plánování v personální práci. Plánování a optimalizace stavu pracovníků. Pojetí pracovního místa v moderním podniku. Analýza, popis a hodnocení práce a pracovního místa. Personální controllong a reporting. Získávání .výběr, orientace , adaptace a uvolňování pracovníků. Výběrové řízení. Rozhodování o výběru nových zaměstnanců. Metody získávání a náboru nových zaměstnanců. Metody a formy výběru zaměstnanců a posouzení jejich vhodnosti pro danou práci. Výběrový rozhovor se zaměstnancem. Vyhodnocování efektivnosti výběru zaměstnanců. Orientace a adaptace nově přijímaných a přeřazovaných zaměstnanců Uvolňování zaměstnanců , outsourcing. Jeho důvody, formy a důsledky. Outplacement jako specifická forma pomoci uvolňovaným zaměstnancům. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu Základní přístupy k hodnocení podnikatelské výkonnosti firmy. Smysl a cíle hodnocení pracovního výkonu. Proces řízení a hodnocení výkonu. Metody hodnocení výkonu. Hodnotící rozhovor a jeho zásady. Nejčastější nedostatky v praxi hodnocení výkonu. Personální důsledky hodnocení pro praxi. Personální a manažerský audit jako metody hodnocení výkonnosti. Management odměňování Trh práce jako místo nabídky a poptávky pracovních sil Mzda jako cena práce. Základní legislativní podmínky odměňování. Stimulační systémy v podniku. Normy a standardy výkonnosti práce. Systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod. Formy odměňování a jejich vliv na pracovní výkonnost., Trendy v managementu odměňování. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Vzdělávání jako součást znalostního managementu. Stanovení potřeb kvalifikačního rozvoje . profesní a osobní rozvoj zaměstnanců. Rozvoj způsobilostí a kompetencí. Vytváření kompetenčních modelů a jejich využití pro praxi. Vytváření systému podnikového vzdělávání.Vyhodnocení účinnosti systému vzdělávání. Moderní formy profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. Pojetí kariéry a její plánování ( nástupnictví, následnictví, horizontální, vertikální ). Práce s talenty. Péče o zaměstnance, zaměstnanecké vztahy Zaměstnanecké vztahy a kvalita osobního a pracovního života. Uplatňování zásad rovnosti (gender management) v zaměstnaneckých vztazích. Vytváření partnerských vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Sociální smír. Kolektivní vyjednávání a smlouva. Pracovní doba a režimy práce. Pracovní podmínky a prostředí. Ochrana zdraví zaměstnanců při práci. Předcházení kritickým situacím narušujícím kvalitu pracovních vztahů.
Syllabus (in Czech)
  • 1. Předmět personálního managementu 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovníků 3.Získávání, výběr , orientace , adaptace a uvolňování pracovníků 4.Hodnocení firemního a pracovního výkonu 5 Management odměňování 6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 7. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy
Literature
  • STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 pp. ISBN 978-80-86754-98-7. info
Assessment methods (in Czech)
zápočet , podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, v malých skupinách přednesení odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), ve velkých skupinách test odborných znalostí
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Human Resources Management

University of Finance and Administration
Summer 2009
Extent and Intensity
1/0.5. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Winter 2008, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Human Resources Management

University of Finance and Administration
Winter 2008
Extent and Intensity
1/0.5. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (seminar tutor)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (seminar tutor)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová
Timetable of Seminar Groups
N_PM/cR1PH: Mon 13. 10. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Mon 10. 11. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Mon 8. 12. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, J. Stýblo
N_PM/cR2PH: Mon 6. 10. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Mon 3. 11. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Mon 1. 12. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, J. Stýblo
N_PM/cR3PH: Mon 6. 10. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Mon 3. 11. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Mon 1. 12. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, J. Stýblo
N_PM/pRPH: each even Monday 12:15–12:59 S01, each even Monday 13:00–13:45 S01, J. Stýblo
N_PM/uRaPH: Tue 7. 10. 14:00–15:30 S24, Tue 14. 10. 14:00–15:30 S24, Tue 21. 10. 19:15–20:45 S24, J. Stýblo
N_PM/uRbPH: Tue 18. 11. 17:30–19:00 S32, Tue 6. 1. 17:30–19:00 S32, 19:15–20:45 S32, J. Stýblo
N_PM/vAPH: Sat 1. 11. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, Fri 12. 12. 17:15–18:45 S13, J. Stýblo
N_PM/vRKL: Fri 21. 11. 13:45–15:15 K303, Fri 5. 12. 13:45–15:15 K303, 15:30–17:00 K303, J. Blaha
N_PM/vRMO: Sat 25. 10. 14:00–15:30 M24, Sat 8. 11. 11:30–13:00 M24, 14:00–15:30 M24, M. Burša
N_PM/vR2PH: Sat 22. 11. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, Fri 5. 12. 12:00–13:30 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Fri 24. 10. 12:00–13:30 S21, 13:45–15:15 S21, Fri 7. 11. 13:45–15:15 S21, O. Němec
N_PM/vR4PH: Fri 21. 11. 17:15–18:45 S24, Fri 5. 12. 12:00–13:30 S24, 13:45–15:15 S24, O. Němec
Prerequisites (in Czech)
Základním cílem studie předmětu je : -seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy - posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám zejména s podnikovým a personálním managementem a Řízením lidských zdrojů Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student zná odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení .
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives (in Czech)
Personální management Předmět personálního managementu. Změna ve společnosti a nový svět trhu práce. Poslání a cíle personálního managementu. Vývoj a předmět personálního managementu..odpovědnost za personální management ve firmách. Vývojové trendy personálního managementu.Administrativní a technické zabezpečení personálního managementu. Střediska personálních služeb. Uplatnění IT v personálním managementu. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Předvídání a plánování v personální práci. Plánování a optimalizace stavu pracovníků. Pojetí pracovního místa v moderním podniku. Analýza, popis a hodnocení práce a pracovního místa. Personální controllong a reporting. Získávání .výběr, orientace , adaptace a uvolňování pracovníků. Výběrové řízení. Rozhodování o výběru nových zaměstnanců. Metody získávání a náboru nových zaměstnanců. Metody a formy výběru zaměstnanců a posouzení jejich vhodnosti pro danou práci. Výběrový rozhovor se zaměstnancem. Vyhodnocování efektivnosti výběru zaměstnanců. Orientace a adaptace nově přijímaných a přeřazovaných zaměstnanců Uvolňování zaměstnanců , outsourcing. Jeho důvody, formy a důsledky. Outplacement jako specifická forma pomoci uvolňovaným zaměstnancům. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu Základní přístupy k hodnocení podnikatelské výkonnosti firmy. Smysl a cíle hodnocení pracovního výkonu. Proces řízení a hodnocení výkonu. Metody hodnocení výkonu. Hodnotící rozhovor a jeho zásady. Nejčastější nedostatky v praxi hodnocení výkonu. Personální důsledky hodnocení pro praxi. Personální a manažerský audit jako metody hodnocení výkonnosti. Management odměňování Trh práce jako místo nabídky a poptávky pracovních sil Mzda jako cena práce. Základní legislativní podmínky odměňování. Stimulační systémy v podniku. Normy a standardy výkonnosti práce. Systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod. Formy odměňování a jejich vliv na pracovní výkonnost., Trendy v managementu odměňování. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Vzdělávání jako součást znalostního managementu. Stanovení potřeb kvalifikačního rozvoje . profesní a osobní rozvoj zaměstnanců. Rozvoj způsobilostí a kompetencí. Vytváření kompetenčních modelů a jejich využití pro praxi. Vytváření systému podnikového vzdělávání.Vyhodnocení účinnosti systému vzdělávání. Moderní formy profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. Pojetí kariéry a její plánování ( nástupnictví, následnictví, horizontální, vertikální ). Práce s talenty. Péče o zaměstnance, zaměstnanecké vztahy Zaměstnanecké vztahy a kvalita osobního a pracovního života. Uplatňování zásad rovnosti (gender management) v zaměstnaneckých vztazích. Vytváření partnerských vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Sociální smír. Kolektivní vyjednávání a smlouva. Pracovní doba a režimy práce. Pracovní podmínky a prostředí. Ochrana zdraví zaměstnanců při práci. Předcházení kritickým situacím narušujícím kvalitu pracovních vztahů.
Syllabus (in Czech)
  • 1. Předmět personálního managementu 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovníků 3.Získávání, výběr , orientace , adaptace a uvolňování pracovníků 4.Hodnocení firemního a pracovního výkonu 5 Management odměňování 6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 7. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy
Literature
  • STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 pp. ISBN 978-80-86754-98-7. info
Assessment methods (in Czech)
zápočet , podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, v malých skupinách přednesení odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), ve velkých skupinách test odborných znalostí
Language of instruction
Czech
Follow-Up Courses
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Summer 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Human Resources Management

University of Finance and Administration
Summer 2008
Extent and Intensity
1/1. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (seminar tutor)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Eva Bečková
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.

N_PM Human Resources Management

University of Finance and Administration
Winter 2007
Extent and Intensity
1/1. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).
Teacher(s)
doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (seminar tutor)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Eva Bečková
Timetable of Seminar Groups
N_PM/cRKL: Thu 18. 10. 14:00–15:30 K203, 15:45–17:15 K203, Thu 15. 11. 17:30–19:00 K203, J. Blaha
N_PM/cRMO: each odd Tuesday 14:00–14:44 M26, each odd Tuesday 14:45–15:30 M26, H. Jírová
N_PM/cR1PH: each even Thursday 15:45–16:29 S23, each even Thursday 16:30–17:15 S23, O. Němec
N_PM/cR2PH: each even Thursday 17:30–18:14 S23, each even Thursday 18:15–19:00 S23, O. Němec
N_PM/pRMO: each even Tuesday 14:00–14:44 M26, each even Tuesday 14:45–15:30 M26, H. Jírová
N_PM/pRPH: each odd Monday 14:00–14:44 S01, each odd Monday 14:45–15:30 S01, J. Stýblo
N_PM/uR1aPH: Tue 23. 10. 17:30–19:00 S23, Tue 6. 11. 15:45–17:15 S23, 17:30–19:00 S23, J. Stýblo
N_PM/uR1bPH: Tue 2. 10. 19:15–20:45 S36, Tue 9. 10. 19:15–20:45 S36, Tue 23. 10. 19:15–20:45 S36, J. Stýblo
N_PM/vR1MO: Sat 3. 11. 14:00–15:30 M22, 15:45–17:15 M22, Sat 24. 11. 14:00–15:30 M22, H. Jírová
N_PM/vR2MO: Sat 8. 12. 14:00–15:30 M26, 15:45–17:15 M26, Sat 5. 1. 14:00–15:30 M26, H. Jírová
N_PM/vR2PH: Sat 13. 10. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, Sat 27. 10. 9:45–11:15 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Sat 13. 10. 11:30–13:00 S32, Sat 27. 10. 11:30–13:00 S32, 14:00–15:30 S32, J. Stýblo
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives
The aim of the course is to acquaint the students with knowledge in the field of the personal dimension of the personnel management in a company. Each managerial post consists of professional and personnel dimensions. Personnel dimension of management includes individual personnel management as well as personnel management in groups. Experiences show that common reason of management failure is not the imperfection in the professional area, but in the sphere of communication, motivation and dealing with people, i.e. in the personnel sphere. The acquaintance of skills concerned with the personnel management cannot be based on the study of theory, but it could be stated that nowadays personnel management in an organization is based on quite firm general foundations which could be made use of in practical managerial activities and which are also part of the course.
Syllabus (in Czech)
  • Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek:
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.
The course is also listed under the following terms Summer 2008, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Summer 2010, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, Winter 2012, Winter 2013, Winter 2014, Winter 2015.
  • Enrolment Statistics (recent)