VSFS:N_PM Human Resources Management - Course Information

N_PM Human Resources Management

Extent and Intensity

1/0.5. 2 credit(s). Type of Completion: z (credit).

Teacher(s)

doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc. (seminar tutor)
Ing. Milan Burša, MBA, M.Sc. (seminar tutor)
doc. Ing. Hana Jírová, CSc. (seminar tutor)
doc. Ing. Otakar Němec, CSc. (seminar tutor)
Ing. Jiří Stýblo, CSc. (seminar tutor)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Jiří Stýblo, CSc.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Ing. Lucie Kindlová

Timetable of Seminar Groups

N_PM/cR1PH: Mon 13. 10. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Mon 10. 11. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, Mon 8. 12. 10:30–11:14 S21, 11:15–12:00 S21, J. Stýblo
N_PM/cR2PH: Mon 6. 10. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Mon 3. 11. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, Mon 1. 12. 10:30–11:14 S11, 11:15–12:00 S11, J. Stýblo
N_PM/cR3PH: Mon 6. 10. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Mon 3. 11. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, Mon 1. 12. 8:45–9:29 S21, 9:30–10:15 S21, J. Stýblo
N_PM/pRPH: each even Monday 12:15–12:59 S01, each even Monday 13:00–13:45 S01, J. Stýblo
N_PM/uRaPH: Tue 7. 10. 14:00–15:30 S24, Tue 14. 10. 14:00–15:30 S24, Tue 21. 10. 19:15–20:45 S24, J. Stýblo
N_PM/uRbPH: Tue 18. 11. 17:30–19:00 S32, Tue 6. 1. 17:30–19:00 S32, 19:15–20:45 S32, J. Stýblo
N_PM/vAPH: Sat 1. 11. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, Fri 12. 12. 17:15–18:45 S13, J. Stýblo
N_PM/vRKL: Fri 21. 11. 13:45–15:15 K303, Fri 5. 12. 13:45–15:15 K303, 15:30–17:00 K303, J. Blaha
N_PM/vRMO: Sat 25. 10. 14:00–15:30 M24, Sat 8. 11. 11:30–13:00 M24, 14:00–15:30 M24, M. Burša
N_PM/vR2PH: Sat 22. 11. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, Fri 5. 12. 12:00–13:30 S23, J. Stýblo
N_PM/vR3PH: Fri 24. 10. 12:00–13:30 S21, 13:45–15:15 S21, Fri 7. 11. 13:45–15:15 S21, O. Němec
N_PM/vR4PH: Fri 21. 11. 17:15–18:45 S24, Fri 5. 12. 12:00–13:30 S24, 13:45–15:15 S24, O. Němec

Prerequisites (in Czech)

Základním cílem studie předmětu je : -seznámit studenty s moderními trendy personálního managementu, základními teoriemi a praktickým uplatněním znalostí v řízení firmy - posyktnout sumu odpovídajících vědomostí a znalostí o problematice oboru s přihlédnutím k mezipředmětovýnm vztahům a vazbám zejména s podnikovým a personálním managementem a Řízením lidských zdrojů Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce. Na základě osvojené problematiky student zná odbornou terminologii personálního managementu, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního managementu a jejich řízení .

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Business Management and Corporate Finance (programme VSFS, N-EKM) (2)

Course objectives (in Czech)

Personální management Předmět personálního managementu. Změna ve společnosti a nový svět trhu práce. Poslání a cíle personálního managementu. Vývoj a předmět personálního managementu..odpovědnost za personální management ve firmách. Vývojové trendy personálního managementu.Administrativní a technické zabezpečení personálního managementu. Střediska personálních služeb. Uplatnění IT v personálním managementu. Plánování a optimalizace potřeby pracovních sil v podniku. Předvídání a plánování v personální práci. Plánování a optimalizace stavu pracovníků. Pojetí pracovního místa v moderním podniku. Analýza, popis a hodnocení práce a pracovního místa. Personální controllong a reporting. Získávání .výběr, orientace , adaptace a uvolňování pracovníků. Výběrové řízení. Rozhodování o výběru nových zaměstnanců. Metody získávání a náboru nových zaměstnanců. Metody a formy výběru zaměstnanců a posouzení jejich vhodnosti pro danou práci. Výběrový rozhovor se zaměstnancem. Vyhodnocování efektivnosti výběru zaměstnanců. Orientace a adaptace nově přijímaných a přeřazovaných zaměstnanců Uvolňování zaměstnanců , outsourcing. Jeho důvody, formy a důsledky. Outplacement jako specifická forma pomoci uvolňovaným zaměstnancům. Hodnocení firemního a osobního pracovního výkonu Základní přístupy k hodnocení podnikatelské výkonnosti firmy. Smysl a cíle hodnocení pracovního výkonu. Proces řízení a hodnocení výkonu. Metody hodnocení výkonu. Hodnotící rozhovor a jeho zásady. Nejčastější nedostatky v praxi hodnocení výkonu. Personální důsledky hodnocení pro praxi. Personální a manažerský audit jako metody hodnocení výkonnosti. Management odměňování Trh práce jako místo nabídky a poptávky pracovních sil Mzda jako cena práce. Základní legislativní podmínky odměňování. Stimulační systémy v podniku. Normy a standardy výkonnosti práce. Systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod. Formy odměňování a jejich vliv na pracovní výkonnost., Trendy v managementu odměňování. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Vzdělávání jako součást znalostního managementu. Stanovení potřeb kvalifikačního rozvoje . profesní a osobní rozvoj zaměstnanců. Rozvoj způsobilostí a kompetencí. Vytváření kompetenčních modelů a jejich využití pro praxi. Vytváření systému podnikového vzdělávání.Vyhodnocení účinnosti systému vzdělávání. Moderní formy profesního a osobního rozvoje zaměstnanců. Pojetí kariéry a její plánování ( nástupnictví, následnictví, horizontální, vertikální ). Práce s talenty. Péče o zaměstnance, zaměstnanecké vztahy Zaměstnanecké vztahy a kvalita osobního a pracovního života. Uplatňování zásad rovnosti (gender management) v zaměstnaneckých vztazích. Vytváření partnerských vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavateli. Sociální smír. Kolektivní vyjednávání a smlouva. Pracovní doba a režimy práce. Pracovní podmínky a prostředí. Ochrana zdraví zaměstnanců při práci. Předcházení kritickým situacím narušujícím kvalitu pracovních vztahů.

Syllabus (in Czech)

• 1. Předmět personálního managementu 2. Plánování a optimalizace potřeby pracovníků 3.Získávání, výběr , orientace , adaptace a uvolňování pracovníků 4.Hodnocení firemního a pracovního výkonu 5 Management odměňování 6. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců 7. Péče o zaměstnance a zaměstnanecké vztahy

Literature

• STÝBLO, Jiří. Management a lidé ve firmě. Praha: EUPERESS VŠFS, 2008, 99 pp. ISBN 978-80-86754-98-7. info

Assessment methods (in Czech)

zápočet , podmínky udělení: aktivní 80% účast na cvičeních, v malých skupinách přednesení odborného sdělení na dané téma ( prezentace ), ve velkých skupinách test odborných znalostí

Language of instruction

Czech

Follow-Up Courses

• B_RLZ Human Resources Management

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: 6hodin/semestr.

• Enrolment Statistics (Winter 2008, recent)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/course/vsfs/winter2008/N_PM