Informace o předmětu

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 20 hodin KS/semestr. 7 kr. Ukončení: zk.

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování /optimalizace podnikových procesů / reengineeringu řízení IS-ICT projektů(alternativně).

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat principy řízení informatiky na strategické, taktické i operativní úrovni, - vidět souvislost řízení IS/ICT s globální strategií organizace a procesním podnikovým řízením, - navrhovat reengineering řízení ICT a optimalizaci podnikových procesů.

Osnova

• 1.Konceptuální model tvorby globální strategie podniku, řízení, procesní řízení 2.Inovační trendy v ICT, charakteristické rysy podnikových strategií Startupů v ICT 3.Infomační strategie organizace, vrstvy modelu SPSPR, Business Process Reengineering 4.Řízení IS/ICT, specifika řízení IS/ICT v případě Large Scale Systems 5.Informační management 6.ICT manažer, týmová spolupráce, leader 7.Modely řízení podnikové informatiky, standardy ITIL a COBIT, IT Balanced Scorecard 8.Projektové řízení 9.Rizika projektování a zavádění IS, management rizika, vícekriteriální optimalizace 10.Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky, rentabilita investice metodou ROI 11.Systémový přístup, systémová integrace 12.Projekt případové studie z informatické praxe vybrané organizace

Literatura

povinná literatura
• ŘÍHOVÁ, Zora. Úvod do IT Governance. V Praze: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2272-2.

doporučená literatura
• BUCHALCEVOVÁ, Alena. Zlepšování procesů při budování informačních systémů. Praha: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2235-7.
• DOUCEK, Petr, Martin KONEČNÝ a Luděk NOVÁK. Řízení kybernetické bezpečnosti a bezpečnosti informací. Praha: Professional Publishing, 2020. ISBN 978-80-88260-39-4.
• FOTR, Jiří. Vícekriteriální rozhodování za nejistoty. Praha: Oeconomica, 2020. Vysokoškolská skripta. ISBN 978-80-245-2399-6.
• Hannay, Jo Erskine. Benefit/Cost-Driven Agile Software Development with Benefit Points and Size Points. Springer International Publishing AG, 2021.
• ŠPERKA, Roman. Informační podpora podnikových procesů. Jesenice: Ekopress, 2019. ISBN 978-80-87865-55-2.

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 20 hodin KS/semestr. 7 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 14. 10. 14:00–15:30 S16PC, 15:45–17:15 S16PC, So 5. 11. 9:45–11:15 DELL ROOM E302PC, 11:30–13:00 DELL ROOM E302PC, Pá 18. 11. 17:30–19:00 E303PC, 19:15–20:45 E303PC, So 3. 12. 9:45–11:15 E303PC, 11:30–13:00 E303PC, Pá 16. 12. 14:00–15:30 S16PC, 15:45–17:15 S16PC, S. Mildeová

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování /optimalizace podnikových procesů / reengineeringu řízení IS-ICT projektů(alternativně).

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat principy řízení informatiky na strategické, taktické i operativní úrovni, - vidět souvislost řízení IS/ICT s globální strategií organizace a procesním podnikovým řízením, - navrhovat reengineering řízení ICT a optimalizaci podnikových procesů.

Osnova

• 1.Konceptuální model tvorby globální strategie podniku, řízení, procesní řízení 2.Inovační trendy v ICT, charakteristické rysy podnikových strategií Startupů v ICT 3.Infomační strategie organizace, vrstvy modelu SPSPR, Business Process Reengineering 4.Řízení IS/ICT, specifika řízení IS/ICT v případě Large Scale Systems 5.Informační management 6.ICT manažer, týmová spolupráce, leader 7.Modely řízení podnikové informatiky, standardy ITIL a COBIT, IT Balanced Scorecard 8.Projektové řízení 9.Rizika projektování a zavádění IS, management rizika, vícekriteriální optimalizace 10.Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky, rentabilita investice metodou ROI 11.Systémový přístup, systémová integrace 12.Projekt případové studie z informatické praxe vybrané organizace

Literatura

povinná literatura
• ŘÍHOVÁ, Zora. Úvod do IT Governance. V Praze: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2272-2.

doporučená literatura
• BUCHALCEVOVÁ, Alena. Zlepšování procesů při budování informačních systémů. Praha: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2235-7.
• DOUCEK, Petr, Martin KONEČNÝ a Luděk NOVÁK. Řízení kybernetické bezpečnosti a bezpečnosti informací. Praha: Professional Publishing, 2020. ISBN 978-80-88260-39-4.
• FOTR, Jiří. Vícekriteriální rozhodování za nejistoty. Praha: Oeconomica, 2020. Vysokoškolská skripta. ISBN 978-80-245-2399-6.
• Hannay, Jo Erskine. Benefit/Cost-Driven Agile Software Development with Benefit Points and Size Points. Springer International Publishing AG, 2021.
• ŠPERKA, Roman. Informační podpora podnikových procesů. Jesenice: Ekopress, 2019. ISBN 978-80-87865-55-2.

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 20 hodin KS/semestr. 7 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: So 2. 10. 9:45–11:15 S16PC, 11:30–13:00 S16PC, Pá 5. 11. 17:30–19:00 S16PC, 19:15–20:45 S16PC, Pá 19. 11. 17:30–19:00 S16PC, 19:15–20:45 S16PC, Pá 3. 12. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, Pá 17. 12. 14:00–15:30 S16PC, 15:45–17:15 S16PC, S. Mildeová

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování /optimalizace podnikových procesů / reengineeringu řízení IS-ICT projektů(alternativně).

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat principy řízení informatiky na strategické, taktické i operativní úrovni, - vidět souvislost řízení IS/ICT s globální strategií organizace a procesním podnikovým řízením, - navrhovat reengineering řízení ICT a optimalizaci podnikových procesů.

Osnova

• 1.Konceptuální model tvorby globální strategie podniku, řízení, procesní řízení 2.Inovační trendy v ICT, charakteristické rysy podnikových strategií Startupů v ICT 3.Infomační strategie organizace, vrstvy modelu SPSPR, Business Process Reengineering 4.Řízení IS/ICT, specifika řízení IS/ICT v případě Large Scale Systems 5.Informační management 6.ICT manažer, týmová spolupráce, leader 7.Modely řízení podnikové informatiky, standardy ITIL a COBIT, IT Balanced Scorecard 8.Projektové řízení 9.Rizika projektování a zavádění IS, management rizika, vícekriteriální optimalizace 10.Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky, rentabilita investice metodou ROI 11.Systémový přístup, systémová integrace 12.Projekt případové studie z informatické praxe vybrané organizace

Literatura

povinná literatura
• VOŘÍŠEK, Jiří a kol. Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN: 978-80-245-2086-5.

doporučená literatura
• BUCHALCEVOVÁ, Alena. Zlepšování procesů při budování informačních systémů. Praha: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2235-7.
• ŘÍHOVÁ, Zora. Úvod do IT Governance. V Praze: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2272-2.
• DOUCEK, Petr a kol. Informační management v informační společnosti. Praha : PROFESSIONAL PUBLISHING, 2013. ISBN 978-80-7431-097-3.
• Šubrt, Tomáš, Houška, Milan, Brožová, Helena. Modely pro vícekriteriální rozhodování. ČZU v Praze. 2013. ISBN 978-80-213-1019-3

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 20 hodin KS/semestr. 7 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: So 3. 10. 9:45–11:15 S16PC, 11:30–13:00 S16PC, So 17. 10. 9:45–11:15 S14, 11:30–13:00 S14, Pá 30. 10. 14:00–15:30 S16PC, 15:45–17:15 S16PC, Pá 27. 11. 17:30–19:00 S16PC, 19:15–20:45 S16PC, So 12. 12. 9:45–11:15 S16PC, 11:30–13:00 S16PC, S. Mildeová

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování /optimalizace podnikových procesů / reengineeringu řízení IS-ICT projektů(alternativně).

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat principy řízení informatiky na strategické, taktické i operativní úrovni, - vidět souvislost řízení IS/ICT s globální strategií organizace a procesním podnikovým řízením, - navrhovat reengineering řízení ICT a optimalizaci podnikových procesů.

Osnova

• 1.Konceptuální model tvorby globální strategie podniku, řízení, procesní řízení 2.Inovační trendy v ICT, charakteristické rysy podnikových strategií Startupů v ICT 3.Infomační strategie organizace, vrstvy modelu SPSPR, Business Process Reengineering 4.Řízení IS/ICT, specifika řízení IS/ICT v případě Large Scale Systems 5.Informační management 6.ICT manažer, týmová spolupráce, leader 7.Modely řízení podnikové informatiky, standardy ITIL a COBIT, IT Balanced Scorecard 8.Projektové řízení 9.Rizika projektování a zavádění IS, management rizika, vícekriteriální optimalizace 10.Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky, rentabilita investice metodou ROI 11.Systémový přístup, systémová integrace 12.Projekt případové studie z informatické praxe vybrané organizace

Literatura

povinná literatura
• VOŘÍŠEK, Jiří a kol. Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN: 978-80-245-2086-5.

doporučená literatura
• BUCHALCEVOVÁ, Alena. Zlepšování procesů při budování informačních systémů. Praha: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2235-7.
• ŘÍHOVÁ, Zora. Úvod do IT Governance. V Praze: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2272-2.
• DOUCEK, Petr a kol. Informační management v informační společnosti. Praha : PROFESSIONAL PUBLISHING, 2013. ISBN 978-80-7431-097-3.
• Šubrt, Tomáš, Houška, Milan, Brožová, Helena. Modely pro vícekriteriální rozhodování. ČZU v Praze. 2013. ISBN 978-80-213-1019-3

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: So 5. 10. 9:45–11:15 S16PC, 11:30–13:00 S16PC, 14:00–15:30 S16PC, Pá 1. 11. 14:00–15:30 S16PC, 15:45–17:15 S16PC, 17:30–19:00 S16PC, S. Mildeová

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování /optimalizace podnikových procesů / reengineeringu řízení IS-ICT projektů(alternativně).

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat principy řízení informatiky na strategické, taktické i operativní úrovni, - vidět souvislost řízení IS/ICT s globální strategií organizace a procesním podnikovým řízením, - navrhovat reengineering řízení ICT a optimalizaci podnikových procesů.

Osnova

• 1.Konceptuální model tvorby globální strategie podniku, řízení, procesní řízení 2.Inovační trendy v ICT, charakteristické rysy podnikových strategií Startupů v ICT 3.Infomační strategie organizace, vrstvy modelu SPSPR, Business Process Reengineering 4.Řízení IS/ICT, specifika řízení IS/ICT v případě Large Scale Systems 5.Informační management 6.ICT manažer, týmová spolupráce, leader 7.Modely řízení podnikové informatiky, standardy ITIL a COBIT, IT Balanced Scorecard 8.Projektové řízení 9.Rizika projektování a zavádění IS, management rizika, vícekriteriální optimalizace 10.Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky, rentabilita investice metodou ROI 11.Systémový přístup, systémová integrace 12.Projekt případové studie z informatické praxe vybrané organizace

Literatura

povinná literatura
• VOŘÍŠEK, Jiří a kol. Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN: 978-80-245-2086-5.

doporučená literatura
• BUCHALCEVOVÁ, Alena. Zlepšování procesů při budování informačních systémů. Praha: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2235-7.
• ŘÍHOVÁ, Zora. Úvod do IT Governance. V Praze: Oeconomica, nakladatelství VŠE, 2018. ISBN 978-80-245-2272-2.
• DOUCEK, Petr a kol. Informační management v informační společnosti. Praha : PROFESSIONAL PUBLISHING, 2013. ISBN 978-80-7431-097-3.
• Náhradní obsah: POWER, D.J. Decision Support Systems Resources. 2019. http://www.dssresources.com/

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 2. 11. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, Pá 16. 11. 17:30–19:00 S11, 19:15–20:45 S11, Pá 30. 11. 15:45–17:15 S34, 17:30–19:00 S34, S. Mildeová

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování /optimalizace podnikových procesů / reengineeringu řízení IS-ICT projektů(alternativně).

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat principy řízení informatiky na strategické, taktické i operativní úrovni, - vidět souvislost řízení IS/ICT s globální strategií organizace a procesním podnikovým řízením, - navrhovat reengineering řízení ICT a optimalizaci podnikových procesů.

Osnova

• 1.Konceptuální model tvorby globální strategie podniku, řízení, procesní řízení 2.Inovační trendy v ICT, charakteristické rysy podnikových strategií Startupů v ICT 3.Infomační strategie organizace, vrstvy modelu SPSPR, Business Process Reengineering 4.Řízení IS/ICT, specifika řízení IS/ICT v případě Large Scale Systems 5.Informační management 6.ICT manažer, týmová spolupráce, leader 7.Modely řízení podnikové informatiky, standardy ITIL a COBIT, IT Balanced Scorecard 8.Projektové řízení 9.Rizika projektování a zavádění IS, management rizika, vícekriteriální optimalizace 10.Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky, rentabilita investice metodou ROI 11.Systémový přístup, systémová integrace 12.Projekt případové studie z informatické praxe vybrané organizace

Literatura

povinná literatura
• VOŘÍŠEK, Jiří a kol. Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN: 978-80-245-2086-5.

doporučená literatura
• POWER, D.J. Decision Support Systems Resources. 2015. http://www.dssresources.com/
• http://www.feedit.cz/wordpress/2015/11/02/gartner-10-strategickych-technologickych-trendu-pro-rok-2016/
• DOUCEK, Petr a kol. Informační management v informační společnosti. Praha : PROFESSIONAL PUBLISHING, 2013. ISBN 978-80-7431-097-3.
• MILDEOVÁ, Stanislava: Systémy pro podporu rozhodování – cvičebnice. Praha : Oeconomica, 2009. ISBN 978-80-245-1631-8.

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: So 7. 10. 9:45–11:15 S14, 11:30–13:00 S14, So 21. 10. 14:00–15:30 S14, 15:45–17:15 S14, Pá 24. 11. 17:30–19:00 S14, 19:15–20:45 S14, S. Mildeová

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování /optimalizace podnikových procesů / reengineeringu řízení IS-ICT projektů(alternativně).

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni aplikovat principy řízení informatiky na strategické, taktické i operativní úrovni.

Osnova

• 1.informační společnost, inovační trendy v ICT
  2.informační management, ICT manažer, týmová spolupráce, leader
  3.řízení, byznys strategie, procesní řízení
  4.modely a metodiky řízení podnikové informatiky
  5.informační strategie, informační strategie v globální strategii podniku
  6.modely rozhodování; algoritmizovatelnost rozhodovacích
  problémů
  7.projektové řízení, PRINCE 2 8.řízení informačních systémů
  9.systémy pro podporu rozhodování (Decision Support Systems DSS)
  10.standardy řízení podnikové informatiky (ITIL a COBIT),IT Balanced Scorecard
  11.efekty a náklady podnikové informatiky
  12.projekt (případová studie)

Literatura

povinná literatura
• VOŘÍŠEK, Jiří a kol. Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN: 978-80-245-2086-5.

doporučená literatura
• DOUCEK, Petr a kol. Informační management v informační společnosti. Praha : PROFESSIONAL PUBLISHING, 2013. ISBN 978-80-7431-097-3.
• POWER, D.J. Decision Support Systems Resources. 2015. http://www.dssresources.com/
• http://www.feedit.cz/wordpress/2015/11/02/gartner-10-strategickych-technologickych-trendu-pro-rok-2016/
• Máchal,P.,Kopečková,M.,Presová,R. Světové standardy projektového řízení: pro malé a střední firmy, Praha: Grada Publishing, 2015, ISBN 978-80-247-5321-8

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/2. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Barbora Ptáčková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 25. 11. 15:45–17:15 S13, 17:30–19:00 S13, Pá 9. 12. 15:45–17:15 S13, 17:30–19:00 S13, Pá 16. 12. 15:45–17:15 S13, 17:30–19:00 S13, S. Mildeová

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování.

Osnova

• 1.řízení podniku, byznys strategie, procesní řízení
  2.modely a metodiky řízení podnikové informatiky
  3.informační strategie, informační strategie v globální strategii podniku
  4.informační management, ICT manažer, týmová spolupráce, leader
  5.modely rozhodování; algoritmizovatelnost rozhodovacích
  problémů
  6.řízení informačních systémů
  7.systémy pro podporu rozhodování (Decision Support Systems DSS)
  8.dokumentově, modelově, datově, znalostně a komunikačně orientované DSS
  9.inovační trendy v ICT
  10.standardy řízení podnikové informatiky (ITIL a COBIT),IT Balanced Scorecard
  11.řízení efektů a nákladů podnikové informatiky
  12.projekt návrhu systému pro podporu rozhodování

Literatura

povinná literatura
• VOŘÍŠEK, Jiří a kol. Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN: 978-80-245-2086-5.
• MILDEOVÁ, Stanislava. Systémy pro podporu rozhodování – cvičebnice. Praha : Oeconomica, 2009. ISBN 978-80-245-1631-8.

doporučená literatura
• SENGE, Peter, M. Pátá disciplína : teorie a praxe učící se organizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-162-1.
• DOUCEK, Petr a kol. Informační management v informační společnosti. Praha : PROFESSIONAL PUBLISHING, 2013. ISBN 978-80-7431-097-3.

neurčeno
• POWER, D.J. Decision Support Systems Resources. 2015. http://www.dssresources.com/
• http://www.feedit.cz/wordpress/2015/11/02/gartner-10-strategickych-technologickych-trendu-pro-rok-2016/

Výukové metody

Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem

Metody hodnocení

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F

Informace učitele

Nošení vlastních notebooků je vítáno (nepovinné).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc. (cvičící)

Garance

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Barbora Ptáčková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 16. 10. 13:45–15:15 S24, 15:30–17:00 S24, So 17. 10. 11:30–13:00 S24, So 14. 11. 9:45–11:15 S24, 11:30–13:00 S24, J. Klvaňa

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů a okruhů strategie a řízení informačních systémů, diskuse o nich a aktivní ovládnutí předmětu prostřednictvím vypracování případové studie.

Osnova

• 1. Globální strategie podniku
• 2. Význam strategie a řízení IS/ICT na podnikové úrovni a potřeba jejich permanentní inovace
• 3. Konceptuální model informační strategie (IST), struktura IST a postup tvorby IST
• 4. Model SPSPR
• 5.Význam strategie a řízení IS/ICT na makroúrovni (celostátně, globálně (celosvětově))
• 6. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 1. část: Úvod do analýzy rizika (AR) a managementu rizika (MR)
• 7. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 2. část: Pokročilé metody analýzy rizika a managementu rizika
• 8. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 3. část: Aplikace AR a MR v nejdůležitějších fázích projektování a zavádění IS/ICT
• 9. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 4. část: Aplikace analýzy rizika a managementu rizika v řízení (managementu) projektu IS.
• 10. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 1. část: Analýza nákladů do podnikové informatiky, analýza výnosů a nákladů IT služeb.
• 11. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 2. část: Metody ekonomické efektivnosti investic do IT – ROI (rentabilta investice), doba návratnosti investice, WACC (vážené průměrné náklady kapitálu)
• 12. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 3. část: Metody ekonomické efektivnosti investic do IT – metoda čisté současné hodnoty (NPV) hotovostních toků, metoda vnitřní mír výnosnosti (IRR)

Literatura

• Voříšek, J., at al. Principles and models of management of business IT (in Czech). Praha : Oeconomica, 2008. 446 p. ISBN: 978-80-245-1440-6.
• Voříšek, J.: Strategic management of IS and system integration. Management Press, Praha 2003. ISBN 80-85943-40-9.
• Laudon, K.C., Laudon, J.P.: Management Information Systems. Managing the Digital Firm. Eleventh Edition. Prentice Hall, New Jersey, 2010. 581 p. + Supplements. ISBN-13: 978-0-13-607846-3. ISBN-10: 0-13-607846-X.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.

Metody hodnocení

Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Způpsob zakončení předmětu: Vypracování seminární práce, její obhajoba a ústní zkouška.

Informace učitele

Garant předmětu: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc., Fakulta ekonomických studií, Katedra informatiky a matematiky (KIM). Kontakt: 10237@mail.vsfs.cz
Vyučující: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Asistentka Katedry informatiky a matematiky: Dagmar Medová. Kontakt: dagmar.medova@vsfs.cz, kancelář: E 324 (Praha, Estonská 500).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc. (cvičící)

Garance

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Tamara Urbánková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: So 11. 10. 9:45–11:15 S14, 11:30–13:00 S14, So 25. 10. 11:30–13:00 S14, So 8. 11. 11:30–13:00 S14, Pá 21. 11. 15:30–17:00 S14, J. Klvaňa

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů a okruhů strategie a řízení informačních systémů, diskuse o nich a aktivní ovládnutí předmětu prostřednictvím vypracování případové studie.

Osnova

• 1. Globální strategie podniku
• 2. Význam strategie a řízení IS/ICT na podnikové úrovni a potřeba jejich permanentní inovace
• 3. Konceptuální model informační strategie (IST), struktura IST a postup tvorby IST
• 4. Model SPSPR
• 5.Význam strategie a řízení IS/ICT na makroúrovni (celostátně, globálně (celosvětově))
• 6. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 1. část: Úvod do analýzy rizika (AR) a managementu rizika (MR)
• 7. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 2. část: Pokročilé metody analýzy rizika a managementu rizika
• 8. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 3. část: Aplikace AR a MR v nejdůležitějších fázích projektování a zavádění IS/ICT
• 9. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 4. část: Aplikace analýzy rizika a managementu rizika v řízení (managementu) projektu IS.
• 10. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 1. část: Analýza nákladů do podnikové informatiky, analýza výnosů a nákladů IT služeb.
• 11. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 2. část: Metody ekonomické efektivnosti investic do IT – ROI (rentabilta investice), doba návratnosti investice, WACC (vážené průměrné náklady kapitálu)
• 12. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 3. část: Metody ekonomické efektivnosti investic do IT – metoda čisté současné hodnoty (NPV) hotovostních toků, metoda vnitřní mír výnosnosti (IRR)

Literatura

• Voříšek, J., at al. Principles and models of management of business IT (in Czech). Praha : Oeconomica, 2008. 446 p. ISBN: 978-80-245-1440-6.
• Voříšek, J.: Strategic management of IS and system integration. Management Press, Praha 2003. ISBN 80-85943-40-9.
• Laudon, K.C., Laudon, J.P.: Management Information Systems. Managing the Digital Firm. Eleventh Edition. Prentice Hall, New Jersey, 2010. 581 p. + Supplements. ISBN-13: 978-0-13-607846-3. ISBN-10: 0-13-607846-X.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.

Metody hodnocení

Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Způpsob zakončení předmětu: Vypracování seminární práce, její obhajoba a ústní zkouška.

Informace učitele

Garant předmětu: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc., Fakulta ekonomických studií, Katedra informatiky a matematiky (KIM). Kontakt: 10237@mail.vsfs.cz
Vyučující: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Asistentka Katedry informatiky a matematiky: Dagmar Medová. Kontakt: dagmar.medova@vsfs.cz, kancelář: E 324 (Praha, Estonská 500).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc. (cvičící)

Garance

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Dagmar Medová, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: So 19. 10. 9:45–11:15 S14, 11:30–13:00 S14, So 2. 11. 14:00–15:30 S14, So 16. 11. 9:45–11:15 S14, 11:30–13:00 S14, J. Klvaňa

Předpoklady

Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů a okruhů strategie a řízení informačních systémů, diskuse o nich a aktivní ovládnutí předmětu prostřednictvím vypracování případové studie.

Osnova

• 1. Globální strategie podniku
• 2. Význam strategie a řízení IS/ICT na podnikové úrovni a potřeba jejich permanentní inovace
• 3. Konceptuální model informační strategie (IST), struktura IST a postup tvorby IST
• 4. Model SPSPR
• 5.Význam strategie a řízení IS/ICT na makroúrovni (celostátně, globálně (celosvětově))
• 6. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 1. část: Úvod do analýzy rizika (AR) a managementu rizika (MR)
• 7. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 2. část: Pokročilé metody analýzy rizika a managementu rizika
• 8. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 3. část: Aplikace AR a MR v nejdůležitějších fázích projektování a zavádění IS/ICT
• 9. Rizika projektování a zavádění IS/ICT – 4. část: Aplikace analýzy rizika a managementu rizika v řízení (managementu) projektu IS.
• 10. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 1. část: Analýza nákladů do podnikové informatiky, analýza výnosů a nákladů IT služeb.
• 11. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 2. část: Metody ekonomické efektivnosti investic do IT – ROI (rentabilta investice), doba návratnosti investice, WACC (vážené průměrné náklady kapitálu)
• 12. Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky – 3. část: Metody ekonomické efektivnosti investic do IT – metoda čisté současné hodnoty (NPV) hotovostních toků, metoda vnitřní mír výnosnosti (IRR)

Literatura

• Laudon, K.C., Laudon, J.P.: Management Information Systems. Managing the Digital Firm. Eleventh Edition. Prentice Hall, New Jersey, 2010. 581 p. + Supplements. ISBN-13: 978-0-13-607846-3. ISBN-10: 0-13-607846-X.
• Voříšek, J., at al. Principles and models of management of business IT (in Czech). Praha : Oeconomica, 2008. 446 p. ISBN: 978-80-245-1440-6.
• Voříšek, J.: Strategic management of IS and system integration. Management Press, Praha 2003. ISBN 80-85943-40-9.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.

Metody hodnocení

Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Způpsob zakončení předmětu: Vypracování seminární práce, její obhajoba a ústní zkouška.

Informace učitele

Garant předmětu: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc., Fakulta ekonomických studií, Katedra informatiky a matematiky (KIM). Kontakt: 10237@mail.vsfs.cz
Vyučující: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Asistentka Katedry informatiky a matematiky: Dagmar Medová. Kontakt: dagmar.medova@vsfs.cz, kancelář: E 324 (Praha, Estonská 500).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Bb1.

N_SRIS Strategie a řízení IS

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc. (cvičící)

Garance

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Dagmar Medová, DiS.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 19. 10. 13:45–15:15 S14, 15:30–17:00 S14, Pá 2. 11. 13:45–15:15 S14, Pá 23. 11. 15:30–17:00 S14, Pá 7. 12. 13:45–15:15 S14, J. Klvaňa

Předpoklady

K tomuto předmětu nejsou nutné žádné zvláštní znalosti nad rámec běžných vědomostí.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Cíl kursu:
Seznámení studentů se strategií a řízením informačních systémů včetně informačních a komunikačních technologií (dále zkratka IS/ICT), student by měl především umět vysvětlit a popsat:
1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT
2. Globálně společenský význam IS/ICT
3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace
4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy
5. Rizika zavádění IS/ICT
6. Systémová integrace
7. Multidimenzionální řízení a vývoj IS (MMDIS)
8. Architektury IS/ICT
9. Metasystém
10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie)
11. Strategické řízení IS/ICT - 1. část
12. Strategické řízení IS/ICT - 2. část

Osnova

• 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT
• 2. Globálně společenský význam IS/ICT
• 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace
• 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy
• 5. Rizika zavádění IS/ICT
• 6. Systémová integrace
• 7. Metodika MMDIS (Multidimenzionální řízení a vývoj IS
• 8. Architektury IS/ICT
• 9. Metasystém
• 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie)
• 11. Strategické řízení IS/ICT - 1. část
• 12. Strategické řízení IS/ICT - 2. část

Literatura

povinná literatura
• Voříšek a kol.: Principy a modely řízení podnikové informatiky, VŠE Oeconomica, 2008. ISBN 978–80–245–1440–6

neurčeno
• Voříšek, J.: Informační systémy a jejich řízení, BIVŠ Praha, 2004
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.

Metody hodnocení

Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Způpsob zakončení předmětu: Vypracování seminární práce, její obhajoba a ústní zkouška.

Informace učitele

Garant předmětu: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc., Fakulta ekonomických studií, Katedra informatiky a matematiky (KIM). Kontakt: 10237@mail.vsfs.cz
Vyučující: doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Asistentka Katedry informatiky a matematiky: Dagmar Medová. Kontakt: dagmar.medova@vsfs.cz, kancelář: E 324 (Praha, Estonská 500).

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Bb3.

N_SRIS Strategie a řízení IS

Rozsah

2/0. 10 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc. (cvičící)

Garance

doc. RNDr. Ing. Jaroslav Klvaňa, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 7. 10. 13:45–15:15 S14, 15:30–17:00 S14, Pá 21. 10. 12:00–13:30 S14, Pá 11. 11. 15:30–17:00 S14, Pá 25. 11. 12:00–13:30 S14, J. Klvaňa

Předpoklady

K tomuto předmětu nejsou nutné žádné zvláštní znalosti nad rámec běžných vědomostí.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro všechny formy studia: Cíl kursu: Seznámení studentů se strategií a řízením informačních systémů včetně informačních a komunikačních technologií (dále zkratka IS/ICT), především půjde o následující kapitoly: 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Osnova

• tato osnova je určená pro prezenční studium, průběh výuky kombinovaného studia je uveden ve studijních materiálech formou metodických listům(ML). 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Literatura

povinná literatura
• Voříšek a kol.: Principy a modely řízení podnikové informatiky, VŠE Oeconomica, 2008. ISBN 978–80–245–1440–6

neurčeno
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001
• Voříšek, J.: Informační systémy a jejich řízení, BIVŠ Praha, 2004
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001

Výukové metody

Výuka probíhá formou / přednášek / cvičení / seminářů / v prezenční formě studia /a řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia.

Metody hodnocení

Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu). Způpsob zakončení předmětu: Vypracování seminární práce, její obhajoba a ústní zkouška.

Informace učitele

Doporučená literatura: Voříšek, J. – Pour, J.: Strategie v informačních systémech, Brno, Datasem, 1992

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení IS

Rozsah

2/0. 12 hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Jan Smolík (cvičící)

Garance

Ing. Jan Smolík
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ivana Plačková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: So 27. 11. 11:30–13:00 S16PC, 14:00–15:30 S16PC, So 11. 12. 11:30–13:00 S16PC, 14:00–15:30 S16PC, So 8. 1. 11:30–13:00 S16PC, 14:00–15:30 S16PC, J. Smolík

Předpoklady

K tomuto předmětu nejsou nutné žádné zvláštní znalosti nad rámec běžných vědomostí.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro všechny formy studia: Cíl kursu: Seznámení studentů se strategií a řízením informačních systémů včetně informačních a komunikačních technologií (dále zkratka IS/ICT), především půjde o následující kapitoly: 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Osnova

• tato osnova je určená pro prezenční studium, průběh výuky kombinovaného studia je uveden ve studijních materiálech formou metodických listům(ML). 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Literatura

povinná literatura
• Voříšek a kol.: Principy a modely řízení podnikové informatiky, VŠE Oeconomica, 2008. ISBN 978–80–245–1440–6

neurčeno
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001
• Voříšek, J.: Informační systémy a jejich řízení, BIVŠ Praha, 2004

Metody hodnocení

Typ výuky: Rozsah povinné účasti ve výuce: Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 80%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti. Způpsob zakončení předmětu: Vypracování seminární práce, její obhajoba a ústní zkouška.

Informace učitele

Doporučená literatura: Voříšek, J. – Pour, J.: Strategie v informačních systémech, Brno, Datasem, 1992

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení IS

Rozsah

2/0/0. 10hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Jan Smolík (cvičící)

Garance

prof. Ing. Petr Berka, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 4. 12. 15:30–17:00 S13, So 5. 12. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, Pá 8. 1. 15:30–17:00 S13, 17:15–18:45 S13, J. Smolík

Předpoklady

K tomuto předmětu nejsou nutné žádné zvláštní znalosti nad rámec běžných vědomostí.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro všechny formy studia: Cíl kursu: Seznámení studentů se strategií a řízením informačních systémů včetně informačních a komunikačních technologií (dále zkratka IS/ICT), především půjde o následující kapitoly: 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Osnova

• tato osnova je určená pro prezenční studium, průběh výuky kombinovaného studia je uveden ve studijních materiálech formou metodických listům(ML). 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Literatura

povinná literatura
• Voříšek a kol.: Principy a modely řízení podnikové informatiky, VŠE Oeconomica, 2008. ISBN 978–80–245–1440–6

neurčeno
• Voříšek, J.: Informační systémy a jejich řízení, BIVŠ Praha, 2004
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001

Metody hodnocení

Vypracování seminární práce, její obhajoba a ústní zkouška.

Informace učitele

Doporučená literatura: Voříšek, J. – Pour, J.: Strategie v informačních systémech, Brno, Datasem, 1992

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_SRIS Strategie a řízení IS

Rozsah

2/0. 10hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Jan Smolík (cvičící)

Garance

prof. Ing. Petr Berka, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Lenka Bažantová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_SRIS/vAPH: Pá 17. 10. 12:00–13:30 S13, 13:45–15:15 S13, So 15. 11. 9:45–11:15 S13, 11:30–13:00 S13, So 29. 11. 9:45–11:15 S13, J. Smolík

Předpoklady

K tomuto předmětu nejsou nutné žádné zvláštní znalosti nad rámec běžných vědomostí.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Aplikovaná informatika (program VSFS, N-INF) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro všechny formy studia: Cíl kursu: Seznámení studentů se strategií a řízením informačních systémů včetně informačních a komunikačních technologií (dále zkratka IS/ICT), především půjde o následující kapitoly: 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Osnova

• tato osnova je určená pro prezenční studium, průběh výuky kombinovaného studia je uveden ve studijních materiálech formou metodických listům(ML). 1. Základní pojmy v oblasti IS/ICT 2. Globálně společenský význam IS/ICT 3. Význam IS/ICT pro hospodářský subjekt a potřeba jeho permanentní inovace 4. Vývoj IS/ICT a jeho současné trendy 5. Rizika zavádění IS/ICT 6. Systémová integrace 7. Multidimenzionální metodika řízení vývoje a provozu IS/ICT 8. Architektura IS/ICT 9. Metasystém 10. Strategické řízení hospodářského subjektu (globální podniková strategie) 11. Strategické řízení IS/ICT

Literatura

• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001
• Voříšek, J.: Informační systémy a jejich řízení, BIVŠ Praha, 2004
• Veber, J. a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace, Praha, Management Press, 2001

Informace učitele

Doporučená literatura: Voříšek, J. – Pour, J.: Strategie v informačních systémech, Brno, Datasem, 1992

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)