N_SRIS Strategie a řízení informačních systémů

Vysoká škola finanční a správní
zima 2016
Rozsah
2/2. 12 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Stanislava Mildeová, CSc.
Katedra informatiky a matematiky (FES, KIM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Barbora Ptáčková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_SRIS/vAPH: Pá 25. 11. 15:45–17:15 S13, 17:30–19:00 S13, Pá 9. 12. 15:45–17:15 S13, 17:30–19:00 S13, Pá 16. 12. 15:45–17:15 S13, 17:30–19:00 S13, S. Mildeová
Předpoklady
Absolvování předmětů na bakalářském studiu na VŠFS anebo studiu ekvivalentním: Manažerské informační systémy B_MIS, Projektování informačních systémů 1 B_PIS_1, Projektování informačních systémů 2 B_PIS_2.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je systematický výklad vybraných problémů strategie a řízení informačních systémů a diskuse o nich. Aktivní zvládnutí obsahu předmětu je realizováno prostřednictvím vypracování případové studie návrhu systému pro podporu rozhodování.
Osnova
  • 1.řízení podniku, byznys strategie, procesní řízení
    2.modely a metodiky řízení podnikové informatiky
    3.informační strategie, informační strategie v globální strategii podniku
    4.informační management, ICT manažer, týmová spolupráce, leader
    5.modely rozhodování; algoritmizovatelnost rozhodovacích
    problémů
    6.řízení informačních systémů
    7.systémy pro podporu rozhodování (Decision Support Systems DSS)
    8.dokumentově, modelově, datově, znalostně a komunikačně orientované DSS
    9.inovační trendy v ICT
    10.standardy řízení podnikové informatiky (ITIL a COBIT),IT Balanced Scorecard
    11.řízení efektů a nákladů podnikové informatiky
    12.projekt návrhu systému pro podporu rozhodování
Literatura
    povinná literatura
  • VOŘÍŠEK, Jiří a kol. Principy a modely řízení podnikové informatiky. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN: 978-80-245-2086-5.
  • MILDEOVÁ, Stanislava. Systémy pro podporu rozhodování – cvičebnice. Praha : Oeconomica, 2009. ISBN 978-80-245-1631-8.
    doporučená literatura
  • SENGE, Peter, M. Pátá disciplína : teorie a praxe učící se organizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-162-1.
  • DOUCEK, Petr a kol. Informační management v informační společnosti. Praha : PROFESSIONAL PUBLISHING, 2013. ISBN 978-80-7431-097-3.
    neurčeno
  • POWER, D.J. Decision Support Systems Resources. 2015. http://www.dssresources.com/
  • http://www.feedit.cz/wordpress/2015/11/02/gartner-10-strategickych-technologickych-trendu-pro-rok-2016/
Výukové metody
Kurz kombinuje tradiční metody akademického vzdělávání a inovační metody kreativního a zkušenostního učení se:
1. Klasické výukové metody
přednáška, instruktáž
2. Aktivizující metody
diskuse, metody heuristické
3. Komplexní metody
skupinová a kooperativní výuka, individualizovaná výuka, kritické a systémové myšlení, Brainstorming, výuka podporovaná počítačem
Metody hodnocení
Výuka probíhá formou přednášek a cvičení v prezenční formě studia.
Formou řízených konzultací v kombinované formě studia.
Minimální povinná účast na cvičeních v prezenčním studiu je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinovaném studiu 50%.
Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, budou v průběhu semestru nebo po jeho skončení zadány dodatečné studijní povinnosti.
Předmět je zakončen zápočtem a zkouškou.
Podmínkou udělení zápočtu je správné řešení případové studie.
Zkouška je hodnocena počtem bodů - tj. součtem bodů za semestrální práci a její prezentaci a za písemný test. V písemném testu student uspěje při dosažení minimálně 60 bodů ze 100 možných.
Bodové hodnocení:
90-100 bodů A
80-89 bodů B
70-79 bodů C
60-69 bodů D
50-59 bodů E
0-49 bodů F
Informace učitele
Nošení vlastních notebooků je vítáno (nepovinné).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2008, zima 2009, zima 2010, zima 2011, zima 2012, zima 2013, zima 2014, zima 2015, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023.