N_STRP_2 Strategické řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2013
Rozsah
1/1. 8 hodin/semestr. 5 kr. Doporučované ukončení: zk. Jiná možná ukončení: z.
Garance
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Mgr. Dina Riegerová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Další komentáře
Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
0.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2009, zima 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2012.

N_StRP_2 Strategické řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2012
Rozsah
1/1. 8 hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.
Osnova
  • 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.
Literatura
    povinná literatura
  • • SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2007, ISBN 978–80–247–1992-4
  • • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN 80-86754-33-2
  • • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN: 80-86754-35-9;
    doporučená literatura
  • • ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň: ZČU, 2007, ISBN 978-80-7043-612-7
  • • VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000
Výukové metody
Aktivní účast na přednáškách a cvičeních.
Metody hodnocení
Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.
Další komentáře
Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2009, zima 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2013.

N_StRP_2 Strategické řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2011
Rozsah
1/1. 8 hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jana Kotěšovcová, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_StRP_2/cR1PH: každou sudou středu 10:30–11:14 S35, každou sudou středu 11:15–12:00 S35, J. Ircingová
N_StRP_2/cR2PH: každou lichou středu 10:30–11:14 S24, každou lichou středu 11:15–12:00 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/cR3PH: každou lichou středu 12:15–12:59 S24, každou lichou středu 13:00–13:45 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/pRPH: každé sudé úterý 12:15–12:59 S01, každé sudé úterý 13:00–13:45 S01, E. Vacík
N_StRP_2/uRaPH: Út 22. 3. 17:30–19:00 S23, Út 29. 3. 17:30–19:00 S23, Út 5. 4. 17:30–19:00 S23, Út 12. 4. 19:15–20:45 S23, E. Vacík
N_StRP_2/uRbPH: Út 22. 3. 19:15–20:45 S36, Út 29. 3. 15:45–17:15 S36, Út 5. 4. 15:45–17:15 S36, Út 12. 4. 17:30–19:00 S36, E. Vacík
N_StRP_2/vRKL: Pá 18. 2. 13:45–15:15 K205, 15:30–17:00 K205, Pá 25. 2. 17:15–18:45 K205, 19:00–20:30 K205, J. Cedl
N_StRP_2/vRMO: So 12. 3. 8:00–9:30 M17, 9:45–11:15 M17, So 26. 3. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, Z. Bezděka
N_StRP_2/vR2PH: So 26. 3. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, Pá 8. 4. 13:45–15:15 S23, Pá 29. 4. 12:00–13:30 S23, J. Kotěšovcová
N_StRP_2/vR3PH: Pá 25. 3. 13:45–15:15 S01, Pá 8. 4. 15:30–17:00 S01, Pá 29. 4. 13:45–15:15 S01, 15:30–17:00 S01, J. Kotěšovcová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.
Osnova
  • 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.
Literatura
    povinná literatura
  • • SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2007, ISBN 978–80–247–1992-4
  • • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN 80-86754-33-2
  • • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN: 80-86754-35-9;
    doporučená literatura
  • • ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň: ZČU, 2007, ISBN 978-80-7043-612-7
  • • VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000
Výukové metody
Aktivní účast na přednáškách a cvičeních.
Metody hodnocení
Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2009, zima 2009, léto 2010, léto 2012, léto 2013.

N_StRP_2 Strategické řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2010
Rozsah
1/1/0. 8 hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jana Kotěšovcová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Tomášek (cvičící)
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_StRP_2/cR1PH: každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 S24, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/cR2PH: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 S24, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 S24, J. Ircingová
N_StRP_2/cR3PH: každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 S23, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 S23, J. Ircingová
N_StRP_2/pRPH: každé liché úterý 12:15–12:59 S01, každé liché úterý 13:00–13:45 S01, E. Vacík
N_StRP_2/uR1aPH: Út 16. 2. 14:00–15:30 S24, Út 2. 3. 14:00–15:30 S24, Út 16. 3. 14:00–15:30 S24, Út 30. 3. 14:00–15:30 S24, E. Vacík
N_StRP_2/uR1bPH: Út 16. 2. 15:45–17:15 S32, Út 2. 3. 15:45–17:15 S32, Út 16. 3. 15:45–17:15 S32, Út 30. 3. 15:45–17:15 S32, E. Vacík
N_StRP_2/vRKL: Pá 16. 4. 17:15–18:45 K303, 19:00–20:30 K303, Pá 23. 4. 17:15–18:45 K303, 19:00–20:30 K303, Z. Bezděka
N_StRP_2/vRMO: So 6. 2. 8:00–9:30 M01, 9:45–11:15 M01, Pá 19. 2. 17:15–18:45 M01, So 6. 3. 9:45–11:15 M01, Z. Bezděka
N_StRP_2/vR2PH: So 6. 2. 9:45–11:15 S23, 11:30–13:00 S23, So 20. 2. 9:45–11:15 S23, Pá 5. 3. 15:30–17:00 S23, J. Kotěšovcová
N_StRP_2/vR3PH: Pá 5. 2. 17:15–18:45 S21, So 20. 2. 11:30–13:00 S21, So 6. 3. 14:00–15:30 S21, 15:45–17:15 S21, J. Kotěšovcová
N_StRP_2/vR4PH: So 10. 4. 9:45–11:15 S32, 11:30–13:00 S32, Pá 23. 4. 13:45–15:15 S32, 15:30–17:00 S32, J. Ircingová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.
Osnova
  • 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.
Metody hodnocení
Předmět je ukončen písemnou zkouškou. Požadavky na zápočet: Aktivní účast na přednáškách a cvičeních. Požadavky na zkoušku: Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.
Informace učitele
Základní literatura • SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2007, ISBN 978–80–247–1992-4 • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN 80-86754-33-2 • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN: 80-86754-35-9; Doplňková • ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň: ZČU, 2007, ISBN 978-80-7043-612-7 • VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2009, zima 2009, léto 2011, léto 2012, léto 2013.

N_StRP_2 Strategické řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
zima 2009
Rozsah
1/1/0. 8 hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Garance
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Další komentáře
Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2013.

N_StRP_2 Strategické řízení podniku 2

Vysoká škola finanční a správní
léto 2009
Rozsah
1/1. 8 hodin/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Zdeněk Bezděka (cvičící)
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Miroslav Tomášek (cvičící)
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Emil Vacík, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_StRP_2/cRKLks: Čt 26. 2. 17:30–19:00 K203, 19:15–20:45 K303, Čt 12. 3. 17:30–19:00 K203, 19:15–20:45 K203, J. Cedl
N_StRP_2/cRMO: každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 M22, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 M22, Z. Bezděka
N_StRP_2/pRMO: každý lichý čtvrtek 12:15–12:59 M22, každý lichý čtvrtek 13:00–13:45 M22, Z. Bezděka
N_StRP_2/vRMO: Pá 6. 2. 15:30–17:00 M24, Pá 20. 2. 15:30–17:00 M24, Pá 20. 3. 15:30–17:00 M24, Pá 3. 4. 15:30–17:00 M24, M. Tomášek
N_StRP_2/cR1PH: každý sudý čtvrtek 10:30–11:14 S33, každý sudý čtvrtek 11:15–12:00 S33, J. Ircingová
N_StRP_2/cR2PH: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 S21, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 S21, J. Ircingová
N_StRP_2/cR3PH: každý sudý čtvrtek 8:45–9:29 S35, každý sudý čtvrtek 9:30–10:15 S35, J. Ircingová
N_StRP_2/pRPH: každé liché úterý 14:00–14:44 S01, každé liché úterý 14:45–15:30 S01, E. Vacík
N_StRP_2/uR1aPH: Út 17. 2. 15:45–17:15 S23, Út 24. 2. 17:30–19:00 S23, Út 3. 3. 15:45–17:15 S23, Út 31. 3. 17:30–19:00 S23, E. Vacík
N_StRP_2/uR1bPH: Út 17. 2. 17:30–19:00 S36, Út 24. 2. 15:45–17:15 S36, Út 3. 3. 17:30–19:00 S36, Út 31. 3. 14:00–15:30 S36, E. Vacík
N_StRP_2/vR2PH: Pá 6. 3. 12:00–13:30 S23, So 21. 3. 14:00–15:30 S23, Pá 3. 4. 15:30–17:00 S23, 17:15–18:45 S23, J. Ircingová
N_StRP_2/vR3PH: Pá 6. 2. 13:45–15:15 S21, 15:30–17:00 S21, So 21. 2. 11:30–13:00 S21, Pá 6. 3. 13:45–15:15 S21, J. Ircingová
N_StRP_2/vR4PH: So 21. 2. 14:00–15:30 S33, So 21. 3. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, Pá 3. 4. 13:45–15:15 S33, J. Ircingová
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět kontinuálně navazuje na předmět Strategické řízení podniku 1. Obsah je zaměřen na syntézu poznatků prezentovaných v rámci předchozí výuky a jejich využití při strategickém řízení budoucího rozvoje organizací. Důraz je kladen na komplexní pohled a významové souvislosti při konkrétních aplikacích dílčích aktivit do podnikatelského prostředí, ve kterém podnik působí.
Osnova
  • 1. Inovace, inovační strategie, principy a klasifikace inovací, inovační procesy v podnicích, faktory úspěšných inovačních programů. 2. Finanční analýza, benchmarking, mezipodnikové srovnání, použití finanční analýzy pro řízení výkonnosti podniku. 3. Investiční činnost, podnikové pojetí investic jako nástroje zvyšujícího výkonnost firmy, plánování investic, metody hodnocení efektivnosti investičních projektů, zdroje financování investic. 4. Metody stanovení hodnoty podniku ve vazbě na soudobé trendy strategického řízení firem; 5. Základy managementu rizik, integrace rizika do strategického rozhodování, posouzení přijatelnosti rizika investičních projektů, analýzy citlivosti, investiční varianty, řízení kreditního rizika. 6. Základy metodiky strategického řízení v podnicích, postupy při formulaci strategie. 7. Základní kroky při implementaci strategie, plánovací proces v podniku, strategický plán, podnikatelský plán, feasibility study a její náležitosti. 8. Hodnocení výkonnosti strategie, komplexní metody řízení výkonnosti v podnicích současnosti (Balanced Scorecard, EFQM). 9. Hlavní rysy managementu v neziskových organizacích a u organizací veřejné správy.
Metody hodnocení
Požadavky na zápočet: Aktivní účast na přednáškách a cvičeních. Požadavky na zkoušku: Zkouška probíhá ve formě písemného testu zahrnujícího průřezový okruh otázek v rozsahu předmětu SPŘ 2. Celková známa je stanovena s přihlédnutím k výsledku zápočtového testu z předmětu SPŘ 1. Hodnotí se přitom komplexnost a správnost odpovědí, důraz je kladen na správnou orientaci v zadané problematice.
Informace učitele
Základní literatura • SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2007, ISBN 978–80–247–1992-4 • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN 80-86754-33-2 • ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech, Praha: EUPRESS, 2005, ISBN: 80-86754-35-9; Doplňková • ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň: ZČU, 2007, ISBN 978-80-7043-612-7 • VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2013.