B_PPVSRR Programování a projektování ve veřejné správě a regionálním rozvoji

Vysoká škola finanční a správní
léto 2023
Rozsah
2/2/0. 12 hodin KS/semestr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Zuzana Khendriche Trhlínová, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Zuzana Khendriche Trhlínová, Ph.D.
Fakulta právních a správních studií - děkanát FPSS – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. et Mgr. Kateřina Franců
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_PPVSRR/vRRMO: So 18. 2. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, So 4. 3. 9:45–11:15 M17, 11:30–13:00 M17, Pá 31. 3. 14:00–15:30 M17, 15:45–17:15 M17, Z. Khendriche Trhlínová
Předpoklady
Znalost základních poznatků z veřejné správy a regionálního rozvoje.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Hlavním cílem předmětu je naučit studenty základní principy, procesy a metody programování a projektování ve veřejné správě a regionálním rozvoji a projektového managementu. Studenti si osvojí základní pojmy, nástroje projektu, technickou a procedurální stránku zpracování projektu a základy projektového řízení. Student získá jasnou představu o logice projektového řízení, struktuře projektů, konkrétních aplikacích (v rámci Strukturálním fondů EU) a úspěšném vedení projektového týmu.
Výstupy z učení
Studenti si osvojí schopnost projektového myšlení, budou umět systematicky analyzovat problém v širším kontextu, naučí se využívat základní nástroje a metody plánování a zpracování projektů. Získají dovednosti pro tvorbu projektového záměru a realizaci daného projektu. Rovněž získají základní dovednosti k participaci v projektovém týmu. Budou schopni samostatně řídit méně složité projekty, příp. být kvalifikovaným členem projektového týmu. Naučí se základy tvorby programů.
Osnova
  • 1. Základy projektování ve veřejné správě a regionálním rozvoji a projektového managementu. 2. Metody projektového managementu a jejich využití (IPMA, PRINCE2, PMA). 3. Procesy každého projektu. Životní cyklus projektu (příprava, realizace, ukončení). 4. Základní metody a nástroje projektového managementu - SWOT analýza, Analýza rizik, aj. 5. Tvorba logické rámcové matice. Cílové skupiny projektu, zainteresované strany. 6. Kompetence manažera projektu a složení projektového týmu. 7. Veřejné zakázky – role dodavatele a zadavatele. 8. Příprava rozpočtu a sledování cash flow, milníky projektu. 9. Dokumentace projektu. Kontrolní postupy projektu 10. Realizace (implementace) projektových prací. 11. Projektové zdroje. Fondy Evropské unie a jejich výzvy. 12. Základy tvorby programových dokumentů, jejich náležitosti.
Literatura
    povinná literatura
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of konowledge. (PMBOK Guide). Publisher: Newtown Square, 2008. ISBN 1933890517
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Systémový přístup k řízení projektů. 2. aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2
    doporučená literatura
  • Doležal Jan, Máchal Pavel, Lacko Branislav a kolektiv: Projektový management podle IPMA, Grada, 2012
  • Bentley Colin: Základy metody projektové řízení, PRINCE2, INBOX SK, s.r.o, 2011
Výukové metody
Přednáška, seminář, práce nad vlastním projektem buď z oblasti veřejné správy nebo regionálníhio a lokálního rozvoje.
Metody hodnocení
Hodnocení seminární ppráce a písemná či ústní zkouška.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2024, léto 2025.