N_RR Řízení rizik

Vysoká škola finanční a správní
zima 2013
Rozsah
2/1. 8 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Edita Jerie, DiS.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_RR/cRPH: každý lichý čtvrtek 14:00–14:44 S14, každý lichý čtvrtek 14:45–15:30 S14, E. Tóth
N_RR/pRPH: Čt 8:45–9:29 S13, Čt 9:30–10:15 S13, E. Tóth
Předpoklady
Nejsou vyžadovány žádné předpoklady
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Osvojení celkové problematiky řízení rizik v podniku,nástin historie a objasnění širších souvislostí rizik. Objasnění procesů řízení rizik, jejich vazby na podnikové procesy zejména strategický a operativní controlling. Interní a externí rizika (bližší rozbor klíčových rizik). Klasifikace rizik. Analýza a hodnocení rizik. Zmírňování rizik a jeho metody. Výklad organizace řízení rizik v podnicích (včetně rozdílů mezi malými, středním a velkými podniky). Po absolvování předmetu si posluchač osvojí zásadní otázky řízení rizik v podniku, především problematiku identifikace, analýzy, a implementace systému řízení rizik v kontextu s celým systémem řízení podniku.
Osnova
  • 1. Úvod do problematiky rizik v podnikání a v řízení. Historické a celkové souvislosti risk managementu s řízením podniku. 2. Procesní model řízení podniku a jeho vazby na řízení rizik. Ovládání, řízení a regulace rizik. Vazby řízení rizik na controlling (zejména na strategický a operativní controlling). Systémový pohled na řízení rizik. 3. Proces řízení rizik a jeho fáze. Možnosti strukturování procesu řízení rizik, modely užívané v ČR, v podnikové a státní sféře. 4. Interní rizika v podniku. Rizika vlastníka, statutárního a výkonného managementu. Strategická rizika a operativní rizika. Rizika ztráty image. Finanční rizika. Komerční rizika. Rizika informačního systému, komunikačních technologií a konkurenčního zpravodajství (Compeptive Intelligence). Rizika pohledávek, projektů, přírodní a ekologická rizika. Rizika úniku duševního vlastnictví. Rizika „tunelování“ (Asset stripping). 5. Externí (mimopodniková) rizika. Bankovní rizika, pojistná rizika, rizika trhu cenných papírů. Dodavatelsko - odběratelská rizika. Rizika politická. Rizika technologického pokroku. Rizika odvětví. Globální rizika. Rizika korupce. Rozlišení rizik na tzv. měkká (marketingová, personální, inovační) a tvrdá rizika (finanční a obchodní), jejich vztah na krátkodobé a dlouhodobé plány a fungování podniku. 6. Systémová klasifikace rizik. Riziko spekulativní a podnikatelská. Celkové a zbytkové riziko. Elementární a nadstavbové, stálé a proměnlivé riziko. Dynamické, akceptovatelné, dobrovolné riziko. Holistické riziko. Rizika vis mayor, ovlivnitelná a neovlivnitelná rizika. Hrozby a zranitelná místa podniku. Náhody a rizika. 7. Vnímání, rozpoznání a identifikace rizik. Seznam (registr) rizik. Empirická zjišťování rizik. Dotazníková metoda. Delfi metoda. Procesní identifikace rizik, modely, sítě a diagramy. 8. Kauzální analýza rizik a procesů. Smysl, způsoby a formy využití příčinnosti. Kauzální modely a rizika. Interakční modely. Vyvozování důsledků rizik a jejich vztah na strategii, controlling a operativu. 9. Analýza a hodnocení rizik. Koncepty hodnocení. Kritéria hodnocení (Pravděpodobnost/důsledky a další kritéria.) Hodnotící stupnice. Elementární a složitější metody. 10. Zmírňování rizik. Selekce, retence, retardace, redukce, přenos a pojištění, udržení a diversifikace rizik. Rezervy, zmírnění a krytí rizik. 11. Organizace řízení rizik v podniku. Risk manažer, jeho profil a činnosti. Organizační formy. Přičlenění činnosti jiné pozici. Risk management jako štábní útvar, jako funkcionální útvar, risk manažér jako exekutivní ředitel a jiná řešení. Nositelé rizik a jejich odpovědnost. Výbory řízení rizik. Kontrola (supervize), monitoring a interní audit rizik. Compliance rizik, shody a neshody, jejich analýza a řešení. Procesy compliance managementu. Fraud Risk Management. 12. Odlišnosti řízení rizik ve velkých a malých podnicích. Opatření k řešení rizik. Vlastnická, statutární, exekutivní a podnikatelská rozhodnutí; příkazy, směrnice a jiné akty, jejich evidence a kontrola. Očekávané efekty řízení rizik.
Literatura
    povinná literatura
  • Smejkal Vladimír, Rais Karel:Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích, GRADA, 2013, 4.vydání. ISBN 80-247-1667-4
  • Merna, Tony. Risk management - Řízení rizik ve firmě. Brno : Computer Press, a.s., 2007. 194 s. ISBN 978-80-251-1547-3
    doporučená literatura
  • Zuzák Roman, Marie Könikgová: Krizové řízení podniku.2.vydání.Grada 2009
  • Časopis: Moderní řízení - průběžně
  • Náhradní obsah: Kafka Tomáš: Průvodce pro interní audit a risk management. C.H.beck, 2009
Výukové metody
Výuka probíhá formou / přednášek / cvičení / seminářů / v prezenční formě studia /a řízených skupinových konzultací v kombinované formě studia. Minimální povinná účast na cvičení / semináři v prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Metody hodnocení
Předmět je zakončen zkouškou, které předchází udělení zápočtu. Podmínkou pro udělení zápočtu je aktivní účast na cvičeních min 80 %. (Při neúčasti na cvičeních může být studentovi vyučujícím uloženo vypracovat dodatečnou seminární práci.)Vypracování seminární práce a referáty dle zadání jejich prezentace na semináři. Zkouška se skládá z písemného testu, na který navazuje ústní zkouška.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Aa1.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2010, zima 2011, zima 2012, zima 2014, léto 2015, léto 2016, léto 2017, léto 2018, léto 2019, léto 2020, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.