VSFS:N_ROb Řízení obchodu - Informace o předmětu

N_ROb Řízení obchodu

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Garance

Ing. Lukáš Blažek, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kateřina Konupková

Předpoklady

Tento předmět předpokládá znalost (alespoň základní teoretickou) prostředí podniku, jeho základních úseků a procesů, jakož i základní znalost tržních principů.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je komplexně seznámit studenty se základními pojmy a procesy v oblasti řízení obchodu, který lze bez nadsázky považovat za základ ekonomiky země a jejího hospodářství, stejně jako za základ pro fungování firmy, a to bez ohledu na jeji oborové začlenění. Na konci tohoto kurzu student porozumí oblasti řízení prodeje, obchodnímu marketing managementu, CRM, obchodním strategiím uplatňovaným v různých teritoriích a zákaznickcýh segmentech, e-commerce a řízení nákupu. Student získá ucelený přehled o obchodní činnosti pohledem prodejce a zákazníka. Kurz věnuje zvláštní pozornost korelaci prodejních a nákupních aktivit uvnitř a vně firmy, věnuje se metodám umožňujícím budování dlouhodobých obchodních vztahů. Výuka se zaměřeuje na praktické uplatnění a využití záskaních teoretickcýh základů z oblasti B2C i B2B trhů s cílem vbavit absolventy dovednostmi vhodnými pro manažerské pozice v obchodních odděleních nadnárodních společností, MSP, rodinných firem i jako OSVČ.

Výstupy z učení

V průběhu výuky student získá následující odborné dovednosti a bude schopen - pracovat s informačními zdroji, analyzovat získaná data a na jejich základě stanovit cíle pro jednotlivé obchodní aktivity - vypracovat plán mezinárodní obchodní strategie společnosti - rozlišovat jednotlivé typy trhů a specifikovat rozdíly v obchodní strategii na jednotlivých trzích, - použít prvky CRM manažerského přístupu stejně jako stanovit strategii pro výpočet hodnoty dlouhodobého vztahu se zákazníkem a kroky vedoucí k její maximalizaci, - pracovat s obchodními veličinami marže, obchodní přirážky, brutto/netto ceny, COGS, zpětných bonusů apod., - stanovit strategii pro sestavení obchodních teamů, výběr vhodných kandidátů, vedení obchodního teamu - motivace, rozvoj a hodnocení, - připravit se a úspěšně vést obchodní jednání a vyjednávání spolu s přípravou na dané vyjednávání, - připravit trade marketing strategii pro danou obchodní spolupráci, - realizovat obchodní činnost v rámci e-commerce prostředí, stanovit obchodní strategii v on-line obchodě, - vypracovat nákupní plán spolu s vyhledání a klasifikaci dodavatelských subjektů. Odborné dovednosti student získá především prostřednictvím vlastního zpracování, řešení případových studií a přípravy prezentací, které budou součástí interaktivní výuky a cvičení. Předmět je postaven na ekonomickém a kritickém myšlení orientovaném na podnikavost, proaktivitu, obchodního ducha, tvořivost, kreativitu, schopnost prezentace a komunikace. Důraz je kladen na exaktní myšlení založeném na ověřených kvalitativních a kvantitativních datech, na schopnost práce s informacemi, s trendovými informačními a prezentačními systémy.

Osnova

• Osnova předmětu 1.Role obchodu vtržní ekonomice, úloha obchodního oddělení v organizační struktuře podniků, Sales Manager - osobnost, obecné požadavky a předpoklady pro práci v Back office a Front office. Key Account Management, Role KAM v rámci prodejní organizace, rozdíly mezi B2C a B2B KAM, požadavky a předpoklad KAM pozice, budování obchodního týmu.
• 2. Řízení prodeje v mezinárodním prostředí, zahraniční obchod, typologie mezinárodních obchodních organizací, formy vstupu na zahraniční trhy, nástroje k posouzení vhodnosti vstupu na zahraniční trh, mezinárodní prodejní strategie, mezinárodní obchodní tým.
• 3. Obecná typologie trhů (B2C, B2B, B2G…) a jejich hlavní odlišnosti, specifika e-commerce trhu, rozdílnost obchodních strategií.
• 4. Customer relationship management a Customer Lifetime Value přístup (CRM nebo řízení vztahů se zákazníky) - předpoklad prozákaznicky orientovaného managementu, podnikatelský přístup zaměření na budování a udržení dlouhodobě prospěšných vztahů se zákazníky. Implementace v rámci podniku, CRM – pilíře; Klíčové pilíře CLV, jak vybudovat dlouhodobý ziskový vztah se zákazníkem, správa dat, spokojenost zákazníka jako zlatý grál vztahu, nástroje jejího měření
• 5. Obchodní matematika, výpočet marže/přirážky, ceny produktu, cenové obchodní rozpětí
• 6. Řízení obchodních teamů, produktové/klientské/teritoriální dělení obchodních teamů, Plánovací proces obchodní strategie, prognózování prodejů, obchodní plán, reporting, řízení pohledávek
• 7. Ochrana spotřebitele – státní instituce v oblasti ochrany spotřebitele, evropské instituce, zákon – povinnosti prodávajícího při prodeji výrobků a při poskytování služeb, nekalé, klamavé, agresivní obchodní praktiky
• 8.Obchodní jednání, obecný přístup k vyjednávání a hlavní vyjednávací strategie, taktiky vyjednávání, interkulturní rozdíly a jejich vliv na jednání, jednání v multikulturním prostředí.
• 9. Trade marketing a jeho role v řízení obchodu. Typologie obchodních jednotek a sortimentní management, Příprava Join Business Plánu, vytváření a management strategických trade marketingových aktivit, plánování a řízení promočních aktivit
• 10. E-commerce a možnosti různých prodejních kanálů, trendové on-line obchodní příležitosti, obchodní e-commerce – realizace v českém i mezinárodním prostředí, správa e-commerce, synergické efekty klasického prodeje a e-commerce v rámci distribučních kanálů
• 11. Řízení obchodního provozu – dispoziční řešení prodejní jednotky, řízení obchodního sortimentu, merchandising, nákupní atmosféra
• 12. Nákupní management a logistika. Nákup jako strategická disciplína, plánování nákupu, výběr dodavatelů, Implementace kontraktu, práce s dodavateli a plánování budoucího vývoje. Logistické modely a řízení obchodní logistiky.

Literatura

povinná literatura
• MULAČOVÁ, Věra, MULAČ, Petr a kol. Obchodní podnikání v 21. století. 1. vyd. Praha: Grada, 2013, 519 s. ISBN 978-80-247-4780-4

doporučená literatura
• OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-8-026-50025-4
• LOŠŤÁKOVÁ, Hana. Nástroje posilování vztahů se zákazníky na B2B trhu. Praha: Grada Publishing, 2017. Expert (Grada). ISBN 978-80-271-0419-2.
• FOTR, Jiří, Emil VACÍK, Miroslav ŠPAČEK a Stanislav HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. 2. vydání. Praha: GRADA Publishing, 2020, 381 s. ISBN 978-802-7116-324
• TÓTH, Endre a Naděžda PETRŮ. Strategické řízení podniku (studijní texty předmětu). 1.vydání. Praha: Eupress, 2017, 180 s. Edice EDUCOpress. ISBN 978-80-7408-151-4. info
• ŠAŠEK, Miloslav. Řízení vztahů se zákazníky v prostředí B2B. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s., 2016, 216 s. EUPRESS. ISBN 978-80-7408-141-5. info

Výukové metody

V přednáškách je kladen důraz na praktickou aplikaci a využitelnost znalostí na spotřebitelských a průmyslových trzích včetně nutnosti přizpůsobovat se tržním změnám a reagovat tak flexibilně na tržní trendy. Záměrem je vybavit absolventy univerzity znalostmi, jenž jim umožní vysoce kvalifikované uplatnění v podnikatelské i správní sféře. Prezenční studium: cyklus 6 přednášek a 6 cvičení, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě nichž si posluchač vytvoří představu o faktické úloze řízení obchodu v podnikovém prostředí. Kombinované studium: 5 řízených konzultací, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, diskutována a konfrontována s reálnými příklady z praxe posluchačů tak, aby si posluchač byl schopen vytvořit představu o faktické úloze řízení obchodu v podnikovém prostředí.

Metody hodnocení

Předmět je zakončen ZÁPOČTEM a ZKOUŠKOU. Prezenční studium: Udělení zápočtu vázáno na splnění povinností stanovených vedoucím cvičení prezentovaných na počátku semestru (tj. zejména vypracování prakticky zaměřené semestrální práce a její prezentace). Udělení zkoušky je podmíněno úspěšným složením písemné zkoušky, jež může být v opravném termínu kombinována ústním pohovorem. Kombinované studium: Udělení zápočtu je vázáno na aktivní účast na řízených konzultacích, udělení zkoušky pak úspěšným složením písemné zkoušky, jež může být v opravném termínu kombinována ústním pohovorem. Distanční studium ....

Informace učitele

Tento předmět předpokládá všeobecný přehled, znalost základů řízení, základů podnikatelského prostředí a principů tuzemského a zahraničního obchodu. Znalost základů marketingu, financí a podnikového prostředí, výhodou je předchozí absolvování předmětu Řízení podniku. Absolvování předmětů Strategický management, Řízení lidských zdrojů. Basic knowledge of marketing, finance and business environment, the advantage is completing the course Business Management previously. Completing the courses Strategic Management, Human Resources Management.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/leto2025/N_ROb