2025
Modelling co-opetition relationships in business
MAJOVSKÁ, Renata a Petr FIALAZákladní údaje
Originální název
Modelling co-opetition relationships in business
Název česky
Modelování vztahů spolupráce a konkurence v podnikání
Autoři
MAJOVSKÁ, Renata a Petr FIALA
Vydání
Amsterdam, Procedia Computer Science. Vol. 274, od s. 768-773, 6 s. 2025
Nakladatel
Elsevier
Další údaje
Jazyk
angličtina
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50202 Applied Economics, Econometrics
Stát vydavatele
Nizozemské království
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
elektronická verze "online"
Odkazy
Organizační jednotka
Vysoká škola finanční a správní
ISSN
EID Scopus
2-s2.0-105027054126
Klíčová slova česky
Biformní hry; Obchodní model; Vztahy kooperace a konkurence; Teorie her; Modelování; Sekvenční; Shapleyovy hodnoty; Simultánní
Klíčová slova anglicky
Biform Games; Business Model; Co-opetition Relationships; Game Theory; Modelling; Sequential; Shapley Values; Simultaneous
Štítky
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 27. 1. 2026 08:41, Mgr. Jitka Štruncová
V originále
Co-opetition is a business strategy that combines the advantages of competition and cooperation into new dynamic, which can be used to not only generate more profits but also to change nature of the business environment in benefit of users. The coopetition business model has parts of a business strategy - five dimensions a company can use to identify strategies that change the game: Players, Added value, Rules, Tactics, and Scope (PARTS). The players are the firm, customers, suppliers, competitors and complementors, competitors whose products add value. The problem is how to model co-opetition relationships in business. The paper presents game theory models that represent the co-opetition concept. Traditional game theory is divided into non-cooperative and cooperative models. We suggest using biform games that combine non-cooperative and cooperative models. An important part of the biform game is to learn which conditions will influence the players to either compete or cooperate. We propose dividing biform games into two parts: sequential and simultaneous.
Česky
Kooperativní konkurence je obchodní strategie, která kombinuje výhody konkurence a spolupráce do nové dynamiky, kterou lze využít nejen k dosažení vyšších zisků, ale také ke změně povahy obchodního prostředí ve prospěch uživatelů. Obchodní model kooperativní konkurence zahrnuje části obchodní strategie – pět dimenzí, které může společnost využít k identifikaci strategií měnících pravidla hry: hráči, přidaná hodnota, pravidla, taktika a rozsah (PARTS). Hráči jsou společnost, zákazníci, dodavatelé, konkurenti a komplementáři, konkurenti, jejichž produkty přinášejí přidanou hodnotu. Problémem je, jak modelovat vztahy kooperativní konkurence v podnikání. Článek představuje modely teorie her, které reprezentují koncept kooperativní konkurence. Tradiční teorie her se dělí na nekooperativní a kooperativní modely. Navrhujeme použít biformní hry, které kombinují nekooperativní a kooperativní modely. Důležitou součástí biformních her je určení podmínek, které ovlivní hráče, aby buď soutěžili, nebo spolupracovali. Navrhujeme rozdělit biformní hry na dvě části: sekvenční a simultánní.