2013
Rozvoj a řízení lidí v organizacích se zaměřením na motivaci.
EISEL, JurajBasic information
Original name
Rozvoj a řízení lidí v organizacích se zaměřením na motivaci.
Name in Czech
Rozvoj a řízení lidí v organizacích se zaměřením na motivaci.
Name (in English)
Development and management of people in organizations with a focus on motivation.
Authors
Edition
Workshop - Trendy ve vzdělávání zaměstnanců, 2013
Other information
Type of outcome
Requested lectures
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
Marked to be transferred to RIV
No
Organization unit
University of Finance and Administration
Keywords (in Czech)
Evaluace, motivace, postoje, emoce, identifikace tréninkových a rozvojových potřeb.
Keywords in English
Evaluation, motivation, attitudes, emotions, identification of training and development needs.
Changed: 1/10/2021 15:09, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.
In the original language
V řízení lidských zdrojů využíváme proces péče o zaměstnance a stimulace, který vstupuje do tajů motivace. Současně můžeme tvrdit, že motivace patří do uceleného komplexu manažerských dovedností. Přitom je motivace jedna z nejtěžších dovedností v každodenní činnosti manažera (pro mnohé české manažery je motivace obzvláště mimořádně zapeklitá dovednost). Ve své podstatě, motivace souvisí s celkovým smyslem práce, kterou zaměstnanci vykonávají. Jestliže práce dává zaměstnancům smysl, jsou ochotní slevovat z finančních a jiných požadavků, které jsou často kompenzací vnitřního neztotožnění se s tím, co dělají. Přitom vzdělávání zaměstnanců zastává významnou roli ve strategii firem a v procesu péče o zaměstnance.
In Czech
V řízení lidských zdrojů využíváme proces péče o zaměstnance a stimulace, který vstupuje do tajů motivace. Současně můžeme tvrdit, že motivace patří do uceleného komplexu manažerských dovedností. Přitom je motivace jedna z nejtěžších dovedností v každodenní činnosti manažera (pro mnohé české manažery je motivace obzvláště mimořádně zapeklitá dovednost). Ve své podstatě, motivace souvisí s celkovým smyslem práce, kterou zaměstnanci vykonávají. Jestliže práce dává zaměstnancům smysl, jsou ochotní slevovat z finančních a jiných požadavků, které jsou často kompenzací vnitřního neztotožnění se s tím, co dělají. Přitom vzdělávání zaměstnanců zastává významnou roli ve strategii firem a v procesu péče o zaměstnance.