2014
Rozšířená studijní opora pro předmět - Personalistika
EISEL, JurajBasic information
Original name
Rozšířená studijní opora pro předmět - Personalistika
Name in Czech
Rozšířená studijní opora pro předmět - Personalistika
Name (in English)
Extended study support for the subject - Human Resources
Authors
Edition
Praha, Modernizace bakalářského studijního programu Manažerská studia řízení lidských zdrojů, reg. č. CZ.2.17/3.1.00/36130, 93 pp. 2014
Publisher
Univerzita Jana Amose Komenského, Praha
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Teaching aids, texts (including individual chapters in textbooks)
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
Publication form
printed version "print"
Marked to be transferred to RIV
No
Organization unit
University of Finance and Administration
Keywords (in Czech)
personalistika, personální politika, aspekty personální práce
Keywords in English
human resources, personnel policy, aspects of personnel work
Changed: 12/10/2021 19:58, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.
In the original language
Personalistika a její problematika, vymezení terminologie, celkový kontext personalistiky a personální politiky, organizace a vnější prostředí, sledování a hodnocení vnějších a vnitřních podmínek významných z hlediska personalistiky. Personalistika dnes a v minulosti. Základní aspekty personální práce, rozbor stěžejní činnosti. Základní teoretická východiska, nástin aplikace personalistiky v praxi. Struktura procesů personalistiky a jejich trendy.
In English
Human resources and its problems, definition of terminology, general context of human resources and personnel policy, organization and external environment, monitoring and evaluation of external and internal conditions important in terms of human resources. Human resources today and in the past. Basic aspects of personnel work, analysis of core activities. Basic theoretical background, outline of the application of human resources in practice. The structure of human resources processes and their trends.