p 2017

Hodnocení pracovního výkonu

EISEL, Juraj

Základní údaje

Originální název

Hodnocení pracovního výkonu

Název česky

Hodnocení pracovního výkonu

Název anglicky

Evaluation of work performance

Autoři

Vydání

Hodnocení pracovního výkonu, 2017

Další údaje

Typ výsledku

Vyžádané přednášky

Obor

50902 Social sciences, interdisciplinary

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organizační jednotka

Vysoká škola finanční a správní

Klíčová slova česky

Hodnocení pracovního výkonu, řízení pracovního výkonu, hodnotitel, hodnocený, kritéria hodnocení, cíle.

Klíčová slova anglicky

Work performance evaluation, work performance management, evaluator, evaluated, evaluation criteria, goals.
Změněno: 31. 10. 2021 18:04, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.

Anotace

ORIG CZ EN

V originále

Jedním z hlavních prostředků pro dosažení cílů společnosti je hodnocení pracovního výkonu - jeden z nejvýznamnějších nástrojů motivace. Cílem hodnocení je objektivně posoudit pracovní výkonnost zaměstnanců, jejich převládající osobnostní rysy, odborné znalosti a dovednosti. Neformální hodnocení vytváří, ovlivňuje a posiluje zdravé mezilidské vztahy, pozitivní pracovní atmosféru, buduje úctu a důvěru ve společnost. Informace získané z hodnocení zaměstnanců umožní podat vyšším vedoucím zaměstnancům návrhy na další možnosti optimálního využití schopností jednotlivých zaměstnanců. S tím souvisí i případné přehodnocení jejich současného pracovního zařazení. Z cílů stanovených v závěru každého hodnocení se určuje směr dalšího rozvoje osobnosti a předpokládaného nebo nutného odborného rozvoje zaměstnance v souladu s potřebami společnosti.

Česky

Jedním z hlavních prostředků pro dosažení cílů společnosti je hodnocení pracovního výkonu - jeden z nejvýznamnějších nástrojů motivace. Cílem hodnocení je objektivně posoudit pracovní výkonnost zaměstnanců, jejich převládající osobnostní rysy, odborné znalosti a dovednosti. Neformální hodnocení vytváří, ovlivňuje a posiluje zdravé mezilidské vztahy, pozitivní pracovní atmosféru, buduje úctu a důvěru ve společnost. Informace získané z hodnocení zaměstnanců umožní podat vyšším vedoucím zaměstnancům návrhy na další možnosti optimálního využití schopností jednotlivých zaměstnanců. S tím souvisí i případné přehodnocení jejich současného pracovního zařazení. Z cílů stanovených v závěru každého hodnocení se určuje směr dalšího rozvoje osobnosti a předpokládaného nebo nutného odborného rozvoje zaměstnance v souladu s potřebami společnosti.

Anglicky

One of the main means to achieve the company's goals is performance evaluation - one of the most important tools of motivation. The aim of the evaluation is to objectively assess the work performance of employees, their predominant personality traits, professional knowledge and skills. Informal evaluation creates, influences and strengthens healthy interpersonal relationships, a positive working atmosphere, builds respect and trust in society. The information obtained from the evaluation of employees will make it possible to submit proposals to senior executives for further possibilities of optimal use of the abilities of individual employees. Related to this is a possible reassessment of their current job classification. From the goals set at the end of each evaluation, the direction of further development of personality and expected or necessary professional development of the employee in accordance with the needs of the company is determined.