2014
Týmová spolupráce v souladu s principy rovného zacházení
EISEL, JurajZákladní údaje
Originální název
Týmová spolupráce v souladu s principy rovného zacházení
Název česky
Týmová spolupráce v souladu s principy rovného zacházení
Název anglicky
Teamwork in accordance with the principles of equal treatment
Autoři
Vydání
manuál pro firmu - projekt. Svitavy, 21 s. reg. číslo: CZ.1.04/3.4.04/88.00165, 2014
Nakladatel
PAPERA s.r.o., Hálkova 2217/13, SVITAVY
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Přehledové a vzdělávací texty
Obor
50900 5.9 Other social sciences
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Organizační jednotka
Vysoká škola finanční a správní
Klíčová slova česky
Pracovní skupina, tým, týmová spolupráce, gender, rovné příležitosti, principy rovného zacházení, psychologické rozměry týmové práce, sociální identifikace
Klíčová slova anglicky
Working group, team, teamwork, gender, equal opportunities, principles of equal treatment, psychological dimensions of teamwork, social identification
Změněno: 31. 10. 2021 19:04, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.
V originále
Členové týmu pociťují odpovědnost za společnou práci, neboť ve fungujícím týmu jsou zájmy jednotlivců v harmonii, nepůsobí tu konkurence individualit. V týmu je podporována vzájemná důvěra a porozumění – jednotlivci jsou podporování k projevování vlastních nápadů, návrhů, nesouhlasu, názorů a pocitů. Výsledek této podpory způsobuje, že každý člen má možnost přispět svým osobním potenciálem k obohacení společenství a dosažení týmových cílů. Základní kámen jakékoliv práce v týmu – a primární důvod jeho existence, je spolupráce mezi subjekty na jednom společném cíli. Spolupráce má dvě stránky, které obvykle působí souběžně; v závislosti na právě vykonávané činnosti jednotlivé elementy získávají nebo ztrácejí na relevanci. První takovouto stránkou je součinnost, během které jednotliví pracovníci vydávají výkon paralelně. To je často případ kreativního řešení nebo hledání východiska z problému. Součinnost je aktivní také při plánování a hodnocení. Dosahování efektů a inovací ve výrobě a s tím spojenou vysokou kvalitu není možno zajistit individuální prací jednotlivce, ale naopak účelným spojením schopností, dovedností a znalostí jednotlivců formou „týmové práce“. Přínos týmové práce spatřují odborníci především v tom, že je pravděpodobnější, že skupina nebo tým se vyhne špatným alternativám či rozhodnutím, lépe se nacházejí nové nápady, výkonnost týmu je vyšší, vzbuzuje nadšení. Práce v týmu přináší uznání a ocenění jednotlivců i kolektivního úsilí. Máme-li tým lidí, kteří dobře spolupracují, kteří si navzájem důvěřují a jsou si sympatičtí, tak obvykle zavedou do své společné práce určitý stupeň spolupráce, i když tato není pro danou pracovní činnost vždy bezpodmínečně nutná. Dobré vzájemné vztahy a rovné zacházení i rovné příležitosti na pracovišti posilují pozitivní uspokojení z práce a pomáhají zmírnit všechny nevyhnutelné prvky námahy a nepříjemných pracovních podmínek. Týmová práce je v dnešní vědecké, výzkumné i vývojové praxi téměř nepostradatelná.
Anglicky
Team members feel responsible for working together, because in a functioning team, the interests of individuals are in harmony, there is no competition of individuals. The team promotes mutual trust and understanding - individuals are encouraged to express their own ideas, suggestions, disagreements, opinions and feelings. The result of this support means that each member has the opportunity to contribute with their personal potential to enrich the community and achieve team goals. The cornerstone of any teamwork - and the primary reason for its existence is cooperation between entities on one common goal. Collaboration has two sides that usually work in parallel; depending on the activities currently being performed, the individual elements gain or lose relevance. The first such aspect is co-operation, during which individual workers deliver performance in parallel. This is often the case with a creative solution or finding a way out of a problem. Cooperation is also active in planning and evaluation. Achieving effects and innovations in production and the associated high quality cannot be ensured by the individual work of the individual, but on the contrary by a purposeful combination of abilities, skills and knowledge of individuals in the form of "teamwork". Experts see the benefit of teamwork mainly in the fact that it is more likely that a group or team will avoid bad alternatives or decisions, new ideas are better found, team performance is higher, it arouses enthusiasm. Teamwork brings recognition and appreciation of individuals and collective efforts. If we have a team of people who work well together, trust each other and are sympathetic, they will usually introduce a certain degree of cooperation into their joint work, even if this is not always absolutely necessary for the given work activity. Good relations and equal treatment as well as equal opportunities in the workplace reinforce positive job satisfaction and help alleviate all the inevitable elements of effort and unpleasant working conditions. Teamwork is almost indispensable in today's scientific, research and development practice.