2014
Manažerské dovednosti
EISEL, JurajBasic information
Original name
Manažerské dovednosti
Name in Czech
Manažerské dovednosti
Name (in English)
Management skills
Authors
Edition
Manažerské dovednosti, 2014
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Requested lectures
Field of Study
50300 5.3 Education
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
Marked to be transferred to RIV
No
Organization unit
University of Finance and Administration
Keywords (in Czech)
Manažerské dovednosti, řešení problémů, vedení pracovního týmu, motivace, rozvoj lidí v týmu, manažerské kompetence, základní koučovací postupy
Keywords in English
Managerial skills, problem solving, team leadership, motivation, team development, managerial competencies, basic coaching procedures
Changed: 2/11/2021 18:03, Ing. Juraj Eisel, Ph.D.
In the original language
Manažerské dovednosti je pojem označující požadované dovednosti současného manažera. Zejména jde tyto dovednosti: plánování, organizování, vedení lidí, komunikování, rozhodování, řešení problémů a další. U každého manažera se předpokládá široká škála znalostí a dovedností spojená s výkonem jeho zodpovědné práce. Základem je zvolit vhodný styl vedení přizpůsobený cílům, podmínkám a lidem konkrétního pracovního týmu. Manažer musí rovněž zvládat specifické komunikační dovednosti a nástroje zvyšování efektivity týmu a rozvoje jeho členů. Teprve propojení žádoucích manažerských kompetencí umožňuje účinný způsob vedení týmu.
In English
Managerial skills is a term denoting the required skills of the current manager. In particular, these skills are: planning, organizing, leading people, communicating, making decisions, problem solving and more. Each manager is expected to have a wide range of knowledge and skills associated with the performance of his responsible work. The basis is to choose a suitable leadership style adapted to the goals, conditions and people of a particular work team. The manager must also master the specific communication skills and tools to increase the effectiveness of the team and the development of its members. Only the interconnection of desirable managerial competencies enables an effective way of leading a team.