B_MAUc Managerial Accounting

University of Finance and Administration
Summer 2008
Extent and Intensity
1/2. 5 credit(s). Recommended Type of Completion: zk (examination). Other types of completion: z (credit).
Teacher(s)
Ing. Jana Kotěšovcová, Ph.D. (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Jana Kotěšovcová, Ph.D.
Department of Economics and Management – Departments – University of Finance and Administration
Contact Person: Eva Bečková
Timetable of Seminar Groups
B_MAUc/vRmPH: Sat 29. 3. 11:30–13:00 E304, Fri 11. 4. 12:00–13:30 E304, 13:45–15:15 E304, Fri 9. 5. 13:45–15:15 E304, J. Kotěšovcová
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
there are 8 fields of study the course is directly associated with, display
Course objectives (in Czech)
Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Cílem předmětu je seznámit studenty s teoretickými základy Manažerského účetnictví, s jejími klíčovými pojmy a s výchozími principy. Předmět Manažerské účetnictví vhodně navazuje na ostatní předměty probírané v předchozích semestrech jako např. na předmět účetnictví, nebo manažerská ekonomika a zároveň se zaměřuje především na oblasti odpovědnostního a výkonově orientovaného účetnictví a jeho předpoklady, jednookruhového a dvouokruhového účetnictví, rozvíjí metody kalkulací probírané v předmětu manažerská ekonomika, dále se zaměřuje na využití nových specifických metod řízení např. kalkulace podle činností ABC Costing, metoda JIT, kalkulaci cílových nákladů a životního cyklu.
Syllabus (in Czech)
  • Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: I. MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (MU) POJEM, CÍL, ČLENĚNÍ, HISTORIE, ZÁKLADNÍ POJMY A KRITÉRIA MU, NÁKLADY V MU – účetnictví finanční a manažerské – charakteristika a základní rozdíly, účetnictví manažerské, vnitropodnikové, nákladové a kalkulace, jednotlivé oblasti manažerského účetnictví, vztah manažerského účetnictví a controllingu, historie manažerského účetnictví, etapy vývoje, vnitřní firemní účetnictví v jednotlivých zemích, základní pojmy manažerského účetnictví , náklady produktu a náklady období, ekonomická efektivnost, čistý pracovní kapitál, likvidita, ukazatele kapitálové struktury, finanční, hodnotové a ekonomické pojetí nákladů, členění nákladů podle odpovědnosti, relevantní a irelevantní náklady, rozdílové náklady, oportunitní náklady a náklady vázané k rozhodnutí (Manažerské účetnictví, Král, 2002, Magdaléna Hunčová, Manažerské účetnictví základy, Mirago 1999) II: JEDNOOKRUHOVÉ A DVOUOKRUHOVÉ ÚČETNICTVÍ, ODPOVĚDNOSTÍ A VÝKONOVÉ ÚČETNICTVÍ, ŘÍZENÍ ODPOVĚDNOSTNÍCH STŘEDISEK - vnitropodnikové výkony v jednookruhovém a dvouokruhovém účetnictví, účty 8. – 9. třídy ve dvookruhovém účetnictví, odpovědnostní a výkonové účetnictví a jeho předpoklady, organizační a ekonomická struktura podniku, centralizovaný a decentralizovaný přístup k odpovědnostnímu řízení (Manažerské účetnictví, Král, 2002, Magdaléna Hunčová, Manažerské účetnictví základy, Mirago 1999) III. KALKULACE V ŘÍZENÍ PODLE VÝKONŮ, ALOKACE NÁKLADŮ, KALKULACE PLNÝCH A VARIABILNÍCH NÁKLADŮ - podmínky ovlivńující výkonově orientované účetnictví, metody evidence a kalkulace nákladů, obecné požadavky na tvorbu výkonově orientovaného účetnictví, vymezení základních kalkulačních pojmů, přiřazování nákladů předmětu kalkulace, alokace nákladů, struktura kalkulačních vzorců orientovaných na řízení a rozhodování, omezení kalkulace plných nákladů, obecná východiska kalkulace variabilních nákladů, vztah kalkulace variabilních nákladů k podnikovému zisku, omezení a přednosti kalkulace variabilních nákladů (Manažerské účetnictví, Král, 2002, Magdaléna Hunčová, Manažerské účetnictví základy, Mirago 1999) IV. METODY KALKULACE, KALKULAČNÍ SYSTÉM - kalkulace dělením prostá stupňovitá, s poměrovými čísly, přirážková, kalkulační systém – propočtová, plánovaná a operativní kalkulace, výsledná kalkulace, vazby kalkulačního systému (Manažerské účetnictví, Král, 2002, Synek, Manažerská ekonomika, Grada Publishing, Praha 2002, Magdaléna Hunčová, Manažerské účetnictví základy, Mirago 1999 ) IV. KALKULACE PODLE ČINNOSTÍ ABC COSTING, KALKULAČNÍ SYSTÉM ROZDÍLOVÁ METODA KALKULACE – příčiny rozvoje metody ABC, obecná východiska kalkulace podle činností, přednosti a omezení metody ABC, využití v praxi, příklad, kalkulační systém, propočtová, plánovaná a operativní kalkulace, výsledná kalkulace, vazby kalkulačního systému, rozdílová metoda kalkulace, (Manažerské účetnictví, Král, 20002 V. ROZHODOVÁNÍ O BUDOUCÍCH KAPACITÁCH A INVESTIČNÍCH PROJEKTECH - při jakém rozhodování využíváme faktor času, metody pro vyjádření faktoru času, úročitel, odúročitel, střadatel, fondovatel, zásobitel, umořovatel, čistá současná hodnota, index rentability (ziskovosti), vnitřní výnosové procento, doba návratnosti, metoda průměrných ročních nákladů, metoda diskontovaných nákladů, metody založené na propočtu perpetuity, faktory ovlivňující výši diskontní sazby, vliv rizika, vyjádření inflace a zdanění, průměrné náklady kapitálu (WACC), vyjádření přínosů investičních projektů (Král B. a kol.: Manažerské účetnictví, Management press, Praha 2002, Valach J.: Investiční rozhodování a dlouhodobé financování, Ekopress, Praha 2001, Valach J.: Finanční řízení podniku, Ekopress 2003) VI. STRATEGICKY ORIENTOVANÉ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ - Změny v podnikatelském prostředí v poslední době, Tradiční a nové podnikatelské prostředí – rozdíly, Vliv změn v podnikatelském prostředí na řízení, Základní strategie hodnotového řízení, Obecné postupy strategického řízení, Čtyři stádia systému řízení nákladů, Základní články hodnotového řetězce, Kalkulace podle činnosti – Aktivity Based Costing (ABC) - Příčiny rozvoje metody ABC, Obecná východiska kalkulace podle činností, Přednosti a omezení metody ABC, Využití metody ABC v praxi, příklad, Nové koncepce managementu, Vymezení procesů, činností a aktivit, Kalkulace na základě dílčích aktivit, Řízení faktorů ovlivňujících tvorbu hodnot v podniku (Value Based Management), Systém Just-In-Time JIT - Pojem a cíle JIT, Cyklus plnění objednávek, JIT a řízení zásobovací činnosti, JIT a model optimalizace nákladů na zásobování, Systém JIT v řízení výroby, Zavádění, přínosy a praktické problémy při aplikaci metody JIT, Vztah JIT a ABC, Řízení kvality, ukazatele kvality, náklady kvality, Kalkulace cílových nákladů a kalkulace životního cyklu - Cíl kalkulace cílových nákladů, Postup stanovení kalkulace cílových nákladů, Metody snižování nákladů, Kalkulace životního cyklu – cíl, sestavování kalkulace, Snižování nákladů v průběhu výrobní fáze, Přínos nových kalkulačních metod
Assessment methods (in Czech)
Vyučující metody: Metody hodnocení: 6 x cvičení, na kterých se probírají procvičovací příklady, ze kterých je možné získat body, které se započítávají k závěrečnému testu. Minimální počet bodů ze závěrečného testu a práce v hodině – 70 bodů, který je nutný pro připuštění k ústní zkoušce.
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
Information on the extent and intensity of the course: 8 hodin za semestr.
The course is also listed under the following terms Winter 2007, Winter 2008, Summer 2009, Winter 2009, Winter 2010, Summer 2011, Winter 2011, summer 2012.
  • Enrolment Statistics (Summer 2008, recent)
  • Permalink: https://is.vsfs.cz/course/vsfs/summer2008/B_MAUc