B_PPM_1 Podnikový a personální management 1

Vysoká škola finanční a správní
léto 2008
Rozsah
1/1. 6 hodin za semestr. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Zdeněk Voznička, CSc. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Ludmila Mládková, Ph.D.
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Eva Bečková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_PPM_1/vRmPH: Pá 25. 4. 17:15–18:45 E304, Pá 9. 5. 15:30–17:00 E304, 17:15–18:45 E304, Z. Voznička
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
předmět má 15 mateřských oborů, zobrazit
Cíle předmětu
Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Předmět PPM_1 má za cíl poskytnou studentům základní znalosti týkající se teorie managementu. Jedná se především o objasnění pojmu management jako takového a základní znalosti a definice manažerských funkcí: - plánování - rozhodování - organizování - implementace - kontrola PPM_1 je výchozí kurz pro kurz PPM_2 a další kurzy týkající se managementu.
Osnova
  • Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: Obsah kurzu 1. Úvod do managementu co je management, úloha manažera v organizaci, vnitřní a vnější prostředí organizace, základní otázky podnikání, manažeři a riziko. 2. Plánování základní plánovací kategorie a pojmy, cíle, aktivity, zdroje, harmonogramy a odpovědnosti, postup tvorby plánu, metoda MBO. 3. Rozhodování co je rozhodování, dvě stránky rozhodování, rozhodovací problém, postup rozhodování, rozhodování za rizika, racionálně ekonomický a administrativní model rozhodování. 4. Organizování základní pojmy organizování, základní organizační struktury, moderní organizační struktury, způsob tvorby a volby organizační struktury. 5. Implementace cíle implementace, čtyři koncepce motivace, ovlivňování, vedení, koučing, týmová práce. 6. Kontrola smysl kontroly a její účel, kontrolní systém organizace a jeho části, tvorba kontrolního systému organizace, základní chyby při kontrole. 7. Řízení lidských zdrojů úkoly řízení lidských zdrojů v organizaci, dva subjekty řízení lidských zdrojů, základní činnosti při řízení lidských zdrojů, obvyklé chyby při řízení lidských zdrojů. 8. Komunikace základní zásady komunikace, základní schéma komunikace, ústní forma komunikace, písemná forma komunikace, obvyklé chyby příjemce a sdělujícího, komunikace organizace jako celku. 9. Informační systémy data, informace, znalosti, informační systémy a jejich hierarchie v organizaci, postup při tvorbě informačního systému, management znalostí. 10. Identita organizace identita a image organizace, jejich prvky, kultura organizace a její tři dimenze, budování kultury v organizaci, etika. 11. Profil manažera úloha manažera v organizaci, kompetence manažera, styly manažerské práce, 3S, time management a management pozornosti. 12. Vývoj managementu historické souvislosti vývoje managementu, klasické období, období 30.-70. let, management konce 20. století, současné trendy v managementu.
Metody hodnocení
Vyučující metody: Metody hodnocení: Typ výuky: přednáška a cvičení - cvičení je interaktivní, studenti mají v rámci cvičení prezentace Zkouška: zimní semestr - zápočet , letní semestr - zápočet a zkouška.
Informace učitele
Literatura: Povinná: VEBER, Jaromír a kol.: Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd.. Management Press, Praha 2000. 700 stran. ISBN 80-7261-029-5. Doporučená: Vodáček, L.-Vodáčková O.: Management: Teorie a praxe v informační společnosti, Management Press, Praha 1999 Donnelly, J.H.:-Gibson,J.L. Ivancevich, J.M.: Management, Grada, Praha 1997 Koontz,H.-Weinrich, H.: Management, Victoria Publishing, Praha 1993 Gibson, R.: Nový obraz budoucnosti, Management Press 1998
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, zima 2008, léto 2009, zima 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, zima 2011, léto 2012, zima 2012.