N_Cn Controlling

Vysoká škola finanční a správní
léto 2022
Rozsah
2/1/0. 12 hodin KS/semestr. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D. (cvičící)
Ing. Přemysl Písař, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Bc. Kamila Procházková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_Cn/cEKPH: každé liché pondělí 10:30–11:14 S35, každé liché pondělí 11:15–12:00 S35, kromě Po 14. 3. ; a Po 21. 3. 10:30–12:00 S26, P. Písař
N_Cn/cFPPPH: každé liché pondělí 14:00–14:44 S34, každé liché pondělí 14:45–15:30 S34, kromě Po 14. 3. ; a Po 21. 3. 14:00–15:30 S26, P. Písař
N_Cn/pEKFPPPH: Po 15:45–16:29 S26, Po 16:30–17:15 S26, M. Pavlák
N_Cn/vEK1PH: So 5. 2. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, So 5. 3. 9:45–11:15 E227, 11:30–13:00 E227, So 2. 4. 9:45–11:15 E227, 11:30–13:00 E227, K. Havlíček
N_Cn/vEK2PH: Pá 4. 3. 14:00–15:30 S11, 15:45–17:15 S11, Pá 22. 4. 17:30–19:00 S33, 19:15–20:45 S33, So 23. 4. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, P. Písař
N_Cn/vPPKV: So 26. 2. 9:45–11:15 KV206, 11:30–13:00 KV206, So 26. 3. 9:45–11:15 KV206, 11:30–13:00 KV206, So 9. 4. 9:45–11:15 KV206, 11:30–13:00 KV206, P. Písař
N_Cn/vPPPH: So 5. 3. 9:45–11:15 E228, 11:30–13:00 E228, Pá 22. 4. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, So 23. 4. 14:00–15:30 E228, 15:45–17:15 E228, P. Písař
Předpoklady
Tento předmět nemá žádné povinné předpoklady, nicméně studenti se neobejdou bez důkladné znalosti předchozích manažerských předmětů, kdy se v Controllingu budou učit, jak je využívat.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou controllingu - s klíčovým nástrojem operativního a strategického řízení firem jak v době růstu, tak v době krize. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií, operativních plánů, podstatou controllingu a aktivit spojených s řízením podnikových rizik. Controllingové aktivity budou navazovat na strategické a operativní cíle v oblasti řízení marketingu, obchodu, financí, inovací a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, kvalitativním a kvantitativním nástrojům měření výkonnosti a manažerským odpovědnostem spojených s controllingovými aktivitami.
Výstupy z učení
Student by po absolvování kurzu měl pochopit a být schopen aplikovat níže uvedené disciplíny controllingu 1. Controlling a procesní model řízení podniku - Procesní model řízení podniku - Úloha controllingu v řízení podniku - Poslání controllera 2. Strategický a operativní controlling - Úloha strategického controllingu v ŘP - Metody a nástroje strategického controllingu - Úloha operativního controllingu v ŘP - Metody a nástroje operativního controllingu 3. Strategický marketingový controlling - Monitoring makroprostředí - Monitoring interního prostředí - Controlling životních cyklů - Rozhraní image a značky - Optimalizace cenových strategií 4. Operativní marketingový controlling - Monitoring konkurenčního prostředí - Monitoring segmentace - Optimalizace produktových řad¨ - Optimalizace distribučních cest - Komunikační rizika 5. Strategický obchodní controlling - Vyhodnocování cílů na rozhodujících trzích - Monitoring klíčových odběratelů 6. Operativní obchodní controlling - Controlling operativních obchodních plánů - Řízení forecastů - Controlling obchodních pohledávek - Řízení měnových rizik 7. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlatnických ukazatelů - Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku 8. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů - Kalkulace a controlling - Řízení finančních rizik 9. Controlling kvality - Vyhodnocování TQM/EFQM - Vyhodnocování BSC - Vyhodnocování QMS - Controlling nákladů na zajištění kvality 10. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní - Controlling financování inovací - Řízení operativních rizik spojených s inovacemi 11. Controlling restrukturalizací - Změny firemní politiky - Volba strategických partnerství v krizi a forma pokračování - Řízení bodu zvratu - Financování v krizi - Kritické místo restrukturalizace 12. Personální controlling - Optimalizace organizační struktury - Vyhodnocování manažerských předpokladů - Řízení produktivity práce - Monitoring osobních plánů
Osnova
  • 1. Controlling a procesní model řízení podniku - Procesní model řízení podniku - Úloha controllingu v řízení podniku - Poslání controllera 2. Strategický a operativní controlling - Úloha strategického controllingu v ŘP - Metody a nástroje strategického controllingu - Úloha operativního controllingu v ŘP - Metody a nástroje operativního controllingu 3. Strategický marketingový controlling - Monitoring makroprostředí - Monitoring interního prostředí - Controlling životních cyklů - Rozhraní image a značky - Optimalizace cenových strategií 4. Operativní marketingový controlling - Monitoring konkurenčního prostředí - Monitoring segmentace - Optimalizace produktových řad¨ - Optimalizace distribučních cest - Komunikační rizika 5. Strategický obchodní controlling - Vyhodnocování cílů na rozhodujících trzích - Monitoring klíčových odběratelů 6. Operativní obchodní controlling - Controlling operativních obchodních plánů - Řízení forecastů - Controlling obchodních pohledávek - Řízení měnových rizik 7. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlastnických ukazatelů - Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku 8. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů - Kalkulace a controlling - Řízení finančních rizik 9. Controlling kvality - Vyhodnocování TQM/EFQM - Vyhodnocování BSC - Vyhodnocování QMS - Controlling nákladů na zajištění kvality 10. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní - Controlling financování inovací - Řízení operativních rizik spojených s inovacemi 11. Controlling restrukturalizací - Změny firemní politiky - Volba strategických partnerství v krizi a forma pokračování - Řízení bodu zvratu - Financování v krizi - Kritické místo restrukturalizace 12. Personální controlling - Optimalizace organizační struktury - Vyhodnocování manažerských předpokladů - Řízení produktivity práce - Monitoring osobních plánů
Literatura
    povinná literatura
  • HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling malé a střední firmy. Praha: Vysoká škola finanční a správní, a.s. 2020 (v edičním plánu). 212 s. ISBN 978-80-7408-056-2
    doporučená literatura
  • KLEIN, Štěpán. Firma v krizi, Praha: Panficoo, 2020. 312 s. ISBN 978-80-270-7778-6
  • KUPEC, Václav a Přemysl PÍSAŘ. Auditing and Controlling as a Tool for SME Marketing Risk Management. Marketing and Management of Innovations. Sumy: Sumy State University, 2021, roč. 2021, č. 1, s. 225-235. ISSN 2227-6718. doi:10.21272/mmi.2021.1-17.
  • SLIWCZYNSKI, Boguslaw and Adam KOLINSKY. Controlling Supply Chains: Theory and Practice. Hauppauge, New York : Nova Science Publishers, Inc. 2016. ebook. 146 s. ISBN 9781634851374.
  • HRDÝ, Milan a Michaela KRECHOVSKÁ. Podnikové finance v teorii a praxi. 2. vydání. Praha: Wolters Kluwer, 2016. 271 s. ISBN 978-80-7552-450-8.
  • ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0.
  • ROBBINS, Stephan P. a Mary Kaye COULTER. Management. 13th edition. London: Pearson Education Limited, 2016. 717 s. ISBN 978-1-292-09020-7.
  • PÍSAŘ, Přemysl a Václav KUPEC. Innovative controlling and audit – opportunities for SMEs. Problems and Perspectives in Management. Sumy (Ukraine): LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives”, 2019, roč. 17, č. 3, s. 184-195. ISSN 1727-705
  • AMANN, Klaus et al. Management und Controlling. 3. Auflage Wien: Springer-Verlag GmbH. 2020. ISBN 3658287942.
  • KUPEC, Václav, Michal LUKÁČ, Přemysl PÍSAŘ a Katarína GUBÍNIOVÁ. Increasing Personnel Competencies in Museums with the Use of Auditing and Controlling. Sustainability. Basel: MDPI, 2020, roč. 12, č. 24, s. 1-18. ISSN 2071-1050. doi:10.3390/su122410343.
  • TÓTH, Miroslav a Slavka ŠAGÁTOVÁ. Nákladový controlling. Bratislava: Wolters Kluwer. 2020. 168 s. ISBN 978-80-7598-906-2
  • PAVLÁK, Miroslav a Přemysl PÍSAŘ. Strategic management controlling system and its importance for SMEs in the EU. Problems and Perspectives in Management. 2020, roč. 18, č. 3, s. 362-372. ISSN 1727-7051. doi:10.21511/ppm.18(3).2020.30.
  • PÍSAŘ, Přemysl a María MAZO. Controlling, communication and corporate culture – the opportunities for smes. Economics and Sociology. 2020, roč. 13, č. 3, s. 113-132. ISSN 2071-789X. doi:10.14254/2071-789X.2020/13-3/8.
  • LUKÁČ, Michal, Václav KUPEC, Přemysl PÍSAŘ a Peter ŠTARCHOŇ. The Interaction Between the Marketing Communications Audit and Visitors in Museum Facilities. Communication Today. Trnava: FMK UCM, 2021, roč. 12, č. 1, s. 80-95. ISSN 1338-130X.
  • KUPEC, Václav, Přemysl PÍSAŘ, Michal LUKÁČ a Gabriela PAJTINKOVÁ BARTÁKOVÁ. Conceptual Comparison of Internal Audit and Internal Control in the Marketing Environment. Sustainability. Basel: MDPI, 2021, roč. 13, č. 12, s. 1-18. ISSN 2071-1050. doi:10.3390
Výukové metody
Výuka bude probíhat na bázi přednášek (prezenčně, on-line, nebo v jejich kombinaci), v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si student vytvoří představu o faktické úloze manažerů v podnikovém řízení. Přednášky v denním studiu, tutoriály v kombinovaném studiu, s ohledem na náročnost předmětu se očekává v denním studiu povinná minimálně 75% účast studentů na přednáškách; kombinovaná forma studia a ISP studenti minimální docházka 50%. V případě, že student nesplní povinnou docházku, kontaktuje učitele a dohodne se na extra seminární práci v oblasti controllingu (z důvodu ověření plnění samostudijních povinností studenta) - podrobnosti budou v průběhu výuky uploadovány na IS. Toto není pouze teoretický předmět. Znalosti z předmětu budou prezentovány na příkladech a studenti budou zkoušeni, zda controllingu rozumějí a zda jsou schopni získané vědomosti uplatnit. Studentům se doporučuje usilovat o co nejvyšší účast ve výuce. Vyučující bude průběžně zadávat studentům úkoly. Při jejich včasném nesplnění, student ztratí body, které se započítávají do celkového hodnocení. Studenti mají povinnost minimálně jednou týdně kontrolovat studijní materiály předmětu Controlling a své e-mailové schránky.
Metody hodnocení
Studenti budou během výuky a cvičení průběžně plnit zadané úkoly. Je nutné minimálně jednou týdně zkontrolovat email a studijní materiály kurzu kde bude student informován o testech a zadání průběžných úkolů. Tyto podmínky budou platné pro všechny studenty, včetně ISP (pokud student ISP před zahájením výuky nebude mít dohodnut jiný harmonogram s vyučujícím). Nepřítomnost nebo nesplnění úkolu bude hodnoceno 0 body. Průběžné testy 3x15 bodů. V testech budou ověřovány a procvičovány poznatky z výuky a cvičení - důrazně doporučujeme účastnit se výuky v maximální možné míře. Testy se nebudou opakovat. Obsah testů bude zaměřen na to, jak využít znalosti, výsledky, některá zjištění a jaká na základě toho budou učiněna rozhodnutí. Bez porozumění učiva nebude student kurz schopen úspěšně projít. Závěrečná seminární práce 70 bodů - bude zadána v polovině semestru. Seminární práce bude založena na výzkumu reálné SME, na aplikaci znalostí, na analýze účetní závěrky a VZZ, na hledání nových způsobů, jak něco zlepšit a posunout vpřed zkoumanou SME. Důrazně doporučujeme začít s vyhledáváním SME co nejdříve. Bez řádného odevzdání kompletní seminární práce s přílohami a její akceptaci vyučujícím nelze studenta hodnotit. Pokud zmeškáte termín odevzdání seminární práce, bude hodnocení penalizováno - 50% bodů. Za extra aktivitu a přínos ve výuce může student získat další body a toto hodnocení bude použito ke klasifikaci. Buďte co nejlépe připraveni a aktivní. Poměřte své znalosti s lektorem, abyste zvýšili své manažerské a controllingové schopnosti. Diskutujte nad reálnými problémy, nad reálnou praxí a hledejte společně nová řešení. Písemná nebo ústní zkouška - podle rozhodnutí učitele - nenahrazuje plnění povinností, testů a seminární práce. Zkouška slouží především studentům, kteří si chtějí zlepšit známky (například napsali test špatně nebo chyběli). Celkový počet bodů 3 * 15 testů + 70 seminárních prací + případné body navíc za aktivitu. Celkem 115 bodů + body navíc. Klíč pro převod bodů do hodnocení: A 100-93, B 92-85, C 84-77, D 76- 69, E 68- 60, F méně než 60 Controlling je také o učení a zlepšování se z chyb. Jak vidíte, můžete ztratit 23 bodů z daného maxima plus body navíc a přesto budete ohodnoceni A.
Informace učitele
Osobně v rámci prezenční výuky předmětu, nebo před, či po výuce na základě mailové dohody (online, ZOOM aplikace).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2014, léto 2015, zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, léto 2021, léto 2023, léto 2024, léto 2025.