VSFS:B_RLZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu

B_RLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

2/1/0. 16 hodin KS/semestr. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Lucie Němečková (cvičící)
Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

Ing. Mgr. Jaromír Tichý, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Mgr. Petra Dovhunová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_RLZ/cEKPH: každé sudé pondělí 17:30–18:14 E230, každé sudé pondělí 18:15–19:00 E230, kromě Po 24. 11. ; a Čt 11. 12. 10:30–12:00 E007KC, L. Němečková
B_RLZ/cEKPPKV: každé sudé pondělí 14:00–14:44 KV206, každé sudé pondělí 14:45–15:30 KV206, J. Tichý
B_RLZ/cFPPPH: každé liché pondělí 17:30–18:14 E228, každé liché pondělí 18:15–19:00 E228, L. Němečková
B_RLZ/pEKFPPPH: Po 15:45–16:29 E007KC, Po 16:30–17:15 E007KC, kromě Po 24. 11., kromě Po 1. 12. ; a Po 1. 12. 15:45–17:15 E004, Čt 11. 12. 8:45–10:15 E007KC, L. Němečková
B_RLZ/pEKPPKV: Po 12:15–12:59 KV206, Po 13:00–13:45 KV206, J. Tichý
B_RLZ/vEKPH: Pá 26. 9. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, Pá 31. 10. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, So 29. 11. 9:45–11:15 E225, 11:30–13:00 E225, Pá 12. 12. 14:00–15:30 E225, 15:45–17:15 E225, J. Tichý

Předpoklady

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je poskytnout studentům komplexní a systematické porozumění řízení lidských zdrojů jako klíčové součásti strategického řízení organizace. Studenti získají znalosti o základních principech a moderních přístupech personální práce a osvojí si dovednosti potřebné k jejich praktické aplikaci.
Předmět umožní studentům pochopit vazbu mezi strategií podniku a personální politikou, seznámit se s nástroji pro nábor, výběr, hodnocení a motivaci zaměstnanců, analyzovat a navrhovat systémy vzdělávání, rozvoje a talent managementu, rozvíjet schopnost řešit konflikty a podporovat efektivní komunikaci v organizaci, posoudit význam firemní kultury, diverzity, etiky a společenské odpovědnosti v řízení lidských zdrojů, aplikovat moderní technologie, digitalizaci a analytické nástroje při práci s lidskými zdroji, chápat roli řízení lidských zdrojů v udržitelném podnikání, včetně aspektů ESG a připravenosti organizací na využívání obnovitelných zdrojů.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student bude mít následující odborné znalosti:
• Pochopí roli a význam řízení lidských zdrojů v podnikovém řízení a vztah mezi chováním organizace a jednotlivce.
• Vysvětlí rozdíly mezi managementem a leadershipem a posoudí jejich dopad na motivaci zaměstnanců.
• Zanalyzuje vazbu mezi HR strategií a business plánem podniku.
• Navrhne postupy náboru a výběru zaměstnanců s využitím moderních přístupů a employer brandingu.
• Vyhodnotí systémy řízení výkonnosti a navrhne vhodný model odměňování a benefitů pro různé pracovní pozice.
• Posoudí význam vzdělávání, rozvoje a talent managementu a aplikuje je v návrhu rozvojového programu.
• Identifikuje a vyřeší konfliktní situace na pracovišti s využitím principů efektivní komunikace.
• Charakterizuje různé organizační procesy a struktury a posoudí jejich dopad na řízení lidských zdrojů.
• Aplikuje znalosti řízení lidských zdrojů na příklady z praxe českých firem.
• Rozvine schopnosti týmové práce, komunikace a prezentace prostřednictvím řešení případových studií a projektů.

Osnova

Osnova předmětu:
Přednášky
1. Definice a role personálního řízení v podniku
2. Chování organizace x chování jednotlivce
3. Management x vůdcovství, manažerské výzvy
4. Motivace zaměstnanců
5. Řízení lidských zdrojů a business plán
6. Nábory a výběry zaměstnanců, uzavírání pracovního poměru, propouštění zaměstnanců
7. Řízení výkonnosti zaměstnanců
8. Odměňování a benefity
9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, e-learning
10. Plánování nástupnictví, řízení talentů
11. Interpersonální procesy: komunikace, rozhodování, řešení konfliktů na pracovišti
12. Organizační procesy a struktura: tvorba organizační struktury, firemní kultura, řízení změny
Cvičení – řešení případových studií, mohou být aplikovány i na firmy, kde jsou studenti zaměstnáni
1. Definice a role HR, chování organizace x chování jednotlivce. Analýza výročních zpráv vybraných firem (např. Škoda Auto, ČEZ): jak prezentují své HR strategie. Diskuse: rozdíl mezi deklarovanou firemní kulturou a skutečným chováním zaměstnanců (studenti přinesou vlastní zkušenosti).
2. Management x leadership, motivace. Případová studie: srovnání stylu leadershipu u firem jako Alza a Kooperativa. Mini-workshop: sestavení motivačního balíčku pro zaměstnance start-upu vs. korporace.
3.HR a business plán, nábor a výběr. Analýza kariérních webů (např. T-Mobile, Seznam.cz, Deloitte): jak komunikují employer branding. Úkol: navrhnout inzerát na konkrétní pracovní pozici (junior, specialista, manažer) s ohledem na cílovou skupinu.
4. Řízení výkonnosti, odměňování a benefity. Příklady systémů hodnocení ve veřejně dostupných materiálech firem (např. ČSOB, Česká spořitelna). Úkol: sestavit model KPI pro obchodníka a návrh odměňovacího systému.
5. Vzdělávání a rozvoj, talent management. Analýza firemních akademií a e-learning platforem (např. ČEZ Akademie, Škoda DigiLab). Úkol: navrhnout krátký rozvojový program pro nové zaměstnance ve vybrané firmě.
6. Komunikace, konflikty, organizační procesy. Rozbor mediálních případů konfliktů na pracovišti (např. Amazon, české call centrum). Role-play: modelová situace konfliktu a jeho řešení. Diskuse: jak firmy (např. Zásilkovna) adaptují organizační strukturu při rychlém růstu.

Literatura

povinná literatura
• PALÍŠKOVÁ, M., LEGNEROVÁ, K., & STŘÍTESKÝ, M. Personální řízení: úvod do moderní personalistiky. Praha: C. H. Beck, 2021. ISBN 978-80-7400-702-6.
• BARTÁK, J. Řízení lidí v organizacích. Praha: Grada Publishing, 2023. ISBN 978-80-271-3823-4.
• URBANCOVÁ, H., & VRABCOVÁ, P. Strategický management lidských zdrojů: moderní trendy v HR. Praha: Grada Publishing, 2023. ISBN 978-80-271-3675-9.

doporučená literatura
• EISEL, J., & TERMANN, S. Talent management a věk mileniálů: Učební text – teoretický základ, příklady a návody. Praha: Vysoká škola finanční a správní, Educopress, 2023. ISBN 978-80-7408-249-8.
• DOHNALOVÁ, M., DEVEROVÁ, L., LEGNEROVÁ, K., POSPÍŠILOVÁ, T., & ZÁVODSKÝ, O. Lidské zdroje v sociálních podnicích (2., aktualiz. a rozšíř. vydání). Praha: Wolters Kluwer, 2025. ISBN 978-80-286-0206-2.
• CHMIELOVÁ DALAJKOVÁ, I. Řízení lidských zdrojů ve veřejném sektoru. Praha: Wolters Kluwer, 2022. ISBN 978-80-7676-393-7.
• VEBER, J. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-69-9.
• KMOŠEK, P. Firma jsou lidé, lidé jsou síla! Litomyšl: H.R.G. spol. s r.o., 2023. ISBN 978-80-7490-302-1.
• DÖMÉNY, D. Řízení lidských zdrojů a vybraná témata managementu a leadershipu. Praha: Tomáš Nosek – Nakladatelství TN, 2024. ISBN 978-80-88422-57-0.

Výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek a cvičení; prezenční formě studia, a řízených skupinových konzultací; kombinované formě studia. Minimální povinná účast na cvičenív prezenční formě studia je 75%, na řízených skupinových konzultacích; kombinované formě studia 50%. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti (v míře, která umožní prokázat studijní výsledky a získané kompetence nezbytné pro úspěšné zakončení předmětu).
Pokud bude znemožněna kontaktní výuka a konzultace za osobní přítomnosti studenta v prezenční a kombinované formě studia, je výuka nahrazena distanční formou studia a samostudiem.
Informace pro studenty ISP: účast studentů s individuálním studijním plánem je vítána jak na cvičeních, tak při přednáškách, případně v on-line prostředí.
Přednášky. Prezentace teoretických základů řízení lidských zdrojů, doplněná o praktické příklady z českých firem. Diskuse k vybraným tématům, srovnání různých přístupů a jejich aplikace v praxi. Vizualizace modelů, schémat a postupů řízení. Cvičení – aplikace znalostí, rozvoj dovedností. Řešení případových studií vycházejících z praxe českých podniků. Analýza výročních zpráv, kariérních webů a HR politik konkrétních firem. Týmová práce na návrhu HR postupů (nábor, motivace, odměňování, rozvoj, řešení konfliktů). Role-playing a simulace reálných situací (např. pracovní pohovor, řešení konfliktu). Moderní metody (podporované technologiemi). Využití online nástrojů (MS Teams,) pro interaktivní zapojení studentů. Digitální kolaborativní prostředí (Miro, Padlet) pro tvorbu HR konceptů a vizualizaci výstupů. Práce s databázemi a nástroji podporujícími rozhodování v HR (např. online salary benchmarking, HR analytics). E-learningové moduly a sebehodnoticí testy pro průběžnou reflexi znalostí.

Metody hodnocení

Průběžné hodnocení aktivit v rámci cvičení. V průběhu semestru bude student absolvovat 6 průběžných elektronických testů, termíny zpřístupnění budou v zveřejněny v MS Teams. Ke splnění každého testu je třeba minimálně 55% správných odpovědí.
Závěrečné hodnocení – ústní zkouška/elektronický test. Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na znalosti získané v oblasti řízení podniku zpracuje semestrální práci na vybrané témata v rozsahu 5 až 6 stran, jako podmínku udělení zápočtu a účasti u zkoušky. Zpracované studie odevzdat v písemné podobě: a) studenti prezenčního studia do data určeného vyučujícím, b) studenti kombinovaného studia jeden týden před předpokládaným termínem zkoušky, c) studenti s individuálním studijním plánem dle domluvy s vyučujícím.
Zkouška bude provedena formou elektronického testu odborných znalostí. Ke splnění zkoušky je třeba minimálně 55% správných odpovědí.
Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 75% účast. Na řízených skupinových konzultacích v kombinované formě studia 50% účast. Studentům, kteří nesplní povinný rozsah účasti, mohou být v průběhu semestru zadány dodatečné studijní povinnosti, a tyto vkládat do Odevzdávárny.

Informace učitele

Předpokladem úspěšného studia je předchozí elementární znalost problematiky řízení podniku, psychologie a sociologie práce.
Na základě osvojené problematiky student bude znát odbornou terminologii personálního řízení, umí vysvětlit obsah oboru, zvládá procesy personálního řízení.
Rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytná rozsáhlá individuální příprava.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vsfs.cz/predmet/vsfs/zima2025/B_RLZ