Informace o předmětu

N_Cn_I Controlling I

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Jan Cedl (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_Cn_I Controlling I

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Jan Cedl (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Další komentáře

Poznámka k ukončení předmětu: ISP
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_Cn_I Controlling I

Rozsah

1/1. 6 hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Jan Cedl (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Leona Randýsková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_I/cR1PH: každé liché úterý 10:30–11:14 S11, každé liché úterý 11:15–12:00 S11, V. Leinweber
N_Cn_I/cR2PH: každé liché úterý 8:45–9:29 S11, každé liché úterý 9:30–10:15 S11, V. Leinweber
N_Cn_I/cR3PH: každý lichý čtvrtek 10:30–11:14 S36, každý lichý čtvrtek 11:15–12:00 S36, V. Leinweber
N_Cn_I/pRPH: každý sudý čtvrtek 12:15–12:59 S01, každý sudý čtvrtek 13:00–13:45 S01, V. Leinweber
N_Cn_I/uRaPH: Út 5. 10. 14:00–15:30 S23, 15:45–17:15 S23, Út 19. 10. 15:45–17:15 S23, V. Leinweber
N_Cn_I/uRbPH: Út 26. 10. 14:00–15:30 S36, 15:45–17:15 S36, 17:30–19:00 S36, K. Havlíček
N_Cn_I/vRKL: Pá 8. 10. 13:45–15:15 K303, So 23. 10. 11:30–13:00 K205, 14:00–15:30 K205, J. Cedl
N_Cn_I/vRMO: So 9. 10. 8:00–9:30 M17, 9:45–11:15 M17, So 23. 10. 9:45–11:15 M17, V. Hrdina
N_Cn_I/vR2PH: So 27. 11. 8:00–9:30 S23, So 11. 12. 9:45–11:15 S23, Pá 7. 1. 15:30–17:00 S23, K. Havlíček
N_Cn_I/vR3PH: So 11. 12. 8:00–9:30 S01, So 8. 1. 8:00–9:30 S01, 9:45–11:15 S01, V. Leinweber

Předpoklady

Absolvování předmětů věnovaných podnikovému řízení, zejména finančnímu řízení, obchodnímu a marketingovému řízení, personálnímu řízení a řízení kvality.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače s hlavními atributy strategického řízení , ke kterému se vztahují aktivity strategického controllingu. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou controllingu. Strategické controllingové aktivity budou navazovat jak na fundamentální podnikové procesy – řízení obchodu, výroby a financí, tak na rozhodující firemní procesy, zajišťující konkurenční výhodu v hypekonkurečním prostředí – řízení marketingu, inovací a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, manažerským kompetencím a odpovědnostem.

Osnova

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu ( ML ) Controlling 1 (Ing.Karel Havlíček, Ph.D, MBA ). Obsah přednášek : 1. přednáška - Vlastník a vlastnické cíle - Manažer a manažerské cíle - Strategie a strategické řízení - Operativa a operativní řízení - Operativní plány a úloha operativního controllingu - Strategické plány a úloha strategického controllingu - Úloha manažerů v operativním a strategickém controllingu 2.přednáška - Primární podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení obchodních operací – nákupy a prodeje 3.přednáška - Úloha controlingu v řízení výroby - Úloha controllingu ve finančním řízení 4.přednáška - Rozhodující podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení marketingu 5.přednáška - Úloha controllingu v řízení inovací 6.přednáška - Úloha controllingu v řízení HR

Metody hodnocení

Výuka prezenčního studia bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze strategického controllingu v podnikovém řízení. Přednášky jsou doplňovány cvičeními, na kterých si studenti prakticky vyzkoušejí a ověří metody při monitoringu, vyhodnocování a stanovování dalších postupů u všech procesů, které jsou součástí strategického podnikového controllingu. Předmět je ukončen zápočtem, podmínky pro jeho udělení budou sděleny na přednáškách.

Informace učitele

Literatura : Havlíček, K. a kol : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009 Šulák, M., Vacík, E. : Strategické řízení v podnicích a projektech, Eupress, 2005 Mikovcová, H. : Controlling v praxi, Vydavatelství Aleš Čeněk, 2007

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_Cn_I Controlling I

Rozsah

1/1/0. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Jan Cedl (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_I/cR1PH: každý lichý čtvrtek 15:45–16:29 S11, každý lichý čtvrtek 16:30–17:15 S11, V. Leinweber
N_Cn_I/cR2PH: každou sudou středu 15:45–16:29 S24, každou sudou středu 16:30–17:15 S24, V. Leinweber
N_Cn_I/cR3PH: každý lichý čtvrtek 17:30–18:14 S11, každý lichý čtvrtek 18:15–19:00 S11, V. Leinweber
N_Cn_I/pRPH: každou lichou středu 15:45–16:29 S01, každou lichou středu 16:30–17:15 S01, V. Leinweber
N_Cn_I/uR1aPH: Út 3. 11. 19:15–20:45 S24, Út 10. 11. 17:30–19:00 S24, Út 8. 12. 19:15–20:45 S24, K. Havlíček
N_Cn_I/uR1bPH: Út 3. 11. 17:30–19:00 S32, Út 10. 11. 19:15–20:45 S32, Út 8. 12. 17:30–19:00 S32, K. Havlíček
N_Cn_I/vRKL: Pá 2. 10. 15:30–17:00 K303, 17:15–18:45 K303, Pá 16. 10. 13:45–15:15 K303, J. Cedl
N_Cn_I/vRMO: Pá 2. 10. 17:15–18:45 M24, Pá 23. 10. 17:15–18:45 M24, Pá 6. 11. 17:15–18:45 M24, V. Hrdina
N_Cn_I/vR2PH: Pá 2. 10. 15:30–17:00 S23, Pá 23. 10. 12:00–13:30 S23, 13:45–15:15 S23, V. Leinweber
N_Cn_I/vR3PH: So 24. 10. 9:45–11:15 S21, 11:30–13:00 S21, Pá 20. 11. 17:15–18:45 S21, V. Leinweber
N_Cn_I/vR4PH: So 21. 11. 15:45–17:15 S32, Pá 8. 1. 13:45–15:15 S32, 15:30–17:00 S32, V. Leinweber

Předpoklady

Absolvování předmětů věnovaných podnikovému řízení, zejména finančnímu řízení, obchodnímu a marketingovému řízení, personálnímu řízení a řízení kvality.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače s hlavními atributy strategického řízení , ke kterému se vztahují aktivity strategického controllingu. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou controllingu. Strategické controllingové aktivity budou navazovat jak na fundamentální podnikové procesy – řízení obchodu, výroby a financí, tak na rozhodující firemní procesy, zajišťující konkurenční výhodu v hypekonkurečním prostředí – řízení marketingu, inovací a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, manažerským kompetencím a odpovědnostem.

Osnova

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu ( ML ) Controlling 1 (Ing.Karel Havlíček, Ph.D, MBA ). Obsah přednášek : 1. přednáška - Vlastník a vlastnické cíle - Manažer a manažerské cíle - Strategie a strategické řízení - Operativa a operativní řízení - Operativní plány a úloha operativního controllingu - Strategické plány a úloha strategického controllingu - Úloha manažerů v operativním a strategickém controllingu 2.přednáška - Primární podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení obchodních operací – nákupy a prodeje 3.přednáška - Úloha controlingu v řízení výroby - Úloha controllingu ve finančním řízení 4.přednáška - Rozhodující podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení marketingu 5.přednáška - Úloha controllingu v řízení inovací 6.přednáška - Úloha controllingu v řízení HR

Metody hodnocení

Výuka prezenčního studia bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze strategického controllingu v podnikovém řízení. Přednášky jsou doplňovány cvičeními, na kterých si studenti prakticky vyzkoušejí a ověří metody při monitoringu, vyhodnocování a stanovování dalších postupů u všech procesů, které jsou součástí strategického podnikového controllingu. Předmět je ukončen zápočtem, podmínky pro jeho udělení budou sděleny na přednáškách.

Informace učitele

Literatura : Havlíček, K. a kol : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009 Šulák, M., Vacík, E. : Strategické řízení v podnicích a projektech, Eupress, 2005 Mikovcová, H. : Controlling v praxi, Vydavatelství Aleš Čeněk, 2007

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_Cn_I Controlling I

Rozsah

1/1. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Jan Cedl (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (cvičící)

Garance

doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_I/cRKLks: Čt 2. 10. 19:15–20:45 K203, Čt 9. 10. 14:00–15:30 K203, Čt 30. 10. 19:15–20:45 K203, J. Cedl
N_Cn_I/cRMO: každou lichou středu 17:30–18:14 M25, každou lichou středu 18:15–19:00 M25, V. Hrdina
N_Cn_I/cR1PH: každé sudé pondělí 17:30–18:14 S21, každé sudé pondělí 18:15–19:00 S21, V. Leinweber
N_Cn_I/cR2PH: každé liché pondělí 15:45–16:29 S21, každé liché pondělí 16:30–17:15 S21, V. Leinweber
N_Cn_I/cR3PH: každou lichou středu 15:45–16:29 S21, každou lichou středu 16:30–17:15 S21, V. Leinweber
N_Cn_I/pRMO: každou sudou středu 17:30–18:14 M25, každou sudou středu 18:15–19:00 M25, V. Hrdina
N_Cn_I/pRPH: St 12. 11. 15:45–17:15 S01, 17:30–19:00 S01, St 26. 11. 15:45–17:15 S01, 17:30–19:00 S01, St 10. 12. 15:45–17:15 S01, 17:30–19:00 S01, K. Havlíček
N_Cn_I/uR1aPH: Út 4. 11. 15:45–17:15 S23, Út 2. 12. 19:15–20:45 S23, Út 6. 1. 17:30–19:00 S23, K. Havlíček
N_Cn_I/uR1bPH: Út 4. 11. 17:30–19:00 S36, Út 2. 12. 17:30–19:00 S36, Út 6. 1. 15:45–17:15 S36, K. Havlíček
N_Cn_I/vRMO: So 18. 10. 9:45–11:15 M24, 11:30–13:00 M24, So 15. 11. 9:45–11:15 M24, V. Hrdina
N_Cn_I/vR2PH: Pá 28. 11. 15:30–17:00 S23, So 29. 11. 8:00–9:30 S23, Pá 12. 12. 15:30–17:00 S23, K. Havlíček
N_Cn_I/vR3PH: Pá 28. 11. 17:15–18:45 S21, Pá 12. 12. 12:00–13:30 S21, 13:45–15:15 S21, K. Havlíček
N_Cn_I/vR4PH: So 29. 11. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, Pá 12. 12. 17:15–18:45 S33, K. Havlíček

Předpoklady

Absolvování předmětů věnovaných podnikovému řízení, zejména finančnímu řízení, obchodnímu a marketingovému řízení, personálnímu řízení a řízení kvality.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače s hlavními atributy strategického řízení , ke kterému se vztahují aktivity strategického controllingu. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou controllingu. Strategické controllingové aktivity budou navazovat jak na fundamentální podnikové procesy – řízení obchodu, výroby a financí, tak na rozhodující firemní procesy, zajišťující konkurenční výhodu v hypekonkurečním prostředí – řízení marketingu, inovací a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, manažerským kompetencím a odpovědnostem.

Osnova

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu ( ML ) Controlling 1 (Ing.Karel Havlíček, Ph.D, MBA ). Obsah přednášek : 1. přednáška - Vlastník a vlastnické cíle - Manažer a manažerské cíle - Strategie a strategické řízení - Operativa a operativní řízení - Operativní plány a úloha operativního controllingu - Strategické plány a úloha strategického controllingu - Úloha manažerů v operativním a strategickém controllingu 2.přednáška - Primární podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení obchodních operací – nákupy a prodeje 3.přednáška - Úloha controlingu v řízení výroby - Úloha controllingu ve finančním řízení 4.přednáška - Rozhodující podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení marketingu 5.přednáška - Úloha controllingu v řízení inovací 6.přednáška - Úloha controllingu v řízení HR

Metody hodnocení

Výuka prezenčního studia bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze strategického controllingu v podnikovém řízení. Přednášky jsou doplňovány cvičeními, na kterých si studenti prakticky vyzkoušejí a ověří metody při monitoringu, vyhodnocování a stanovování dalších postupů u všech procesů, které jsou součástí strategického podnikového controllingu. Předmět je ukončen zápočtem, podmínky pro jeho udělení budou sděleny na přednáškách.

Informace učitele

Literatura : Havlíček, K. a kol : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009 Šulák, M., Vacík, E. : Strategické řízení v podnicích a projektech, Eupress, 2005 Mikovcová, H. : Controlling v praxi, Vydavatelství Aleš Čeněk, 2007

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

N_Cn_I Controlling I

Rozsah

1/1. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)

Garance

Ing. Jan Cedl
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Eva Bečková

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

N_Cn_I/cR1PH: každou lichou středu 15:45–16:29 S24, každou lichou středu 16:30–17:15 S24, J. Cedl
N_Cn_I/cR2PH: každé liché úterý 12:15–12:59 S24, každé liché úterý 13:00–13:45 S24, J. Cedl
N_Cn_I/pRPH: každou sudou středu 15:45–16:29 S01, každou sudou středu 16:30–17:15 S01, J. Cedl
N_Cn_I/uRPH: Út 20. 11. 15:45–17:15 S33, Út 11. 12. 14:00–15:30 S33, Út 18. 12. 17:30–19:00 S33, J. Cedl
N_Cn_I/vRMO: Pá 14. 12. 15:30–17:00 M24, 17:15–18:45 M24, Pá 11. 1. 19:00–20:30 M24, V. Hrdina
N_Cn_I/vR2PH: So 8. 12. 11:30–13:00 S23, So 5. 1. 8:00–9:30 S23, 9:45–11:15 S23, J. Cedl
N_Cn_I/vR3PH: So 24. 11. 8:00–9:30 S24, 9:45–11:15 S24, So 8. 12. 9:45–11:15 S24, J. Cedl
N_Cn_I/vR4PH: So 20. 10. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, So 8. 12. 15:45–17:15 S33, J. Cedl

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Řízení podniku a podnikové finance (program VSFS, N-EKM) (2)

Cíle předmětu

Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Cílem předmětu je získat potřebné znalosti pro stanovení relevantních controllingových postupů v procesu hodnocení strategického plánu podniku. Zvolenou podnikatelskou strategii lze chápat jako základ pro přípravu podnikatelského projektu. Předmět Controlling se opírá o základy Strategického managementu, který rozšiřuje zvláště v oblasti implementace strategie v živém interním prostředí nebo studia vlivů interních faktorů, včetně kultury firmy na úspěšnost implementace strategie. Při evaluaci probíhající implementace strategie se uplatňují metody měření efektivnosti a výkonnosti.

Osnova

• Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: 1. Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, controlling a strategický management; 2. Formulace strategie, vize, struktura dlouhodobých cílů, strategické řízení v podmínkách rizika; 3. Analýza prostředí strategického záměru, analýza externí, analýza interní, úvod do metod strategické analýzy; 4. Implementace strategie I, plánovací činnosti, hlavní úkoly plánu, příprava a realizace podnikatelského projektu, management by objectives; 5. Implementace strategie II, organizování, organizační struktury, reingeneering, současné aplikace organizačních struktur; 6. Implementace strategie III, lidské zdroje v implementaci strategie, motivace pracovníků, kultura firmy, hodnocení zaměstnanecké výkonnosti; 7. Hodnocení strategie, podstata kontrolních procesů, základní controllingové aktivity a nástroje, strategické kontrolní procesy; 8. Metody a techniky hodnocení strategie, rozpočtová kontrola, finanční analýza, měření výkonnosti; 9. Value Based Management, měření výkonnosti metodami zvyšování hodnoty firmy (EVA, MVA, CFROI); 10. Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti, BSC, EFQM; 11. Operativní kontrolní proces, úkoly interních útvarů při implementaci strategie; 12. Doplňující a závěrečné informace o controllingu, interní audit, organizační začlenění controllingu.

Metody hodnocení

Vyučující metody: Metody hodnocení: Písemný test. Na zápočet je třeba získat minimálně 70 bodů ze 100 možných.

Informace učitele

Literatura Základní FOTR, J. Strategické finanční plánování. Praha: GRADA, 1999 HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004 ŠULÁK, M. - VACÍK, E. Měření výkonnosti firem. Plzeň: ZČU, 2003 KAPLAN, R. - NORTON, D. Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000 SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2000, ISBN 80-247-9069-9 VACÍK, E. - ŠULÁK, M. Strategický management. Plzeň: ZČU, 2001 Doplňková DAVID, F. R. Strategic Management. Macmillan Pub.Co., 1993 DONNELY, J. H. - GIBSON, J. L. - IVANCEVICH, J. H. Management.Praha: Grada, 1997 VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000 VODÁČEK, L. - VODÁČKOVÁ, O. Management. Praha: Management Press, 1996

• Statistika zápisu (nejnovější)