N_Cn_I Controlling I

Vysoká škola finanční a správní
zima 2008
Rozsah
1/1. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Jan Cedl (cvičící)
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Ing. Václav Leinweber, Ph.D., MBA (cvičící)
Garance
doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kindlová
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_Cn_I/cRKLks: Čt 2. 10. 19:15–20:45 K203, Čt 9. 10. 14:00–15:30 K203, Čt 30. 10. 19:15–20:45 K203, J. Cedl
N_Cn_I/cRMO: každou lichou středu 17:30–18:14 M25, každou lichou středu 18:15–19:00 M25, V. Hrdina
N_Cn_I/cR1PH: každé sudé pondělí 17:30–18:14 S21, každé sudé pondělí 18:15–19:00 S21, V. Leinweber
N_Cn_I/cR2PH: každé liché pondělí 15:45–16:29 S21, každé liché pondělí 16:30–17:15 S21, V. Leinweber
N_Cn_I/cR3PH: každou lichou středu 15:45–16:29 S21, každou lichou středu 16:30–17:15 S21, V. Leinweber
N_Cn_I/pRMO: každou sudou středu 17:30–18:14 M25, každou sudou středu 18:15–19:00 M25, V. Hrdina
N_Cn_I/pRPH: St 12. 11. 15:45–17:15 S01, 17:30–19:00 S01, St 26. 11. 15:45–17:15 S01, 17:30–19:00 S01, St 10. 12. 15:45–17:15 S01, 17:30–19:00 S01, K. Havlíček
N_Cn_I/uR1aPH: Út 4. 11. 15:45–17:15 S23, Út 2. 12. 19:15–20:45 S23, Út 6. 1. 17:30–19:00 S23, K. Havlíček
N_Cn_I/uR1bPH: Út 4. 11. 17:30–19:00 S36, Út 2. 12. 17:30–19:00 S36, Út 6. 1. 15:45–17:15 S36, K. Havlíček
N_Cn_I/vRMO: So 18. 10. 9:45–11:15 M24, 11:30–13:00 M24, So 15. 11. 9:45–11:15 M24, V. Hrdina
N_Cn_I/vR2PH: Pá 28. 11. 15:30–17:00 S23, So 29. 11. 8:00–9:30 S23, Pá 12. 12. 15:30–17:00 S23, K. Havlíček
N_Cn_I/vR3PH: Pá 28. 11. 17:15–18:45 S21, Pá 12. 12. 12:00–13:30 S21, 13:45–15:15 S21, K. Havlíček
N_Cn_I/vR4PH: So 29. 11. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, Pá 12. 12. 17:15–18:45 S33, K. Havlíček
Předpoklady
Absolvování předmětů věnovaných podnikovému řízení, zejména finančnímu řízení, obchodnímu a marketingovému řízení, personálnímu řízení a řízení kvality.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit posluchače s hlavními atributy strategického řízení , ke kterému se vztahují aktivity strategického controllingu. Studenti se seznámí s rolí vlastníků a manažerů podniků, tvorbou střednědobých strategií a podstatou controllingu. Strategické controllingové aktivity budou navazovat jak na fundamentální podnikové procesy – řízení obchodu, výroby a financí, tak na rozhodující firemní procesy, zajišťující konkurenční výhodu v hypekonkurečním prostředí – řízení marketingu, inovací a personálu. Zvláštní pozornost bude věnována přesnému vymezení rozhraní mezi controllingem strategickým a operativním, manažerským kompetencím a odpovědnostem.
Osnova
  • Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu ( ML ) Controlling 1 (Ing.Karel Havlíček, Ph.D, MBA ). Obsah přednášek : 1. přednáška - Vlastník a vlastnické cíle - Manažer a manažerské cíle - Strategie a strategické řízení - Operativa a operativní řízení - Operativní plány a úloha operativního controllingu - Strategické plány a úloha strategického controllingu - Úloha manažerů v operativním a strategickém controllingu 2.přednáška - Primární podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení obchodních operací – nákupy a prodeje 3.přednáška - Úloha controlingu v řízení výroby - Úloha controllingu ve finančním řízení 4.přednáška - Rozhodující podnikové procesy v hyperkonkurenčním prostředí - Úloha controllingu v řízení marketingu 5.přednáška - Úloha controllingu v řízení inovací 6.přednáška - Úloha controllingu v řízení HR
Metody hodnocení
Výuka prezenčního studia bude probíhat na bázi přednášek, v rámci kterých bude teorie doplňována praktickými příklady, na základě kterých si posluchač vytvoří představu o faktické úloze strategického controllingu v podnikovém řízení. Přednášky jsou doplňovány cvičeními, na kterých si studenti prakticky vyzkoušejí a ověří metody při monitoringu, vyhodnocování a stanovování dalších postupů u všech procesů, které jsou součástí strategického podnikového controllingu. Předmět je ukončen zápočtem, podmínky pro jeho udělení budou sděleny na přednáškách.
Informace učitele
Literatura : Havlíček, K. a kol : Úloha manažerů v řízení podniku, Eupress, 2009 Šulák, M., Vacík, E. : Strategické řízení v podnicích a projektech, Eupress, 2005 Mikovcová, H. : Controlling v praxi, Vydavatelství Aleš Čeněk, 2007
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, zima 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011.