N_Cn_I Controlling I

Vysoká škola finanční a správní
zima 2007
Rozsah
1/1. 6hodin/semestr. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Jan Cedl (cvičící)
Ing. Viktor Hrdina, MBA (cvičící)
Garance
Ing. Jan Cedl
Katedra ekonomie a managementu (FES, KEM) – Katedry – Vysoká škola finanční a správní
Kontaktní osoba: Eva Bečková
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_Cn_I/cR1PH: každou lichou středu 15:45–16:29 S24, každou lichou středu 16:30–17:15 S24, J. Cedl
N_Cn_I/cR2PH: každé liché úterý 12:15–12:59 S24, každé liché úterý 13:00–13:45 S24, J. Cedl
N_Cn_I/pRPH: každou sudou středu 15:45–16:29 S01, každou sudou středu 16:30–17:15 S01, J. Cedl
N_Cn_I/uRPH: Út 20. 11. 15:45–17:15 S33, Út 11. 12. 14:00–15:30 S33, Út 18. 12. 17:30–19:00 S33, J. Cedl
N_Cn_I/vRMO: Pá 14. 12. 15:30–17:00 M24, 17:15–18:45 M24, Pá 11. 1. 19:00–20:30 M24, V. Hrdina
N_Cn_I/vR2PH: So 8. 12. 11:30–13:00 S23, So 5. 1. 8:00–9:30 S23, 9:45–11:15 S23, J. Cedl
N_Cn_I/vR3PH: So 24. 11. 8:00–9:30 S24, 9:45–11:15 S24, So 8. 12. 9:45–11:15 S24, J. Cedl
N_Cn_I/vR4PH: So 20. 10. 9:45–11:15 S33, 11:30–13:00 S33, So 8. 12. 15:45–17:15 S33, J. Cedl
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Anotace je stejná pro obě formy studia. Cíl kurzu: Cílem předmětu je získat potřebné znalosti pro stanovení relevantních controllingových postupů v procesu hodnocení strategického plánu podniku. Zvolenou podnikatelskou strategii lze chápat jako základ pro přípravu podnikatelského projektu. Předmět Controlling se opírá o základy Strategického managementu, který rozšiřuje zvláště v oblasti implementace strategie v živém interním prostředí nebo studia vlivů interních faktorů, včetně kultury firmy na úspěšnost implementace strategie. Při evaluaci probíhající implementace strategie se uplatňují metody měření efektivnosti a výkonnosti.
Osnova
  • Tato osnova je určena pro prezenční studium, průběh výuky pro kombinované studium je uveden ve studijních materiálech formou metodického listu (ML). Obsah přednášek: 1. Úvod do předmětu, obsah, podstata a funkce současného controllingu, controlling a strategický management; 2. Formulace strategie, vize, struktura dlouhodobých cílů, strategické řízení v podmínkách rizika; 3. Analýza prostředí strategického záměru, analýza externí, analýza interní, úvod do metod strategické analýzy; 4. Implementace strategie I, plánovací činnosti, hlavní úkoly plánu, příprava a realizace podnikatelského projektu, management by objectives; 5. Implementace strategie II, organizování, organizační struktury, reingeneering, současné aplikace organizačních struktur; 6. Implementace strategie III, lidské zdroje v implementaci strategie, motivace pracovníků, kultura firmy, hodnocení zaměstnanecké výkonnosti; 7. Hodnocení strategie, podstata kontrolních procesů, základní controllingové aktivity a nástroje, strategické kontrolní procesy; 8. Metody a techniky hodnocení strategie, rozpočtová kontrola, finanční analýza, měření výkonnosti; 9. Value Based Management, měření výkonnosti metodami zvyšování hodnoty firmy (EVA, MVA, CFROI); 10. Komplexní metody pro měření a hodnocení výkonnosti, BSC, EFQM; 11. Operativní kontrolní proces, úkoly interních útvarů při implementaci strategie; 12. Doplňující a závěrečné informace o controllingu, interní audit, organizační začlenění controllingu.
Metody hodnocení
Vyučující metody: Metody hodnocení: Písemný test. Na zápočet je třeba získat minimálně 70 bodů ze 100 možných.
Informace učitele
Literatura Základní FOTR, J. Strategické finanční plánování. Praha: GRADA, 1999 HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu, Profess Consulting, 2004 ŠULÁK, M. - VACÍK, E. Měření výkonnosti firem. Plzeň: ZČU, 2003 KAPLAN, R. - NORTON, D. Balanced Scorecard. Praha: Management Press, 2000 SYNEK, M. a kol. Manažerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2000, ISBN 80-247-9069-9 VACÍK, E. - ŠULÁK, M. Strategický management. Plzeň: ZČU, 2001 Doplňková DAVID, F. R. Strategic Management. Macmillan Pub.Co., 1993 DONNELY, J. H. - GIBSON, J. L. - IVANCEVICH, J. H. Management.Praha: Grada, 1997 VEBER, J. Management. Praha: Management Press, 2000 VODÁČEK, L. - VODÁČKOVÁ, O. Management. Praha: Management Press, 1996
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2008, zima 2009, zima 2010, léto 2011, zima 2011.